Abbracciare "Cultura di avvio" in qualsiasi dimensione aziendale

La cultura di avvio ha avuto una cattiva reputazione per essere divertente e senza lavoro. La cultura pop ha persino afferrato l'idea che tutte le startup siano guidate dai giovani e in rapido movimento, lavorando fuori da una sala da gioco troppo cara con una scrivania o due. "Parks and Recreation's" Tom Haverford e Jean-Ralphio Saperstein hanno avviato "Entertainment 720." Arrested Development "Maeby Fünke ha creato un ufficio per l'app di suo cugino, Fakeblock.

In entrambi i casi , queste startup fittizie si sono schiantate e bruciate perché il tempo e i fondi erano dedicati alla creazione di uno spazio di lavoro "cool", piuttosto che al lavoro.

Mentre alcune aziende hanno modellato la loro estetica dopo gli spazi idealizzati dei giganti della Silicon Valley come Google e Facebook, reale la cultura di avvio comprende più di un elegante ufficio e vantaggi divertenti. Piuttosto che un divertimento 24 ore su 24, "lavorare sodo, giocare duro" è la norma accettata.

Mobby Business ha chiesto alle persone che vivono e respirano la cultura delle startup ogni giorno per condividere la loro opinione su ciò che è e come le aziende di qualsiasi dimensione può abbracciarlo e mantenerlo.

Che cos'è la cultura di avvio?

Come accennato in precedenza, l'avvio tipico spesso ha una certa estetica, ma da dove viene il "look di avvio"? Turnstone, azienda di mobili per ufficio, ha fatto molte ricerche sulle aziende emergenti, per scoprire come appare la cultura startup e perché. Il general manager Brian Shapland l'ha descritto come "l'atmosfera innovativa ed energica" esibita da molte start-up e dai loro fondatori, e lo ha ridotto a quattro temi che collegano l'ethos di un'azienda al suo ambiente:

Passion. Tutto inizia con il fondatore: l'idea, il modello di business e la cultura. Sia che si tratti di persone, il pianeta o il profitto (o tutti e tre), gli imprenditori hanno un senso unico di passione, ha detto Shapland. Vivono la loro attività e questa passione spesso prende vita nell'ambiente dell'ufficio.

Personalità. Shapland ha notato che molti leader imprenditoriali vogliono esprimere la loro personalità nel loro spazio. Invece di avere un ambiente di lavoro con un tocco aziendale tradizionale (file di cubi, ad esempio), questi fondatori vogliono che si senta vivace e cercheranno applicazioni e mobili che esprimano la loro personalità.

"Ne vediamo le prove quando una società creativa mostra una cronologia delle sue pietre miliari in ufficio, o le foto dei dipendenti e i loro soprannomi o hobby visualizzati in tutte le aree comuni ", ha detto Shapland. "Queste aziende includono questi elementi come mezzo per connettere i compagni di squadra, creare fiducia e creare comunità."

Agilità. Gli imprenditori agiscono con un certo senso di agilità. Non si siedono ancora perché le loro imprese non lo fanno, e Shapland ha detto che hanno bisogno dei loro spazi per facilitare quelle rapide transizioni tra le attività. Questo ambiente include un ambiente in cui le persone possono stare in piedi mentre lavorano, così come l'adozione diffusa degli spazi lounge.

Autenticità. Gli imprenditori vogliono creare una cultura di autenticità. Vogliono che i loro dipendenti non vedano l'ora di venire a lavorare e rimanere fidanzati mentre sono lì. Shapland ha detto che le startup spesso cercano di creare spazi accoglienti che consentano ai dipendenti di sentirsi come se fossero loro stessi, come le sale con sedie e tavoli da cucina.

"I lavoratori delle startup spesso cercano un approccio umano allo spazio, piuttosto che un ambiente freddo ", Ha detto Shapland. "Non vogliono controllare la loro personalità alla porta, e gli imprenditori si concentrano sulla creazione di condizioni per celebrare tale autenticità".

