Lezioni di leadership: responsabilizzare le piccole squadre a fare grandi cambiamenti
Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
- Il leader: Luke Anear, CEO e fondatore di SafetyCulture
- Tempo nella posizione corrente: 12 anni
- La filosofia di Luke: "Permetti ai piccoli team di apportare grandi cambiamenti e creare una cultura aziendale di cui vuoi far parte."
Voglio creare una cultura di cui voglio far parte ogni giorno - dove tutti possono contribuire a una singola visione e le persone sentono di essere valutate sui profitti. Credo di essere onesto e di imparare presto i limiti delle persone, ma poi li sfido a crescere oltre quei limiti.
Bill Smith, il mio primo datore di lavoro, mi ha insegnato l'importanza dell'onestà, anche quando fa male. Ha anche detto: "Ascolta il tuo commercialista, consulta il tuo avvocato, ma non lasciare che gestiscano i tuoi affari". Mi ha licenziato per averlo fatto tardi diverse volte, e poi è diventato il mio mentore per 22 anni fino alla sua morte.
Mi ispiro anche a Steve Jobs e alla sua chiarezza di scopo e ossessione incessante per creare la migliore esperienza possibile per il cliente. Ha anche dimostrato il potere di ciò che può essere raggiunto quando una piccola squadra di persone crede di poter cambiare il mondo. Quando Steve decise di tornare come CEO di Apple, fu motivato non dall'avidità, ma dal fatto che era la cosa giusta da fare.
Negli affari, l'assunzione di rischi non sempre inizia nella parte superiore
Le aziende Fortune 500 possono avere una lezione utile per i proprietari di piccole imprese. Una nuova ricerca ha rilevato che i dipendenti - non i dirigenti - sono i più responsabili delle decisioni rischiose nelle aziende. Per dimostrare ciò, Charles Whitehead, un professore alla Cornell University Law School, ha esaminato il rapporto tra i compensi degli executive e le società finanziarie recenti turbolenza economica.
Humble Leadership: Perché l'umiltà conta per i manager
L'umiltà potrebbe non essere la prima qualità che viene in mente quando si pensa alle capacità di leadership, ma gli studi dimostrano che è una delle caratteristiche più vitali dei leader di successo. I leader che praticano l'umiltà generano fiducia, responsabilizzano i loro subordinati, considerano i fallimenti come sfide e sviluppano uno spirito di squadra, il che porta a dipendenti più felici e maggiori profitti per l'azienda.
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