6 Punti deboli della leadership e come risolverli
Essere un leader non è facile, e spesso richiede tempo e pazienza per padroneggiare il ruolo. Al centro, tutto ciò che la maggior parte dei lavoratori desidera è qualcuno che li guidi piuttosto che guidarli. Se le tue intenzioni e le tue motivazioni sono nella tua azienda e nell'interesse della squadra, è improbabile che tu fallisca.
Ma anche se stai facendo un ottimo lavoro nel guidare la tua squadra, c'è sempre spazio per miglioramenti. Ecco sei punti deboli di leadership comuni e come puoi risolverli.
1. Mancanza di fiducia nei dipendenti
I nuovi leader spesso gestiscono i propri dipendenti o svolgono più attività di quelle che possono gestire, perché non si fidano del rendimento dei loro team.
"Ciò accade quando i leader scambiano il loro ruolo e invece fungono da supervisori o manager nel tentativo di garantire che le cose vengano fatte ", ha detto Keisha A. Rivers, fondatore e principale facilitatore dei risultati di The KARS Group Ltd." L'approccio migliore non è microgestire ogni dettaglio di cosa deve essere fatto, ma concentrarsi su risultati specifici e fidarsi del proprio team da seguire. Avere controlli periodici è il modo migliore per assicurarsi che si stiano compiendo dei progressi, piuttosto che voler essere criptati su ogni singola e-mail o richiedere al proprio team di fornire quotidianamente rapporti di stato. "
Heather Monahan, fondatrice del gruppo di mentori Boss in Heels, ha aggiunto che molti manager hanno paura di fidarsi dei propri dipendenti con informazioni aziendali, non condividendo con loro materiale prezioso.
" Decidere di condividere pezzi chiave di informazioni L'osservazione e il modo in cui il tuo team gestisce le informazioni è una buona ricetta per creare fiducia a livello aziendale ", ha affermato.
2. Connettività eccessiva
Essere connessi 24 ore su 24, 7 giorni su 7 è diventato un marchio di garanzia della moderna forza lavoro mobile. La connettività costante consente ai manager di fornire feedback in movimento e gestire più facilmente i lavoratori attraverso i fusi orari, ha dichiarato Nicholas Thorne, CEO della piattaforma di badge digitale Basno. Il problema è che questo può portare ad un approccio alla leadership sempre connesso e onnipresente, e questo è negativo per manager e membri del team, ha detto.
Thorne ha notato che essere disponibili in ogni momento può in ultima analisi disassociare i dipendenti che sentono che dovrebbero essere sempre online perché il loro manager è, o credono di aver bisogno di ottenere l'approvazione del loro capo su tutto.
"I leader devono essere proattivi nel responsabilizzare i membri del team a lavorare in modo deciso", ha detto Thorne a Mobby Business. "Solo perché gli strumenti di gestione dei progetti, la messaggistica istantanea, la posta elettronica, ecc. Consentono a un manager di partecipare a ogni decisione presa ogni minuto, ciò non significa che ciò sia positivo per tutti gli interessati. Comunicare chiaramente per impostare aspettative coerenti, [e] essere veloci nel dire persone, 'Mi fido del tuo giudizio.' "
Monahan ha aggiunto che i leader sovraffollati sono spesso inaccessibili. Dovresti ritenerti responsabile solo di ragionevoli aspettative. Stirarti troppo magri farà più danni che benefici, per te e per l'intera azienda.
"Creare confini e rendersi conto che non puoi fare tutto ciò ti consentirà di ridurre gli impegni addizionali e concentrarti sulle priorità", ha detto Monahan. .
3. Stagnancy
Tutti i leader devono affrontare il pericolo di rimanere bloccati nei loro modi. Il modo attuale di fare le cose potrebbe funzionare, ma è importante non permettere a te stesso - o al tuo team - di crescere stagnante.
"La più grande minaccia per un business di successo sta diventando statica e sta perdendo il desiderio di innovazione", ha detto Liz Elting , co-amministratore delegato della società di servizi linguistici TransPerfect.
La cosa migliore che puoi fare per il tuo team come leader è comunicare e infondere un chiaro senso del perché stai facendo quello che fai, ha detto Elting. La tua missione aziendale perderà probabilmente credibilità senza continue innovazioni e ricordare all'organizzazione il suo scopo ti motiverà a collaborare e a crescere.
Per rimanere adattivo, i leader devono anche ascoltare i feedback di chiunque abbia un interesse nel business, compresi i clienti.
"Il loro feedback è l'informazione più preziosa per il successo della tua azienda", ha detto Elting. "Rendere la massima priorità non solo sollecitare il feedback da parte loro, ma [anche] decifrare quel feedback e agire su di esso."
