Per il successo aziendale, assumere dipendenti autogestiti

Una delle più comuni filosofie di assunzione tra leader intelligenti è trovare persone fantastiche. Con "grandi", questi leader spesso significano individui laboriosi e indipendenti che possono essenzialmente gestire se stessi.

I dipendenti autogestiti o "autonomi" lavorano efficientemente e bene con poca supervisione. Questi professionisti guidati portano avanti un'azienda con idee innovative e una forte etica del lavoro.

"Promuovere la leadership e l'autodisciplina ha dimostrato di essere più efficace all'interno delle organizzazioni e riflette la nuova generazione di stile gestionale", ha detto Lesley Walker, un manager globale dell'acquisizione di talenti presso Market America, la società madre di SHOP.COM.

"Non puoi fare da baby-sitter ai tuoi dipendenti", ha aggiunto Lior Rachmany, CEO e fondatore di Dumbo Moving + Storage. "È necessario che prendano l'iniziativa, completino le attività e escano idee per migliorare l'azienda."

Che cosa definisce un dipendente autogestito?

Aaron Krane, CEO e fondatore di Drive Motors, ha descritto gestire i dipendenti come aventi i seguenti attributi:

• Sanno come e quando eseguire il lavoro da soli e quando metterlo in pratica.
• Comprendono l'equilibrio tra il valore creato e le risorse investite per qualsiasi compito determinato.
• Fai molte domande per cercare consigli strategici o tattici, piuttosto che rassicurazioni emotive.
• Apprezzano, se non gradite, le critiche, perché una delle funzioni più importanti dell'autogestione è l'auto-miglioramento.
• Identificano emettere e proporre soluzioni.

Trovare auto-starter

Quando intervistano candidati che affermano di essere autonomi, la chiave è chiedere le giuste domande comportamentali per determinare il loro tipo di personalità, punti di forza, punti deboli e stili di comunicazione, ha detto Walker , di Market America.

Ecco alcune domande esemplificative che puoi chiedere a un candidato per valutare la sua capacità di lavorare in modo indipendente.

Parlami di una situazione lavorativa in cui hai bisogno di aiuto, ma non hai trovato nessuno che ti possa aiutare. Come lo hai gestito? I lavoratori autosufficienti sono in grado di valutare proattivamente situazioni difficili e di determinare autonomamente una soluzione, ha detto Walker. Ha suggerito di porre questa domanda comportamentale per dimostrare se un candidato è in grado di gestire situazioni simili in modo indipendente in questo nuovo ruolo.

Parlami dell'ultima volta che hai imparato qualcosa di nuovo per imparare e di come hai tratto beneficio . Gli auto-starter vogliono essere veramente bravi in ​​quello che fanno, ha dichiarato John Fleischauer, un gestore globale dell'acquisizione di talenti presso la Halogen Software, un fornitore di soluzioni per la gestione e la gestione dei talenti dei dipendenti. Non è necessario che gli venga detto di imparare qualcosa per migliorare una particolare abilità. Il candidato giusto in genere può rispondere a questa domanda senza esitazione, spesso nominando diversi esempi e risultati, ha detto.

"I candidati che dicono di essere autonomi, ma non lo sono, tipicamente inciampano su questa domanda perché o non prendere l'iniziativa o avere prove o risultati dei loro sforzi ", ha aggiunto Fleischauer.

Come misureresti e raggiungere il successo per l'obiettivo (XYZ)? Krane ha detto che i dipendenti autogestiti sono in grado di prendere un obiettivo astratto e trovare soluzioni tattiche per raggiungerlo. Durante l'intervista, proporre un obiettivo ipotetico e verificare se il candidato è in grado di identificare una metrica ragionevole per il successo, spiegare la strategia in attività serializzate e raccomandare le risorse necessarie per raggiungerlo.

Come descriveresti la tua capacità di delegare responsabilità? I dipendenti che amano lavorare in modo indipendente spesso si assumono la responsabilità di un gruppo di progetti e di lavoro di squadra, ha detto Rachmany di Dumbo. Gli auto-starter possono ammettere che non sono bravi a lasciare le redini perché vogliono che tutto sia fatto bene e sanno che possono fare un buon lavoro. Questa è una zona difficile, però, perché l'incapacità di delegare può presentare alcuni problemi se il candidato finisce in una posizione di leadership.

Mantenimento dello slancio

Una volta costituito un team di dipendenti autogestiti, il tuo ruolo di leader è quello di farli sentire motivati ​​ed entusiasti del proprio lavoro. Non avranno bisogno di un sacco di indicazioni una volta fornite le istruzioni, ma assicuratevi che sappiano che le supportate e che darete loro le risorse necessarie per avere successo.

Walker ha ricordato ai leader che fornire feedback regolari e

"Il mentoring e l'ascolto dei tuoi dipendenti svolgono un ruolo fondamentale nella conduzione di una squadra di successo", ha affermato. "Il coinvolgimento dei dipendenti e il feedback costruttivo sono ottimi modi per supportare un team di individui autogestiti."

Fleischauer di Halogen Software ha accettato, sottolineando che una comunicazione efficace richiede l'allineamento degli obiettivi della tua squadra.

"Quando gli obiettivi sono chiaramente comunicati e trasparente all'interno dell'organizzazione, è possibile garantire che il lavoro di ogni singolo dipendente stia aiutando a spostare l'azienda verso i suoi obiettivi a lungo termine ", ha affermato. "Questo fa sì che tutti remano nella stessa direzione."

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