Divisione generazionale: 5 modi per lavorare accanto ai giovani pari

Questo è un periodo dell'anno molto popolare da distribuire consigli. Che si tratti di studenti delle scuole superiori che vanno a scuola o laureati che stanno entrando nel mondo del lavoro per la prima volta, sembra che tutti abbiano un grande consiglio da condividere su come avere successo.

Mentre quella guida può essere preziosa i millennial non sono l'unica generazione che potrebbe usare un po 'di saggezza in questo periodo dell'anno. Ora è il momento perfetto per dare ai veterani dell'ufficio un ripasso sul modo migliore di coesistere con i loro coetanei più giovani, molti dei quali stanno entrando nel loro primo vero lavoro.

Mentre potresti essere veloce a scontare i lavoratori più giovani, ci sono buone probabilità che abbiano molto da offrire alla tua organizzazione. I lavoratori più anziani che voltano le spalle a nuovi dipendenti più giovani perdono opportunità per aiutare a formare un nuovo peer di successo e guidano la loro organizzazione verso la prossima generazione.

Ecco cinque suggerimenti su come i veterani dell'ufficio possono accogliere e lavorare con successo insieme al loro i nuovi e più giovani impiegati della società:

• Non li trattano come bambini. Anche se sono giovani e sono stati recentemente rimossi dal college, questo non ti dà un pass gratuito per trattarli come bambini. Se vuoi che producano un lavoro professionale, devi trattarli come professionisti. Non dire loro come ti ricordano tuo figlio o tua figlia, e non dargli lezioni su come sono state fatte le cose quando avevi la loro età. Sta sminuendo e mostra che non li rispetti davvero. Anche se potrebbe esserci una differenza di età, non dovresti concentrarti su di essa. Affinché un'azienda possa ottenere il massimo dai lavoratori più giovani, devono essere trattati come tutti gli altri e non come i bambini.

• Non sorvegliare ogni loro mossa. Anche se sono nuovi nel tuo ufficio e forse anche il tuo settore, questo non significa che devi controllare ogni mossa che fanno i tuoi colleghi più giovani. È importante che imparino a fare le cose da soli, senza che tu ti tenga la mano in ogni momento. In che modo apprenderanno come portare a termine i compiti da soli se controllano costantemente tutto ciò che fanno? Hanno bisogno di spazio per respirare. Ciò porterà ad errori? Ovviamente. Tutti i nuovi impiegati si sporcheranno di tanto in tanto. La domanda è, come rispondono ad esso? La loro capacità di apprendere dai loro errori aiuterà a mostrare a tutti nell'organizzazione quanto potrebbero essere preziosi in futuro.

• Lascia che i loro padroni gestiscano la disciplina. Anche se potresti essere molto più vecchio del tuo nuovo, giovane co- lavoratori, è importante ricordare che siete tutti coetanei. Dato che hai molti più anni di esperienza, potresti sentirti come se fosse il tuo posto per dire ai tuoi colleghi millennali cosa stanno facendo di sbagliato, o come il loro comportamento non è all'altezza. Ma in realtà non lo è. Lascia quelle discussioni al loro capo. Se hai problemi con il modo in cui un collega più giovane sta gestendo un incarico o agisce in ufficio, porta queste preoccupazioni al suo supervisore, piuttosto che cercare di gestirlo da solo. Alla fine, non sei il loro capo, e se sei quello che cerca di disciplinarli, c'è una buona possibilità che non siano ricettivi alle critiche. Finirai con la reputazione di essere brontolone, sgradevole e fuori dal mondo. Le vostre preoccupazioni saranno prese molto più seriamente se la persona che è responsabile delle revisioni e dei compensi del collaboratore più giovane sta sollevando queste preoccupazioni.
  
• Ascoltate le loro idee. Uno dei più grandi beni che i collaboratori millenari offrono è la loro visione. Portano una nuova prospettiva, e non dovrebbero essere scontati solo perché non sono veterani del settore. Piuttosto che abbattere le loro idee perché potrebbero essere diverse da quelle che hai sempre fatto, incoraggiali ad esprimersi. Se trascuri sempre il loro contributo, alla fine, smetteranno di condividerli o passeranno a un datore di lavoro che vuole sapere cosa hanno da offrire. Naturalmente, tutte le loro idee non saranno buone, ma c'è una buona possibilità che ogni tanto, una di esse possa essere un home run. Mescolare in quella nuova prospettiva andrà a beneficio della tua azienda a lungo termine.
  
• Imparate a conoscerli. È importante passare un po 'di tempo a cercare di conoscere i vostri nuovi e più giovani collaboratori. Anche se potresti non avere molto in comune, se non provi a imparare qualcosa su ciò che fanno al di fuori del lavoro, è destinato a creare una divisione in ufficio. Non c'è modo che la tua attività possa prosperare se c'è una divisione tra lavoratori più giovani e più anziani. Chiedi loro di pranzare o di bere qualcosa dopo il lavoro. Ascoltarli parlare della loro famiglia e dei loro amici o cosa vorrebbero fare quando non stanno lavorando dimostrerà sicuramente che li consideri come collaboratori. Non devi essere il loro migliore amico, ma se riesci a connetterti a livello personale, può solo migliorare l'ambiente e la cultura dell'ufficio.

Originariamente pubblicato su Notizie aziendali

5 Buoni motivi per abbandonare un'offerta di lavoro

L'assegnazione di un'offerta di lavoro è sempre un risultato. Ma non tutte le opportunità sono d'oro - in alcuni casi, starai meglio andando via e resistendo per la prossima intervista. Potresti sapere subito che il lavoro non vale la pena se il gestore delle assunzioni ti tratta male , o se l'elenco di posti di lavoro non corrisponde alla posizione che lui o lei ha descritto durante l'intervista.

(Carriera)

Il lavoro da casa è qui per la maggior parte delle aziende

Best Buy sembra essere in minoranza quando si tratta di seguire la guida di Yahoo limitando il proprio lavoro - dalla politica di casa, nuovi studi di ricerca. Tra l'80% dei datori di lavoro che attualmente offre alcuni forma di opzione di telelavoro per i dipendenti, il 97% non ha intenzione di eliminare il beneficio, uno studio condotto dalla società di personale Challenger, Grey & Christmas, Inc.

(Carriera)