Cosa mi insegnano i libri per genitori

Quest'estate, mi sono preso tre mesi di ferie dal lavoro per la nascita del mio secondo figlio, Tolga. Invece di eseguire JotForm, trascorsi giugno, luglio e agosto come genitore a tempo pieno (cioè non dormendo molto).

Per stimolazione intellettuale, decisi di leggere libri per genitori; e sono rimasto sorpreso dalla somiglianza tra la gestione di un'azienda e la genitorialità. Molti libri genealogici meritano un posto sullo scaffale del negozio in libreria.

Sono diventato un manager migliore imparando come prevenire i conflitti tra fratelli e come incoraggiare la crescita nei bambini. Tra i libri che ho letto, due si distinguono: "I fratelli senza rivalità" di Adele Faber e Elaine Mazlish e "How Toddlers Thrive" di Tovah P. Klein PhD. Hanno ispirato cinque lezioni di leadership che hanno cambiato il mio stile di gestione:

1. Non risolvere i conflitti di squadra

Quando i fratelli combattono, dovresti lasciarli risolvere il problema da soli. Per esempio, quando una sorella vuole vedere il film "Moana", ma suo fratello vuole vedere "Il libro della giungla", il genitore potrebbe dire loro che devono decidere cosa vogliono vedere insieme o che non possono guardare nulla. I fratelli sono costretti a scendere a compromessi o a perdere del tutto i loro privilegi.

Quando c'è un conflitto di squadra nelle aziende, i manager di solito risolvono il problema dando ordini. I dipendenti imparano a non risolvere i loro conflitti e invece aspettano l'intervento di un supervisore.

Quando un dipendente si avvicina a me in conflitto, ascolto e offro consigli, ma non dico loro cosa fare.

Recentemente, un dipendente mi ha detto che il suo supervisore non le avrebbe permesso di provare nuove idee. Il supervisore era troppo preoccupato per le priorità attuali. Le ho consigliato di smettere di chiedere il permesso del supervisore e di perseguire le idee da sola per dimostrare il loro valore. È meglio chiedere perdono che il permesso, ed è meglio lasciare che una squadra combatta che decondizionare la propria capacità di risolvere i conflitti.

2. Lascia che le persone facciano i propri errori

Il mio figlio di due anni e mezzo ama il suo scooter. I miei suoceri, tuttavia, non lo fanno; sono terrorizzati dal fatto che lui si faccia male e si assicuri costantemente di evitare il pericolo durante la guida.

"Devi lasciarlo cadere", dissi ai suoi nonni. "Se cerchi di aiutare troppo, non impara, lascialo cadere e piangere, si riallaccerà".

I genitori controllano i loro figli per la loro sicurezza e il loro benessere, ma spesso prendono è troppo lontano. Nel nostro parco locale, a volte vedo genitori che dicono ai loro bambini come dovrebbero giocare nella sandbox. In che modo quei bambini impareranno creatività e iniziativa se gli viene insegnato ad aspettare le istruzioni?

I manager spesso commettono lo stesso errore. Secondo i regimi di microgestione, i dipendenti non possono rovinarsi; ma non possono nemmeno innovare. Quando sorge un problema, i micromanagers dicono ai team come dovrebbero risolvere il problema. Paura di disobbedire, la squadra ignora soluzioni migliori e di conseguenza si sente demotivata.

Attraverso i libri genealogici, ho imparato a non controllare troppo mio figlio. Se compro un nuovo giocattolo, non gli dico come usarlo. Lui verrà con la sua strada. Se lotta, inizio a giocare con il giocattolo, poi mi imiterà e svilupperà la sua strada.

I manager sono pronti a dare ordini, il che fa risparmiare tempo a breve termine ma mina l'inventiva a lungo termine. Preferisco perdere l'efficienza per innescare l'ingegno.

3. Non confrontare i dipendenti

"Perché non puoi essere più simile a [inserire il nome di fratello]?" è tra le cose peggiori che puoi dire a un bambino. È ugualmente una cattiva idea confrontare i dipendenti tra loro.

Quando definisci pubblicamente un dipendente una "rockstar" o glorifichi quella persona come un modello per gli altri, spesso si ritorce contro. Le persone vedono il favorito come un rivale e, spesso inconsciamente, minano quella persona.

Non paragonare qualcuno al dipendente dorato. Chiedi alle persone di migliorare rispetto ai loro standard, non di qualcun altro.

4. Non complimentarmi troppo spesso con i dipendenti

Sono colpevole di questo errore. Lodo il mio bambino per ogni piccola vittoria. Sta imparando a fare cose per la mia approvazione piuttosto che per il suo divertimento.

Nelle aziende, le persone che cercano l'approvazione da parte dei manager spesso hanno paura di correre dei rischi. I grandi leader vogliono che i dipendenti li sfidino, e i lavoratori di talento vogliono essere criticati.

Trovare un equilibrio. Troppo complimenti crea piacere; troppe critiche creano paura. Ignora ciò che hai sentito sui millennial che necessitano di un rinforzo positivo costante. Le recensioni formulate in modo ponderato produrranno il loro miglior lavoro.

5. Lascia che le persone si esprimano

Hai mai visto un ragazzo avere un collasso pubblico? Tutti giudicano i genitori che cercano di calmare il bambino. Il problema è che zittire o coccolare non è la soluzione; il trucco è far capire ai bambini i loro sentimenti.

Comunicare il problema disinnesca l'ansia. Ma quanto spesso vedi gli adulti comunicare apertamente le loro fonti di disagio sul lavoro? Le persone a cui è stato detto "smettila di piangere!" o "Superarlo!" come un bambino sono stati condizionati a imbottigliare e nascondere il dolore. Il risultato è un'aggressività passiva, risentimento e pugnalate alle spalle che corrode la cultura aziendale.

Avere regolari one-on-one con i tuoi dipendenti. A volte, non puoi fare nulla per i loro problemi; ma lasciarli esprimere questi sentimenti può essere d'aiuto.

Siamo sempre addestrati

I libri per genitori mi insegnano a essere consapevole dei comportamenti che rinforzo nella mia famiglia e nella mia compagnia. Possiamo applicare le tecniche genitoriali alla gestione aziendale perché le regole di condizionamento non cambiano. Le abitudini dei tuoi dipendenti - vale a dire la vera cultura aziendale, non ciò che è scritto sul tuo sito web - riflettono ciò che i leader premiano e puniscono.

Cosa stai rafforzando?

Informazioni sull'autore: Aytekin Tank è il fondatore e CEO di JotForm, il primo e unico strumento di creazione di moduli online completo e completamente mobile-friendly. JotForm consente a chiunque di creare moduli e raccogliere i propri dati, senza scrivere una singola riga di codice.

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Il seguente pezzo è stato contribuito come parte della serie di sottotitoli di Mobby Business: Nel 1982, ho lasciato la forza lavoro per sposare un facoltoso avvocato di Harvard e stabilirsi nei sobborghi. Abbiamo avuto tutto. Poi tutto mi si schiantò addosso. Un giorno di fine estate del 1997, guidai su per il vialetto fino alla nostra mini-villa a Bloomfield Hills, i miei cinque bambini di età compresa tra quattro e 13 anni si allacciarono nella mia Suburban a gas per trovare Tirando fuori, ho letto che la nostra casa sarebbe stata messa all'asta in 30 giorni.

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