Oltre all'aspetto fisico e all'organizzazione, gli imprenditori hanno anche descritto la cultura di avvio con i seguenti attributi:

Una mentalità "tutto è possibile". "La cultura dell'avvio significa duro lavoro [e] lunghe ore ma, allo stesso tempo, crea le tue regole", ha detto Annie Scranton, fondatrice e presidente di Pace Public Relations. "Come startup, sei innatamente in sintonia con la collaborazione con nuove persone, trovando modi per lavorare in modo più intelligente, non più lungo, e gettando fuori dalla finestra le regole aziendali datate."

La capacità di reagire e di spostarsi rapidamente. "Nella sua forma migliore, una cultura di startup è molto agile", ha dichiarato Jon Schulz, direttore marketing di Viant. "C'è una collaborazione in tutta la società e un approccio molto orientato al team: le grandi aziende tendono a formare dei silos e il tempo spesso viene sprecato cercando di superare l'altra divisione piuttosto che unirsi insieme."

Dipendenti e leader che possiedono i loro contributi. "La cultura sta creando un ambiente in cui i membri del tuo team sono proprietari del processo, quindi sono dedicati al team in un modo diverso", ha detto Dane Atkinson, CEO di SumAll, in un pezzo di American Express.

"Indossi molti cappelli diversi [e hai] meno tempo e risorse, ma sei anche intimamente connesso a ciò che stai costruendo", ha aggiunto Matt Barba, CEO e co-fondatore della società di tecnologia immobiliare Placester . "Penso che la chiave per mantenere una cultura di startup sia ... instillare quel senso di proprietà nelle persone, assicurandosi che sappiano che i loro contributi fanno davvero la differenza."

Come mantenere la mentalità di startup

Tutte le nostre fonti concordate che non importa in quale fase della tua attività si trovi, il mantenimento di una cultura di startup ti aiuterà a mantenere quel tocco innovativo e innovativo che ti mette di fronte alla concorrenza. Ecco cosa puoi fare per mantenere questo tipo di ambiente di lavoro mentre la tua azienda cresce.

Celebra l'intrapreneurship. "Intrapreneurship" è spesso descritto come un atteggiamento imprenditoriale per la tua squadra in un'organizzazione più grande. Shapland ha detto che queste persone attente all'innovazione possono aiutare la tua azienda a mantenere la sua cultura di avvio perché sentono la pressione per competere per risultati e talento.

Scegli attentamente i tuoi dirigenti. Quando la tua azienda diventa grande abbastanza da giustificare assunzioni al di fuori della leadership, Schulz ha messo in guardia gli imprenditori dalla scelta di persone che cercheranno di imporre "processi aziendali importanti" ai loro affari.

"Assicurati che, man mano che cresci la tua azienda, filtri nuova leadership per adeguarsi alla cultura insieme a talento e capacità", ha affermato . "Continua a fare le cose che hai fatto come azienda più piccola, come happy hours, giochi con la palla e March Madness. Va bene crescere verso l'alto, ma puoi comunque divertirti mantenendo i tuoi valori fondamentali."

Ascolta sempre nuove idee. Il più grande nemico della cultura startup è rimanere bloccato nei tuoi modi. Rifiutarsi di cambiare o di essere flessibile perché lo status quo funziona potrebbe danneggiare la tua azienda a lungo termine, dice Scranton.

"Sii aperto ai consigli di chiunque e di tutti, specialmente delle nuove assunzioni che fai - avranno una nuova serie di occhi nel tuo lavoro e può avere ottimi suggerimenti su come migliorare i processi ", ha detto.

La cultura di avvio può sempre essere sotto un microscopio da parte di critici che non sono disposti a rompere la tradizionale struttura aziendale; Nonostante questi sentimenti negativi, i fondatori delle startup devono fare ciò che è meglio per il loro business.

"Quando sei un team di cinque persone che lavora a 10 persone, devi essere in grado di collaborare e collaborare bene," Barba disse. "Quando inizi a crescere, costruisci i reparti, specializzandoti, creare quel senso di comunità diventa più difficile, non più facile. Sia che si tratti di un tavolo da ping-pong, di videogiochi o birra alla spina, queste cose ci permettono di riunire le squadre attorno alle cose amore ".

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