In che modo i Millennial pensano davvero alla leadership


In che modo i Millennial pensano davvero alla leadership

Dimentica lo stereotipo del "pigro millenario". I lavoratori della Generazione Y vogliono che tu li veda come loro stessi vedono: come leader.

La prossima ricerca dalla società di sviluppo della leadership Virtuali, che ha esaminato 550 millennial circa il loro atteggiamento nei confronti della leadership, ha rilevato che, mentre solo il 48% detiene una "leadership" ufficiale titoli, il 72 percento si considera un leader sul posto di lavoro.

Kyle Borchardt, co-fondatore e chief operating officer di Virtuali, ha osservato che il desiderio dei Millennials di assumere ruoli dirigenziali, specialmente come impiegati entry-level, ha contribuito alla loro reputazione come "intitolato" agli occhi delle generazioni più anziane. Ma come mostra il sondaggio, i professionisti di Gen Y non cercano necessariamente un titolo di alto livello fuori dai cancelli;

"[I Millennial] non considerano davvero i titoli come una decisione di leadership", ha dichiarato Borchardt a Mobby Business. "Possono essere i leader indipendentemente dal fatto che abbiano o meno un vicepresidente o un direttore: la gerarchia tradizionale della leadership è datata - le organizzazioni con una struttura più piatta hanno uno sviluppo [della carriera] migliore, un maggiore coinvolgimento e una leadership migliore."

La ragione generazione è così desiderosa di assumere ruoli di leadership così presto nelle loro carriere perché vuole veramente fare la differenza in tutti gli aspetti della loro vita, ha detto PJ Neal, senior product manager presso Harvard Business Publishing (HBP) e lead developer di HBP's New Programma Leader.

"In qualunque modo tu lo guardi, i millennial vogliono avere un impatto", ha detto Neal. "Sul posto di lavoro, questo si manifesta come un dipendente che vuole capire il quadro generale - la strategia, la roadmap, il mercato, i bisogni dei clienti, ecc. - e collegare le proprie prestazioni individuali a quegli obiettivi più ampi. entusiasmo di questa generazione di leader, piuttosto che essere scoraggiati da esso. "

Mentre la guida e l'entusiasmo dei Millennials sono sicuramente un bonus per i datori di lavoro, la loro mancanza di esperienza lavorativa può ostacolare la loro capacità di condurre con successo. Le aziende non sono sempre utili nel risolvere questo problema: secondo il sondaggio Virtuali, il 24 percento dei millennial non ha ricevuto alcun addestramento per lo sviluppo della leadership nell'ultimo anno e di coloro che hanno ricevuto formazione, solo circa la metà era soddisfatta della qualità.

Per aiutare i giovani leader ad avere successo sul posto di lavoro, Borchardt, Neal ed esperti di Emerge Broward, un programma di leadership basato sulla Florida per giovani professionisti, hanno condiviso i loro migliori consigli per i leader millenari e i loro capi.

Per millennials:

" Cerca modi per esercitare qualsiasi abilità di leadership , indipendentemente da dove si trovino, o quanto grande sia l'opportunità. Opportunità di leadership volontaria, associazioni professionali o piccoli team sul posto di lavoro offrono grandi opportunità di sviluppo. mette i giovani leader al centro di leader senior, potenziali mentori e reclutatori. " - PJ Neal

" Assumendo un ruolo di leadership può essere intimidatorio per alcuni giovani professionisti, è importante alize che il disagio ti rende più forte, e andare dietro a qualcosa di nuovo ti porterà a raggiungere obiettivi che forse non avresti mai pensato possibile. Siate a rischio, e se volete qualcosa, andate a prenderlo. Abbi fiducia nelle tue capacità e abilità nel fare ciò che sai. Soprattutto, sii pronto a lavorare sodo per farlo. " - Lais Pontes, Emerge Broward, co-presidente marketing e fondatore del Gruppo The Pontes

" Un ottimo modo per dimostrare l'esperienza di leadership [è] servire in volontariato ruoli di leadership per organizzazioni non profit e di comunità. L'assunzione di un ruolo attivo in una giovane organizzazione professionale [mostra] anche che puoi guidare un gruppo di persone verso il raggiungimento di un obiettivo comune, e le aziende prendono nota. " - Maggie Gunther, co-presidente del programma Emerge Broward e responsabile delle comunicazioni e dei programmi della Greater Fort Lauderdale Alliance

" Sii puntuale e puntuale prima di tutti gli altri. Pensa prima di parlare , le persone ricorderanno quello che dici Sii informato - non puoi guidare se sei cieco. " - Michael Kuang, programma Emerge Broward presidente e fondatore di Siphon Fitness

"La leadership implica essere in grado di prendere una decisione grande e audace anche quando si è comodamente situati professionalmente. Dovresti sforzarti sempre di raggiungere il livello successivo invece di diventare compiacente e accomodante . " - David Norsoph, Emerge Broward sviluppa il co-presidente e fondatore di NAO Law

" I leader intelligenti sono consapevoli delle loro carenze, tuttavia continuano ad apprendere ciò che non sanno L'apprendimento è un processo costante in tutta la nostra vita professionale. Assicurati di non smettere mai di cercare opportunità di sviluppo professionale. " - Carolyn Bosworth, Emerge Broward collega il co-presidente e l'insegnante di scuola pubblica della contea di Broward

Per i loro datori di lavoro:

"I datori di lavoro dovrebbero lavorare a sviluppare capacità di leadership e una mentalità di leadership nei millenni all'inizio della loro carriera, quindi sono pronti a intervenire prima nei ruoli più alti. [In primo luogo,] fornire piccole esperienze di apprendimento a intervalli regolari, estendendo l'apprendimento per settimane e mesi. Ciò aumenterà l'impatto e il comportamento cambierà al meglio e assicurerà che l'apprendimento si attenga ai dipendenti ben dopo che il programma sarà completato. In secondo luogo, hanno dipendenti che esercitano nuove competenze su un lavoro effettivo di cui hanno bisogno e riportano tale esperienza nel programma di sviluppo. Terzo, assicurati di costruire in riflessione . Prendendo tempo per riflettere su ciò che hai appena fatto, o ciò che hai appena appreso, è stato dimostrato che aumenta la conservazione della conoscenza e migliora il cambiamento del comportamento. " - PJ Neal

" I millennial sono più impegnati e produttivi se permetti loro di avere il proprio ruolo , guidare i risultati e sentirsi come un leader. Chiaramente comunicano i loro percorsi di carriera [a loro]. Identifica i dipendenti che sono disposti ad assumere incarichi extra e forniscono loro un career coaching e un tutoraggio personalizzato per l'individuo. " - Kyle Borchardt

Originariamente pubblicato su Mobby Business .


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