Che cosa significa essere un leader "ingaggiato"?

"Engagement" è diventato un'enorme parola d'ordine nel mondo del lavoro negli ultimi anni. I datori di lavoro mirano ad avere tutti, dalla C-suite, alle front line entry-level impegnate - o pienamente investite e partecipate - nelle operazioni quotidiane della compagnia. Ma hai mai sentito di essere in -gaged?

Il concetto di leadership "ingaggiato" è delineato da Evan Hackel, un imprenditore seriale ed ex CEO di Tortal Training, nel suo libro "Ingaging Leadership: 21 punti per elevare il tuo business "(Motivational Press, 2016). "L'io" in ingaggiato significa "coinvolto", ha detto Hackel, che descrive la leadership ingaggiata come "una filosofia per i leader che credono che non sia sufficiente dire alle persone cosa fare, ma coinvolgere le loro menti, cuori, creatività ed emozioni . "
Tradizionalmente, la leadership impegnata significa coinvolgere tutti nel processo decisionale. La leadership ingaggiata fa un passo in più: piuttosto che dare a tutti una parte nella fase di esecuzione, i leader ingaggiati si concentrano sulla raccolta e sull'uso dei dipendenti nella pianificazione e nella progettazione di strategie innovative.

È importante che i dirigenti coinvolgano i dipendenti nella decisione -making permettendo loro di contribuire con idee quando l'azienda sta cercando di incorporare i cambiamenti, ha detto Hackel.

Dopo aver identificato quali aree devono essere migliorate, consultare i dipendenti che svolgono le attività quotidiane. Questi dipendenti saranno i più familiari con i dettagli di questi problemi e saranno in grado di fornire informazioni su quali cause causano problemi, come ritardi nei processi, inefficienze, ecc.

Hackel ha osservato che la dirigenza di alto livello tende ad affidarsi all'esecutivo rapporti e riassunti che forniscono solo una panoramica dei problemi, ma spesso si possono ottenere informazioni preziose discutendo i problemi con i dipendenti del dipartimento interessato.
Coinvolgendo i dipendenti in queste grandi decisioni, i leader possono aumentare la motivazione, la lealtà e l'impegno dei dipendenti a queste iniziative. In termini semplici, diminuirà notevolmente il numero di dipendenti insoddisfatti nell'implementazione dei cambiamenti.

I dipendenti tendono ad accettare più spesso un cambiamento che hanno progettato loro stessi rispetto a qualcosa che è stato loro imposto, ha affermato Hackel, e si traduce in una maggiore cooperazione

Secondo Hackel, alcuni dei vantaggi della leadership ingaged includono:

• Miglioramento della crescita e degli utili
• Maggiore soddisfazione e fidelizzazione dei dipendenti
• Capacità di identificare e risolvere i problemi più velocemente
• A flusso costante di idee migliori da parte dei dipendenti
• Un'organizzazione più competitiva, innovativa e soddisfacente

Come leader, è tuo dovere coinvolgere attivamente i tuoi dipendenti comunicando apertamente con loro la direzione in cui è diretta la società, quindi raccogliere e utilizzare l'input che ti danno per prendere decisioni informate in futuro.

"Quando allinea le persone e crei un'organizzazione in cui tutti lavorano insieme in partnership, quell'organizzazione diventa molto più successo ", ha detto Hackel a Mobby Business. "Pensa a una squadra di calcio, in cui nessun giocatore comprende il gioco imminente, Ingaging crea allineamenti per la squadra."

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