Come sapere quando è il momento di noleggiare


Come sapere quando è il momento di noleggiare

Mentre molte aziende intorno a te possono essere ridimensionate o mantenere uno staff snello, la tua attività sta producendo più lavoro di quanto tu possa gestire. Ora potrebbe essere il momento per la tua azienda di fare il passo successivo e assumere un dipendente. Se sei preoccupato delle spese e della responsabilità dell'espansione del tuo personale, non sei da solo.
Secondo Craig Jennings, presidente di Powhatan Consulting, l'assunzione è tutta per essere un imprenditore.
"Assumere un nuovo la spesa, come l'assunzione di un dipendente, è semplicemente un investimento sul quale ci si aspetta un ritorno.Le persone che hanno successo ritornano da 10 a 20 volte sul loro investimento ", ha detto Jennings.
Ecco alcuni spunti di riflessione mentre calcoli il costo- Rapporto benefici dell'aggiunta di un nuovo dipendente.
Quanto vale il tuo tempo? - Gli imprenditori che iniziano la propria attività, grandi o piccoli, sono abituati ad assumersi tutte le responsabilità. Questo, secondo Jennings, sta costando loro il tempo del "CEO".
"Il mio lavoro di allenatore è di invitare gli imprenditori a dedicare un'ora al giorno per l'ora del CEO, se puoi assumere qualcuno che faccia i $ 15-an- ore di lavoro, quindi puoi fare il lavoro da $ 300 all'ora ", ha detto Jennings.
Il classico problema per i proprietari di piccole imprese è che sono troppo occupati a fare lavoro con i dipendenti.
" Non vogliono fare le cose veramente buone perché le cose facili e urgenti sono molto più semplici, tuttavia, il lavoro che è importante è dove tutto il profitto è ", ha detto Jennings.
Jennings riconosce che ci sono persone capaci che possono spegnere gli incendi in modo che gli imprenditori possono lavorare per far crescere la propria attività.
"L'unica cosa che dovresti considerare è quale sia la ricompensa: se assumo qualcuno che faccia la contabilità, per esempio, abbiamo una brava persona che fa il lavoro. aperto a fare cose che ti fanno bene ", ha detto Jennings.
Non limitarti ai dipendenti a tempo pieno. - Se la tua azienda è ancora piccola, ider un impiegato virtuale o un appaltatore. Melinda Emerson, un coach per le piccole imprese, incoraggia i proprietari di piccole imprese a iniziare in piccolo quando si tratta di aggiungere aiuto.
"Se puoi assumere qualcuno per progetti, prendi qualche ora qua e là per liberarti delle cose Per quanto tu abbia qualcuno che ti aiuta quando hai bisogno di aiuto, starai molto meglio ", ha detto Emerson.
Emerson sottolinea che ci sono persone che lavorano virtualmente per progetto o su un fermo mensile. Anche se decidi di assumere un dipendente a tempo pieno, devi solo assumere una prova per assicurarti che il dipendente possa aiutarti a far crescere la tua attività.
"Rende molto più facile ottenere una persona abbastanza velocemente che Ha tutte le competenze che vuoi che abbiano. Non si tratta più solo di benefici ", ha detto Emerson.
Inoltre incoraggia i proprietari di piccole imprese a pensare a cosa vogliono fare e decidere se assumere un dipendente è il migliore per
"Assumi perché le tue entrate mostrano che c'è una domanda nella tua attività Se la tua analisi costi-benefici mostra che assumere qualcuno ti dà più tempo per vendere, allora dovresti farlo. Ad esempio, se passi più tempo a vendere , quindi puoi aumentare le entrate del 40% ", ha detto Emerson.
Guarda a lungo termine - Sai cosa vuol dire essere un datore di lavoro? Barbara Weltman, fondatrice di Big Ideas for Small Business, incoraggia gli imprenditori a riconoscere la quantità di responsabilità derivante dall'assunzione di un dipendente fisso.
"Non è solo il costo: è la tassa sui salari, le leggi sulle risorse umane e il deposito. essere mentalmente preparati per quella sfida ", ha detto Weltman.
Weltman ha detto che i proprietari di piccole imprese dovrebbero guardare al futuro quando prendono decisioni di assunzione.
" Ci sono considerazioni pratiche e finanziarie. -impegno a un dipendente e alle loro famiglie. A meno che non si possa prevedere questo tipo di necessità a lungo termine, non ha senso assumere un dipendente fisso. Dal punto di vista finanziario, costa di più di un semplice stipendio base per mettere qualcuno sul libro paga ", ha detto Weltman.
Non dovresti assumere a meno che le tue vendite e le tue entrate non possano sostenere il nuovo dipendente.
"Se stai ancora lottando, a prescindere dall'economia, non hai bisogno di qualcuno, se la tua azienda ha un aumento e tu" è abbastanza ottimista che continuerà, quindi ci penseremo ", ha detto Weltman.
Considera i costi del non assunzione. - Infine, se ancora non riesci a lasciar andare il lavoro impegnato (e la borsa stringhe), considera questo.
"Eseguire uno staff snello è come far funzionare un motore con la quantità minima di gas. A volte, correre in folle è la cosa giusta da fare, ma a volte non è possibile gestire nel traffico normale senza usare gas ", ha detto Jennings.
Se stai facendo molta attenzione con i tuoi soldi, considera cosa sta facendo la concorrenza. Sarai in svantaggio se guidi in posizione neutrale? Stanno prendendo un rischio? Se hai bisogno di andare avanti, è il momento di sporgere il collo.

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