6 Lezioni di business dal finalista "Apprendista" James Sun

Ogni anno, innumerevoli persone con grandi idee imprenditoriali si proponevano di realizzare i loro sogni imprenditoriali. Per ognuna di queste aziende che ci riesce, ce ne sono altre decine che non riescono a decollare. In effetti, secondo un articolo del 2012 del Wall Street Journal, tre startup su quattro finiscono per fallire.

Perché questo tasso di errore è così alto? L'imprenditore tecnologico James Sun, fondatore delle app mobili Pirq e Anomo, ritiene che il successo di una startup si concentri principalmente su

"Molte startup cercano di fare troppe cose e quindi non fanno nulla di eccezionale", ha detto Sun Business Notizie quotidiane. "Aggiungono troppe funzioni e diluiscono il prodotto, anche se ciò significa inizialmente ritagliare il prodotto, devi essere molto di nicchia: dopo aver dominato la caratteristica o il mercato di nicchia, dovresti espandere".

As è uno dei quattro finalisti della sesta stagione di "The Apprentice" della NBC, nonché l'ospite della "Sun Tsu War on Business" della BBC, "Sun ha imparato molto su ciò che serve per far funzionare un'impresa commerciale. Ha condiviso sei lezioni che ha imparato che possono contribuire ad aumentare le probabilità di successo.

1. Consenti alla tua startup di avere la libertà di fallire. È importante considerare tutte le possibilità e essere realistici su quali aree della tua attività sono deboli. Essere un leader significa costantemente ritagliarsi nuove strade. Quando la tua attività ha qualche perdita, adattati rapidamente alle modifiche e vai avanti.

2. Mantieni la calma e inclinati. Accetta che le start-up avranno alti e bassi. Anche quando la nave sta dondolando, mantieni il livello. Continua a infondere fiducia nei tuoi dipendenti e, cosa più importante, nel carburante per far andare avanti la tua azienda: i tuoi investitori. Con qualsiasi sfida, la tua squadra deve fare il passo successivo.

3. Distinguiti. In "The Apprentice", Sun ha osservato che Donald Trump ha scelto persone e idee con angolazioni uniche. La comunicazione e la differenziazione sono estremamente importanti. Il tuo prodotto o servizio potrebbe essere ovvio per te, ma devi esprimere chiaramente il motivo per cui sei diverso dai potenziali clienti e investitori.

4. Circondati di persone influenti. Assicurati che vi siano attori chiave coinvolti nella tua attività che hanno esperienza di aziende consolidate. Avere qualcuno da un'azienda come Microsoft o Google come mentore o consulente farà la differenza per gli investitori.

5. Avvia la ricerca di talenti. Presta attenzione ai tuoi dipendenti. Promuovi i loro punti di forza e vedi il loro potenziale. Sii assertivo e trasferiscile, insegna loro o cambia le loro responsabilità per adattarsi meglio a ciò che vedi in loro. Questo tipo di tutoraggio costruisce futuri leader per la tua azienda.

6. Vai con i numeri . Numeri costantemente crunch e quantificazione dei risultati. Sembra fondamentale, ma molti imprenditori dimenticano che apportare piccoli cambiamenti e misurare i risultati porterà a miglioramenti a lungo termine. Prendere piccoli rischi e vedere come vanno a finire è più efficace della stesura di piani visionari.

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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