Per grandi assunzioni, Personalizza l'esperienza dei candidati
Per attirare candidati moderni, la tua azienda ha bisogno di una moderna strategia di assunzione - e ciò significa concentrarsi sull'esperienza del candidato.
La società di software per le risorse umane SilkRoad ha recentemente condotto ricerche per determinare l'attuale stato di assunzione in America, compreso quello che i candidati di oggi stanno cercando. Secondo i dati di 14 milioni di candidati, 329.000 assunzioni e 655.000 interviste, SilkRoad ha concluso che i candidati di lavoro vogliono che le aziende sviluppino un approccio olistico alle assunzioni che comprenda l'intero spettro del potenziale impiego in un'unica esperienza.
" le interazioni con un'azienda - dal reclutamento alla pensione - come un'unica esperienza integrata, e le aziende devono adottare un approccio che corrisponda a quel modo di pensare ", ha affermato Amber Hyatt, vicepresidente del product marketing di SilkRoad.
" Le aziende dovrebbero costruire una strategia di assunzione basata su cinque best practice: conoscere il pubblico, creare una persona, sviluppare la proposta di valore dei dipendenti, valutare l'esperienza attuale del candidato e connettere il candidato agli obiettivi aziendali. Seguendo questi passaggi, le aziende possono migliorare la loro efficacia nell'approvvigionamento e offrire uno straordinario esperienza di candidatura personalizzata. "
Basato sul rapporto Sorgenti di noleggio di SilkRoad , ecco qual è la vostra azienda eds da fare per creare un'esperienza di assunzione personalizzata e senza interruzioni per i candidati.
1. Conosci il tuo pubblico. Usando i dati dei potenziali candidati, genera un profilo dipendente basato sulle qualità e abilità per una posizione e le caratteristiche che eccellono nella tua organizzazione.
2. Crea una persona. Identifica i dati demografici dei candidati e considera le loro qualità, non le loro qualifiche. Da qui, crea una storia di carriera attraente per questo personaggio e disegna una singolare esperienza mappata su di esso.
3. Sviluppa la tua proposta di valore per i dipendenti. Considera i tuoi dati di sondaggio e i dipendenti principali, quindi conduci interviste con il personale per espandere i modelli trovati all'interno. Da qui, disegna un messaggio che attiri i candidati e promuoverlo come un matto sui social media, sul tuo blog e sui programmi di riferimento dei dipendenti.
4. Valutare l'attuale esperienza del candidato. Il processo di candidatura dovrebbe essere il più semplice possibile. Vai su dispositivi mobili con un'app facile da usare per telefoni e tablet e abbassa le domande; chiedere quelli giusti al momento giusto. Sviluppa un processo di comunicazione che rifletta il tuo marchio e formi al tuo team e ai responsabili delle assunzioni come presentarlo e discuterne per rimuovere pregiudizi.
5. Collegare il candidato agli obiettivi della società. Aiutare un candidato a prevedere il proprio ruolo all'interno della propria azienda, fornendo informazioni sul suo potenziale impatto sull'organizzazione. Attraverso la chiarezza delle aspettative, programmi di sviluppo e mentoring e una conoscenza reciproca di un programma di feedback, una cultura del feedback creerà impegno e un interesse acquisito dal candidato.
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