Lezioni di leadership: Consenti alle persone di prendere possesso dei loro obiettivi

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

• Il leader: Richard Jalichandra, CEO di Bodybuilding.com (ex CEO di MapMyFitness, Technorati e iSocket)
• Tempo nella posizione corrente: 8 mesi
• Filosofia di Richard: "Consenti alle persone di prendere possesso dei propri obiettivi e di essere imprenditoriali nel raggiungerli."

Le persone hanno un rendimento migliore quando sono autorizzate ad assumere la proprietà . La mia filosofia è aiutare le persone a stabilire degli obiettivi, quindi togliersi di mezzo e consentire loro di essere imprenditoriali nel modo in cui raggiungono questi obiettivi.

Gestisco il modo in cui mi piace essere gestito, e ricordo i modi in cui ho avuto successo come dipendente all'inizio della mia carriera. Sono dislessico, quindi non ho mai fatto bene quando qualcuno ha detto "Ecco le istruzioni" o "Ecco come lo fai". Quando ero costretto a fare le cose in un certo modo, di solito fallivo; il mio cervello semplicemente non funzionava in quel modo.

Tuttavia, quando un manager ha detto "Ecco cosa stiamo cercando di realizzare", e poi mi ha lasciato solo, mi sono sempre esibito ad un livello molto alto. Sono stato autorizzato a pensare per me stesso, essere creativo e sviluppare soluzioni uniche. Con il progredire della mia carriera, ho iniziato a gestire le persone allo stesso modo, e non solo ha prodotto grandi risultati, ma reso anche le persone più felici e più soddisfatte del loro lavoro.

L'altro principio guida principale che vivo è rendermi irrilevante. Se faccio bene il mio lavoro, potrei scomparire e l'azienda non conoscerebbe la differenza; continuerebbe a funzionare perfettamente. Ciò significa assumere le persone più intelligenti e più ambiziose possibile, aiutandole a sviluppare i propri talenti e dando loro lo spazio per crescere e avere successo da soli. Ciò significa anche lasciare andare le responsabilità da solo e consegnarle continuamente a chiunque e a tutti coloro che desiderano più proprietà, autonomia e crescita.

La cultura aziendale inizia con processo, non banalità

Poiché i datori di lavoro cercano di attirare i migliori candidati di oggi, spesso si autoproclamano reclamizzando le loro uniche culture aziendali. È quasi diventato un cliché includere parole come "integrità", "fiducia" e "innovazione" nelle dichiarazioni aziendali e affermare che questi valori sono al centro della cultura aziendale.

(Comando)

5 Personalità Tratti Tutti i buoni capi hanno

Se stai cercando di salire di livello e assumere più ruoli manageriali, il tuo datore di lavoro si aspetta più da te che solo essere in grado Quando si promuovono professionisti in posizioni dirigenziali, oltre la metà dei dirigenti afferma di cercare dipendenti con forti capacità motivazionali o di leadership, mentre il 19 percento dichiara di volere qualcuno con buone capacità interpersonali o soft, secondo un nuovo studio di The Creative Group.

(Comando)