Vuoi costruire una grande squadra? Concentrati sulla fidelizzazione, troppo

Con il mercato del lavoro forte come lo è stato in qualsiasi momento negli ultimi sette anni, sono passati i giorni in cui i datori di lavoro hanno avuto il sopravvento nel processo di assunzione. I cercatori di lavoro hanno ora il vantaggio

Come risultato di questo spostamento di potere, i datori di lavoro hanno bisogno di mettere una maggiore enfasi sulla attrazione e gli sforzi di conservazione al fine di assumere e mantenere migliori dipendenti, hanno trovato una nuova ricerca da The Execu |. Search Group,

Il primo passo per portare dipendenti di qualità e mantenere quelli che già possiedi è capire cosa stanno cercando. Lo studio ha scoperto che avere un'opportunità di sviluppo professionale è stato il fattore numero uno che influenzano la decisione di un dipendente di accettare la sua corrente, o il più recente, di posti di lavoro.

Nonostante ciò, i datori di lavoro intervistati opportunità ordinati per la crescita di carriera piuttosto basso quando gli viene chiesto cosa pensano che i candidati stiano cercando. Invece, i datori di lavoro classificato stipendio e benefici molto più alti nelle loro liste.

Gli autori dello studio hanno detto che questo implica che molte aziende non stanno andando nel processo di assunzione con la giusta mentalità su ciò che i dipendenti desiderano.

"Noi' vedendo una disconnessione tra ciò che i dipendenti vogliono in un lavoro e ciò che i datori di lavoro credono di volere ", ha detto Edward Fleischman, presidente e CEO di The Execu | Search Group.

Inoltre, i datori di lavoro devono accelerare le assunzioni processo, la ricerca ha trovato. Nel sondaggio, il 40% dei datori di lavoro ha dichiarato che il processo di assunzione, dall'inizio alla fine, richiede in genere più di cinque settimane. Tuttavia, la stragrande maggioranza dei professionisti intervistati ha dichiarato che questo è troppo lungo.

"Troppo spesso, un datore di lavoro farà un'offerta incredibile, solo per scoprire che il candidato ha già accettato una posizione diversa un paio di settimane prima," lo studio autori hanno scritto "Per abbreviare il processo, prova a ridurre il numero di interviste, facendo intervistare i candidati a più parti in un giorno, coprendo più terreno in ciascuna intervista e presentandoli alla squadra in precedenza."

I candidati di lavoro vogliono anche più aggiornamenti. La maggior parte dei dipendenti intervistati ha dichiarato che la mancanza di aggiornamenti durante il processo di intervista è stata per loro molto frustrante. I ricercatori hanno detto non aver mantenuto i candidati nel ciclo può portare ad accettare offerte da datori di lavoro che li tengono informati di dove sono.

I datori di lavoro inoltre necessario essere in grado di spiegare ai candidati di lavoro il modo in cui si inserisce in obiettivi complessivi dell'azienda. Nello studio, il 29 per cento dei professionisti ha detto che il loro ultimo intervistatore non era in grado di articolare come ruolo dell'individuo possa inserirsi nel quadro generale dell'organizzazione.

I ricercatori hanno anche detto l'assunzione di dirigenti dovrebbero guardare al di là capacità dei candidati di colpire il suolo in esecuzione e invece prestate maggiore attenzione alle loro competenze trasversali, come la flessibilità, la capacità di apprendere rapidamente, l'adattabilità, la responsabilità personale e l'intraprendenza.

"Assegnando una priorità al potenziale di un candidato in contrasto con il passato quando si prende una decisione assumente, le aziende scopriranno che stanno creando dipendenti più fedeli a lungo termine ", hanno scritto gli autori dello studio.

Attrarre i migliori impiegati è solo un pezzo del puzzle, comunque. Una volta che un'azienda ha un lavoratore di qualità, deve assicurarsi di poterlo mantenere.

"Un datore di lavoro può fare tutto bene per attirare i candidati durante il processo di assunzione, ma se un professionista si sente sottovalutato quando è ufficiale Dipendente, è probabile che nel mercato di oggi porteranno il loro talento altrove ", hanno scritto i ricercatori.

I professionisti intervistati hanno dato le migliori ragioni per convincerli a lasciare i loro attuali datori di lavoro:

• Mancanza di opportunità di avanzamento
• Mancanza di crescita salariale
• Equilibrio tra lavoro e vita privata
• Scarsa cultura aziendale

Per mantenere i dipendenti premiati, i datori di lavoro devono iniziare la pianificazione della conservazione non appena inizia il nuovo noleggio, hanno detto gli autori dello studio.

"Può iniziare anche prima, nel processo di intervista, discutendo crescita professionale e altri piani futuri per il ruolo in questione ", hanno scritto gli autori.

Troppi datori di lavoro ritengono che estendere una controfferta a un dipendente superiore che sta valutando la possibilità di partire sia una buona strategia, secondo lo studio. Tuttavia, questo è spesso troppo poco e troppo tardi negli occhi del dipendente. Quasi il 30 percento dei professionisti intervistati che hanno accettato una controfferta si sono dimessi entro l'anno successivo, con la maggioranza che afferma che accettare l'offerta ha influito negativamente sui rapporti di lavoro.

Alcuni dei ricercatori delle strategie di conservazione suggeriscono che i datori di lavoro messi in atto includono offrire programmi di mentorship, che offrono programmi di rotazione che danno ai dipendenti esposizione a diverse aree dell'azienda, supportano la formazione accademica aggiuntiva e offrono ai colleghi opportunità di collaborare a progetti chiave.

"Con un po 'di previsione e una maggiore attenzione alle strategie di conservazione, i datori di lavoro possono impedire che i migliori talenti se ne vadano e assicurarsi di avere i giusti provvedimenti per la pianificazione della successione per prepararsi al pensionamento dei dipendenti più anziani ", hanno scritto gli autori dello studio.

La ricerca si è basata su sondaggi condotti da 226 datori di lavoro da aziende in un certo numero di settori. Inoltre, il rapporto ha incluso i risultati di un sondaggio di 591 persone in cerca di lavoro e di professionisti del lavoro.

Mantenerlo pulito: le analisi dei social media aumentano la popolarità

Pensaci due volte prima di sbirciare sul tuo capo su Twitter o pubblicare foto del tuo weekend su Facebook. Potrebbe costarti il ​​tuo lavoro. Secondo uno studio di CareerBuilder, il 70% dei datori di lavoro utilizza i social media per selezionare candidati di lavoro prima di assumerli, dal 60% nel 2016 all'11% nel 2006.

(Attività commerciale)

Istantanea di piccole imprese: InstaNatural

La serie Snapshot di Small Business contiene foto che rappresentano, in una sola immagine, le attività di piccole dimensioni. InstaNatural è un rivenditore di e-commerce che crea prodotti naturali e biologici per la cura della pelle e dei capelli. Il fondatore AJ Patel condivide il modo in cui questa foto rappresenta l'azienda.

(Attività commerciale)