4 Errori comuni alla leadership (e come evitarli)

Come leader, hai molte responsabilità sulle tue spalle. Nonostante i tuoi migliori sforzi e le tue intenzioni, gli errori possono accadere e, quando lo fanno, è importante gestirli in modo aperto e professionale. Ecco alcuni degli errori più comuni che le persone nelle posizioni di leadership fanno - e come evitarli in futuro.

Assunzione troppo rapidamente

In un ambiente di avvio, i fondatori devono lavorare molto duramente nelle fasi iniziali per realizzare tutto che deve essere fatto. Si è tentati di assumere il primo potenziale candidato non appena il budget lo consente, in modo da poter iniziare a costruire un team per aiutarti. Tuttavia, assunzioni affrettate possono essere dannose per il tuo business.

"Abbiamo assunto troppo velocemente perché il nostro team si stava diffondendo e questo ha finito per ritorcersi contro in molti modi", ha detto Mona Bijoor, fondatrice e CEO della startup di moda Joor. "Le persone ti incoraggiano a noleggiare, assumere, assumere. Abbiamo scoperto che è meglio prendersi il nostro tempo e andare piano".

Bijoor mette in guardia i responsabili delle assunzioni per fare attenzione ai candidati che non si adattano alla cultura aziendale e non condividere la stessa passione ed etica del lavoro del resto della squadra. Se viene presa una decisione errata e il dipendente semplicemente non ha ragione, è meglio lasciarli andare il prima possibile piuttosto che attenuarlo finché qualcuno non arriva meglio.

"Alla fine della giornata, hai avere il miglior team per eseguire la tua attività ", ha detto Bijoor. "Hai bisogno di avere la giusta dose di persone."

Aspettarsi troppo

A volte, il problema con una nuova assunzione non è che lui o lei non è giusto per il lavoro, ma che tu come leader si aspettano troppo da quella persona troppo presto. Anthony Lolli, fondatore e CEO della società immobiliare Rapid Realty, ha osservato che un dipendente promettente può fallire se non riceve gli strumenti adeguati.

"Quando gestisci un'azienda, alla fine vuoi acquistare una certa libertà assumere dipendenti ", ha detto Lolli. "Offri loro una settimana di allenamento per fare ciò che hai fatto da solo per due anni e chiediti perché non sono riusciti a sopravvivere."

Prenditi il ​​tempo per addestrare a fondo i membri del tuo team prima di lasciare pienamente le responsabilità le loro mani, consigliò Lolli. Se non li tagli abbastanza all'inizio, o ti deluderanno, o saranno sopraffatti e se ne andranno.

Supponendo che tu abbia ragione

Una pericolosa trappola in cui i leader possono cadere è pensare che il loro processo decisionale potere significa che la loro strada è automaticamente quella giusta.

"Spesso i leader presumono che, poiché hanno il titolo, questo li rende i leader del pensiero", ha detto Mitchell Levy, autore di "#Creating Thought Leaders Tweet" e CEO di THiNKaha. "Assumono che ciò che dicono va solo perché lo dicono, anche se agiscono in modo contrario".

Un errore analogo che i leader fanno spesso è quello di non ascoltare criticamente i membri del team. Duggan Cooley, presidente e amministratore delegato della United Way of Pasco County, ha affermato che i leader a volte sono così motivati ​​a far valere il loro punto di vista e portare a termine il lavoro che non si prendono il tempo per ascoltare quello che dicono gli altri. Ciò può portare a importanti problemi di comunicazione all'interno di un'organizzazione.

Per risolvere questi problemi, Levy esorta i leader a fare un passo indietro e consentire agli altri di aggregare, curare e creare idee sia internamente tra il personale che esternamente per attirare potenziali clienti e clienti.

"Devi incoraggiare questo comportamento e consentire al tuo team di ottenere credito per le loro iniziative", ha detto.

Mancanza di delegare

I leader a cui piacciono le cose fatte in un modo specifico tendono a pensare di essere gli unici chi sa come fare determinati compiti. Con un programma completo e un'enorme lista delle cose da fare, i boss con l'impossibilità di delegare possono esaurire rapidamente il tempo per ottenere i compiti veramente importanti realizzati.

"La cosa più importante che puoi fare come leader è conoscere te stesso e il tuo stile di leadership ", ha detto Cooley a Mobby Business. "Se sei sopraffatto, chiediti se è a causa di [una mancanza di] delega. Avresti potuto coinvolgere gli altri? Dovresti chiedere alle persone di fare qualcosa o affrontare un problema, ma non è stato così?"

Cooley ha riconosciuto che può essere difficile per i leader chiedere aiuto ad altri, soprattutto quando si tratta di valutare le proprie sfide, ma ha anche notato che la delega a colleghi fidati non solo può aiutare a costruire il morale della propria squadra, ma anche prendere alcune responsabilità. la tua piastra già piena.

Che cosa puoi fare per assicurarti che, se commetti un errore, conserverai la fiducia e il rispetto della tua squadra? Tutte e quattro le fonti concordano che ammettere e possedere fino a un errore è il primo e più importante passo verso il recupero.

"Sii chiaro sul motivo per cui la situazione non ha funzionato e cosa è fallito", ha raccomandato Bijoor. "È così importante parlare con il tuo team sul perché le cose non sono andate bene".

Allo stesso modo, Cooley ha notato che le persone apprezzano l'onestà e l'umiltà quando il loro leader commette un errore. In effetti, può aiutare molto a riunire una squadra.

"Come leader, non solo guidi la squadra, ma ne fai parte", ha detto. "L'umiltà trasmette che non sei sopra gli altri ma lavori con loro."

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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