4. Necessità di essere
I leader sono le persone al primo posto, ed è naturale che vogliano essere apprezzati, ha dichiarato David Scarola, chief experience officer delle risorse economiche The Alternative Board (TAB). Ma la necessità di essere a favore di tutti può talvolta offuscare un solido giudizio di business.
"Un errore comune con i nuovi manager e i nuovi imprenditori è che prendono decisioni che sono popolari, che spesso non sono le migliori decisioni per il business, "Ha detto Scarola. "[I leader] devono prendere a volte decisioni impopolari, che riguardano il territorio."
Invece di cercare di essere benvoluti tra i dipendenti, cerca invece di essere compreso e rispettato. Impara come comunicare apertamente e frequentemente con il tuo team e fai in modo che i membri dello staff continuino a conoscere le ragioni di ogni decisione, popolare o meno.
"I migliori leader hanno imparato che se prendono le giuste decisioni per il loro business, anche se impopolari, e anche prendere il tempo di spiegare il loro ragionamento, guadagneranno il rispetto dei loro dipendenti ", ha detto Scarola. "Nel lungo periodo, questo è il miglior risultato a cui un leader possa aspirare".
Quando si tratta di valutazioni delle prestazioni, Monahan consiglia di eseguirle in base a metriche specifiche anziché essere soggettive. Non puoi stressarti di essere amico di qualcuno prima di diventare il loro capo.
5. Ipocrisia
Una mentalità "fai quello che dico, non quello che faccio" è tossica per il tuo ambiente di lavoro. Come leader, si imposta un esempio per la tua squadra. Se vuoi che i tuoi dipendenti ti rispettino e ti ascoltino, devi seguire le tue regole. Non puoi rendere il tuo staff responsabile se non sei disposto a lavorare altrettanto duramente.
"Un leader deve avere il massimo e il più alto livello di integrità e modellare la strada per la propria squadra", ha dichiarato Daniel Freschi, presidente di società di sviluppo della leadership EDGE. "Se parti presto durante la giornata di lavoro o parli in modo esagerato di un collega, probabilmente verrà ripetuto dai tuoi rapporti diretti. Per evitare questo, un leader deve chiarire i propri valori ed essere iper-consapevole del proprio comportamento e mantenere lo stesso o standard più elevati da indirizzare ai rapporti. "
" I leader spesso vogliono creare un certo tipo di ambiente ma non vogliono realmente partecipare alla cultura che sono determinati a creare ", ha aggiunto Monahan. "Se stai cercando di creare un ambiente collaborativo, chiediti prima se stai collaborando e condividendo con altri. Mettersi nei panni di tutti gli altri pagherà i dividendi."
Non vuoi isolarti dal resto del tuo squadra, quindi non essere in disparte o agire come se fossi meglio dei tuoi dipendenti, Monahan consigliato. Questo creerà solo tensione e frustrerà i dipendenti. È meglio essere aperti sui tuoi difetti con i tuoi lavoratori. Più trasparente sei, più autentico sarà tutto il tuo team.
"Lasciando entrare gli altri e condividendo fallimenti e sfide, inizierai ad apparire più reale e gli impiegati inizieranno a credere in te", ha aggiunto. . "Quando ti rendi vulnerabile, ti rendi riconoscibile."
6. Non riuscendo a stabilire chiare aspettative
I dipendenti preferirebbero essere istruiti su cosa fare piuttosto che essere lasciati con domande e incertezza. Fornire indicazioni e definire le missioni motiverà la tua squadra e la manterrà in carreggiata.
"Quando un leader non stabilisce aspettative, i loro rapporti diretti spesso si trascinano nella loro giornata senza una direzione chiara", ha affermato Freschi. "I report diretti vogliono essere produttivi, vogliono sapere che il loro lavoro ha un significato e contribuisce a un quadro più ampio. Senza aspettative o obiettivi, non sono in grado di dare priorità al carico di lavoro."
Mentre è importante fidarsi dei propri lavoratori i loro compiti, questo non significa che non dovresti delegare incarichi e mettere in evidenza gli obiettivi per far girare la palla. I leader dovrebbero fissare obiettivi individuali per i lavoratori e spiegare come si allineano con il lavoro più ampio dell'organizzazione, ha aggiunto Freschi.
"Come leader, spetta a te fornire un'immagine chiara ma concisa della visione e dei risultati desiderati per la squadra e l'organizzazione", ha affermato Rivers. "Le persone si connettono a un progetto o un'attività molto più facilmente se sanno dove si dirigono. Non tenerle al buio ... Determina quali informazioni sono importanti e quindi fornire istruzioni e aspettative chiare per impostarle per il successo, non per il fallimento."
Alcune interviste su fonti sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.
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