Tempo di lasciare andare? 15 Consigli per esperti per licenziare i dipendenti

Lasciare andare un impiegato problematico è sicuramente più facile a dirsi che a farsi.

Prima di licenziare qualcuno, devi assicurarti di avere tutto in ordine e andando su nel modo giusto. Sparare a qualcuno troppo frettolosamente o senza intraprendere le azioni appropriate può portare a una situazione spiacevole o persino a problemi legali che potrebbero causare gravi danni alla tua attività.

Mobby Business ha chiesto esperti e professionisti delle risorse umane per i loro migliori consigli sui dipendenti licenziati correttamente . Questi 15 consigli dovrebbero rendere il processo un po 'più facile.

Dare al lavoratore l'opportunità di migliorare (o lasciare) per primo.

"Rendendosi conto di aver fatto una cattiva assunzione o che il candidato ha avuto grandi speranze perché è meno che entusiasta della loro attuale posizione, è dura, specialmente per le piccole imprese, anche se può sembrare più facile incrociare le dita e sperare che migliori, ma la verità è che devi prendere il controllo della situazione. La cosa migliore da fare è conversare con questo individuo ed esprimere le vostre preoccupazioni, dando loro l'opportunità di realizzare da soli che forse questo non è il miglior adattamento, in alcuni casi, dopo solo quella conversazione, il dipendente potrebbe smettere di il loro." - Rikka Brandon , consulente reclutamento e assunzioni

Prendi tutto in ordine.

"Esegui in pratica ciò che intendi dire al dipendente e avere tutta la documentazione necessaria in modo che tu possa fare il Se hai paura che i tuoi nervi possano intralciare, annota alcuni punti di discussione: come minimo, dovrai spiegare al dipendente il processo di uscita dall'edificio, restituendo la compagnia- articoli di proprietà, quanto tempo continueranno i benefici, ecc. " - Amanda Haddaway , consulente risorse umane e formatore

Scegli il momento e il luogo appropriati.

"Pianifica la data, l'ora e il luogo - preferisco all'inizio della settimana, [e] mai il venerdì [Fallo] durante il pranzo o in un altro momento in cui gli impatti economici sono ridotti al minimo. - Greg Syzmanski, direttore risorse umane, Geonerco Management

Non affrettare l'incontro.

"Assicurati di avere almeno 15 minuti prima della riunione per rilassarti e chiarirti il tuo obiettivo. " - Jennifer Martin, business coach, Zest Business Consulting

Concentrati sui fatti (e sulla legge).

" Quando licenzia un dipendente devi concentrarti su fatti specifici e di nuovo non attaccare il dipendente in quanto persona. È inoltre necessario seguire le leggi specifiche per la propria regione per l'avviso e in alcuni casi la liquidazione ". - Chantal Bechervaise, autore ed editore, Take It Personel-ly

Proteggi la tua azienda.

"Documento, documento, documento. Senza una corretta documentazione delle regole aziendali, requisiti di posizione [e] aspettative, infrazioni e politiche disciplinari, perderete la maggior parte delle cause legali ". - Aaron Ziff, vice presidente, Strategia e consulenza internazionale

Non fare da soli.

"Non licenziare un dipendente da solo. Come abbiamo detto sopra, un licenziamento è un situazione delicata, e quindi non sai mai come reagirà qualcuno, sarebbe saggio avere un rappresentante delle risorse umane presente durante l'incontro.Se non hai uno staff delle risorse umane dedicato, assicurati di avere qualcun altro di cui ti fidi nella stanza con tu quando il fuoco ha luogo. " - Lisa Brown Morton, CEO, HR senza scopo di lucro

Non dovrebbe essere una sorpresa.

"Un licenziamento non dovrebbe mai rappresentare una sorpresa per un dipendente. feedback in tempo reale dalla gestione per tutto il tempo Quando un dipendente viene preso alla sprovvista e non sa e si aspetta che il licenziamento sia imminente, è quando sorgono cause legali ". - Joe Campagna, proprietario, Il mio direttore delle risorse umane virtuale

Sii coerente.

"Assicurati che la tua decisione di licenziare sia coerente con i comportamenti e le pratiche del passato. volte mentre non hai sparato a Carol lo stesso comportamento è una bandiera rossa. " - David Lewis, presidente e CEO, OperationsInc

Tenerlo breve.

"licenziare qualcuno non è mai piacevole, indipendentemente dal motivo. Raccomando sempre di essere risoluto con la tua decisione, chiara con le tue ragioni e breve con la tua interazione. " - Steve Smith, business coach e manager, Mentors Guild

Non inventare scuse.

"Va bene licenziare qualcuno che semplicemente non si adatta alla tua organizzazione, e chi non lo fa mai In primo luogo, non essere risucchiati a cercare di costruire un caso su problemi di prestazioni inesistenti. Sinceramente, questo rapporto di lavoro non funziona per nessuna delle parti coinvolte, ed è meglio terminarlo prima piuttosto che più tardi. " - Richard Hadden, consulente del coinvolgimento dei dipendenti, Contented Cow Partners

Keep it private.

"Se è necessario licenziare il dipendente, consentire alla persona di andarsene con dignità. il dipendente svuota la scrivania davanti ai colleghi, ad esempio, organizza il dopo-ore o il sabato di imballaggio. " - Leigh Steere, co-fondatore, Gestione delle persone migliori

Chiedi a qualcuno di scortare il dipendente.

"Avere qualcuno con loro mentre impacchettano i loro oggetti personali, e poi chiedere a quella persona di raccogliere le chiavi, carta d'identità del personale e scortali fuori dall'edificio. " - Kathi Elster, executive coach e comproprietario, K Squared Enterprises

Assicurati che siano loro, non tu.

"Fai un autovalutazione Se sei arrivato al punto di dover licenziare qualcuno, è un buon momento per valutare le assunzioni, supportare e sviluppare i processi: è questo uno schema che stai vedendo? Se è così, devi affrontare le cause alla radice dei tuoi problemi di gestione dei talenti. " - Rory Cohen, executive coach e consulente per la formazione e lo sviluppo, David Couper Consulting

Quando si tratta di licenziamenti, dai ai dipendenti il ​​tempo

"Se sai che avrai licenziamenti in tre mesi , informa i tuoi dipendenti dopo un mese e concedi loro i due mesi di interruzione, se hai bisogno che le persone chiave restino per un periodo specifico, concedi loro un premio bonus per continuare a produrre fino a un determinato periodo. " - Tracy Vistine, lead recruiter, Messina Group

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