Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condivide una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
Nel corso della mia carriera ho sempre preso in considerazione dati e metriche. Quando ci penso, probabilmente dovrei lasciare il mio lavoro di venture capital due anni prima per concentrarmi sullo scaling dei Varsity Tutors, ma non perché temessi il fallimento. È qualcosa che la maggior parte degli imprenditori e degli imprenditori sperimentano durante le loro carriere e mi sono convinto che esistevano più rischi rispetto ai dati e alle metriche indicate.
Le metriche possono essere indicative di cose che funzionano davvero bene o qualcosa di molto sbagliato. In tutti i casi, c'è una spiegazione, e i dati di fiducia hanno contribuito a garantire che Varsity Tutors costruisca prodotti migliori, diagnostica e risolva i problemi di gestione più velocemente, e si evolva e migliora costantemente.
Sia che stiate avviando una piccola startup o un prodotto per una società già affermata, la paura di non avere successo è sempre nella parte posteriore della vostra mente. Detto questo, penso che parte dell'essere un imprenditore stia prendendo rischi calcolati che altri non potrebbero prendere, ma che sei disposto a farlo perché comprendi meglio i fatti e le opportunità.
35 Inspiring Quotes Leadership
Indipendentemente dal fatto che guidassero un'azienda o un paese, i migliori leader della storia capirono l'importanza di fornire la motivazione e la direzione per raggiungere obiettivi più grandi. I leader poveri perdono la fiducia e la fiducia delle persone che guidano, mentre i grandi leader sembrano condurre senza sforzo.
5 Errori per le grandi imprese da evitare
La vista posteriore è 20/20 , dicono. D'altra parte, la lungimiranza è inestimabile. E se tu sapessi quali errori ti stavano aspettando e hai avuto la lungimiranza di evitarli? Questo è ciò che Jim Muehlhausen spera che il suo libro, "The 51 Fatal Business Errors e How to Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), ti aiuterà.