I lavori flessibili pagano? La maggior parte delle aziende non sa

Sebbene un numero crescente di aziende stia abbracciando ambienti di lavoro flessibili, la maggior parte non ha Indizio se in realtà sta dando i suoi frutti, una nuova ricerca rileva.

Complessivamente, l'80% dei datori di lavoro offre ora un qualche tipo di organizzazione del lavoro flessibile, secondo uno studio di WorldatWork e FlexJobs. Tuttavia, solo una piccola parte di questi datori di lavoro (3%) tenta di quantificare il rendimento del proprio investimento in programmi di flessibilità misurando la produttività, l'impegno dei dipendenti o le valutazioni delle prestazioni.

Nonostante la mancanza di metriche effettive a supporto della dichiarazione, la maggior parte dei datori di lavoro afferma i loro dipendenti ritengono che gli accordi di lavoro flessibili siano preziosi. Più della metà degli intervistati si aspettava che i propri lavoratori dicessero che le opzioni di lavoro flessibili hanno un effetto positivo sull'impegno, la motivazione e la soddisfazione dei dipendenti.

La ricerca mostra che oltre il 60% dei datori di lavoro non ha una filosofia o politica formale scritta

"Senza un programma formale, è difficile misurare l'efficacia della flessibilità", ha dichiarato Anne Ruddy, presidente e CEO di WorldatWork. "Fino a quando ciò non accadrà, le aziende non vedranno benefici in termini di risparmio, guadagni di produttività e aumento della fidelizzazione dei dipendenti, che derivano tutti dalla flessibilità del posto di lavoro."

Una possibile ragione per la mancanza di sforzi nel determinare il successo dei programmi flessibili è che molti i dirigenti dell'azienda devono ancora acquistare nella pratica. Solo il 42% delle aziende intervistate ha affermato che i propri dirigenti ritengono che la flessibilità sia un elemento essenziale per il successo organizzativo.

"Oggi i principali datori di lavoro comprendono le ragioni valide per creare nuovi modi di lavorare, ma stiamo ancora assistendo a una mancanza di formazione, e resistenza da parte della direzione ", ha dichiarato Ruddy.

Lo studio ha rivelato che oltre il 40% dei datori di lavoro non consente a tutti i dipendenti di usufruire di accordi di lavoro flessibili, con oltre due terzi dei manager che offrono flessibilità ai propri dipendenti la discrezionalità dei gestori. Sara Sutton Fell, CEO e fondatrice di FlexJobs, ha affermato che consentire opzioni "ad hoc" di lavoro flessibile senza supervisione o intenzione non è una strategia intelligente a lungo termine per le aziende.

"L'80% delle aziende che offrono un lavoro flessibile casualmente mancano alcune importanti possibilità strategiche ", ha detto Sutton Fell. "Formalizzando i programmi di lavoro flessibile e mettendo la struttura intorno a loro, possono tracciare le metriche, misurare i progressi e quantificare obiettivi e risultati."

La ricerca ha scoperto che i programmi di flessibilità più diffusi oggi sono i giorni di telelavoro forniti su un annuncio -cassa base, tempi flessibili e settimane lavorative compresse

"La parte più importante è capire che la flessibilità del lavoro non deve competere o erodere gli obiettivi aziendali, ma dovrebbe supportare una linea di fondo più sana, più produttiva e più solida quando implementata in modo proattivo e strategico "Sutton Fell ha detto.

Lo studio è stato basato su sondaggi di 375 aziende che variavano per dimensioni e per settore.

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