I dipendenti premiati ottengono personale
Il riconoscimento dei dipendenti è stato a lungo un punto fermo della cultura del posto di lavoro. Sia che si tratti di un premio "dipendente del mese", un premio per fare più vendite o cene sulla dima aziendale per raggiungere un obiettivo enorme, premiare i lavoratori per i loro sforzi può contribuire notevolmente a rafforzare il morale della squadra e la soddisfazione sul lavoro.
Mentre tutti i gruppi di dipendenti vogliono essere riconosciuti per il loro contributo, diverse generazioni di lavoratori potrebbero non tutti desiderare la stessa cosa quando si tratta di specifiche tattiche di riconoscimento e ricompensa. Alcuni datori di lavoro lo hanno capito, ma altri sono stati un po 'più lenti da capire.
"I principi del riconoscimento effettivo non sono cambiati, [ma] le tattiche o l'esecuzione intorno ai principi devono evolversi continuamente e adattarsi per rimanere significativi ed efficaci" ha dichiarato Gary Beckstrand, vicepresidente del marketing presso il fornitore di soluzioni di riconoscimento dei dipendenti OC Tanner. "Le iniziative di riconoscimento sono spesso una priorità più bassa rispetto ad altre iniziative di cambiamento all'interno di un'organizzazione, quindi le modifiche sono più lente. Una volta che le aziende vedono il valore del riconoscimento sulla produttività e sul grande lavoro, i cambiamenti possono accadere rapidamente."
Beckstrand ha notato che il riconoscimento altamente personalizzato è particolarmente probabile che gli sforzi risuonino con dipendenti millenari. I lavoratori della Gen Y apprezzano il riconoscimento informale ma pubblico che indica i loro contributi specifici, piuttosto che i risultati generali dei progetti e degli obiettivi del gruppo, ha affermato. Il soddisfacimento di questo desiderio contribuirà a creare il tipo di ambiente che i millennial cercano in un lavoro e quindi a incrementare i tassi di fidelizzazione.
"Compensazione per la cultura", ha dichiarato Beau Hale, co-fondatore della Ad Adom Group. "I Millennial si preoccupano più dell'ambiente in cui lavorano piuttosto che dei grandi guadagni. [Sono meno propensi a cercare lavori che garantiscano sicurezza, e preferiscono scegliere quelli che li fanno sentire un senso di felicità e soddisfazione."
Supporting your team
Indipendentemente dall'aspetto demografico della tua forza lavoro, è importante ricordare regolarmente ai dipendenti quanto l'azienda li valorizzi celebrando importanti traguardi individuali, come anniversari di lavoro, e condividendoli con il
"Celebra la fedeltà e la permanenza di un dipendente a intervalli regolari - 1 anno, 3 anni, 5 anni, ecc. - e rendi il riconoscimento il più personale possibile per quel determinato dipendente", ha detto Beckstrand a Mobby Business. L'emozione e la psicologia di ogni anniversario di lavoro sono diverse. Getta via il riconoscimento della taglierina del biscotto e adattare i tuoi sforzi all'individuo e a dove sono nella loro carriera e potenzialmente nella loro vita. "
" Siate creativi e attinenti alla vostra cultura aziendale con le celebrazioni e assicuratevi di riconoscere pubblicamente in modi che risuoneranno con i tuoi dipendenti ", ha aggiunto Cheryl Kerrigan, vicepresidente del successo dei dipendenti allo strumento di riconoscimento dei dipendenti Achievers." Quando rendi visibile e pubblico il riconoscimento può essere celebrato e apprezzato da tutta l'azienda. "
Qui ci sono alcuni esempi di modi unici ed efficaci che i datori di lavoro riconoscono e premiano il proprio personale.
Concedendo un ulteriore sconto come ricompensa
Alla società di gestione del talento Caliper, i dipendenti apprezzano molto il tempo libero, ha detto il direttore delle risorse umane Trish O "La società vuole anche che i suoi dipendenti rimangano sani e soddisfatti nella loro vita privata, pertanto ai dipendenti viene concesso un periodo di ferie retribuito per sostenere un esame fisico annuale. i concorsi che danno la possibilità di vincere danno anche un giorno di ferie in più.
Inviandoli durante un viaggio.
Quale dipendente non amerebbe il pensiero di una vacanza pagata una settimana intera? Franchise di ristoranti Dama e Tokyo Joe fanno proprio questo per i loro dipendenti aziendali. Checkers invia i suoi migliori rappresentanti in una crociera, mentre il fondatore di Tokyo Joe Larry Leith porta i direttori generali della compagnia nella sua casa per le vacanze a Maui, chiamata "House of Joe's".
Lasciandoli giocare ai videogiochi.
La gamification è diventata una strategia popolare per attirare l'attenzione dei clienti, ma funziona altrettanto bene quando si cerca di motivare anche i membri dello staff. La piattaforma di incentivi per i dipendenti Snowfly offre ai lavoratori "gettoni di gioco" come ricompensa per il comportamento produttivo, che può essere riscattato immediatamente per giocare a giochi di casinò online in stile casinò. I punti guadagnati dai giochi possono essere convertiti in denaro su una carta Visa prepagata.
Aiutare i dipendenti a raggiungere obiettivi personali.
Achievers chiede ai suoi dipendenti di impostare un "Personal Top 1", un obiettivo significativo che li spinga a migliorare le loro vite personali o professionali. Questo obiettivo può essere qualsiasi cosa, dalla prima maratona alla conoscenza del codice. L'azienda offre un sussidio a chiunque completi l'obiettivo nei tempi previsti e organizza celebrazioni pubbliche per riconoscere il successo dell'impiegato.
Le imprese familiari affrontano sfide uniche di pianificazione delle calamità
Nessun imprenditore desidera che si verifichino disastri naturali, perdita di dati, guasti alle apparecchiature o altre circostanze dirompenti. Ma come molte piccole imprese hanno imparato, queste minacce possono colpire quando meno te l'aspetti e la tua preparazione a tali imprevisti può significare la differenza tra sopravvivenza e fallimento.
Immagina di essere su un ascensore. La macchina si ferma, e il vicepresidente di una società che si desidera lavorare a passi. "Le porte si chiudono e hai 20 o 30 secondi per accaparrarsi il suo interesse", ha dichiarato Melanie Winograd, Marketing Specialist presso IMPACT Group. "Veloce! Che cosa dici?
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