Quale teorico di gestione classica sei?

Esistono molti stili di gestione e uno non è necessariamente migliore degli altri. Sebbene ci siano numerose teorie su come gestire le persone, molti leader moderni si allineano ancora con le teorie classiche di gestione stabilite da Frederick Taylor e altri all'inizio del 1900.

Sulla base delle informazioni raccolte dal nostro sito gemello, Business.com, abbiamo distillato le filosofie di quattro ben noti teorici della gestione e ha creato questo quiz per aiutarti a capire con quale delle tue pratiche combaciare. Tieni traccia delle tue risposte e trova i tuoi risultati di seguito.

1. Qual è la tua visione generale sulla gestione?

A. I manager dovrebbero valutare l'efficienza sopra ogni altra cosa.

B. I manager dovrebbero controllare e pianificare ogni processo.

C. I manager dovrebbero garantire che la gerarchia organizzativa sia rispettata e che non vi siano linee sfocate.

D. I manager dovrebbero sempre riconoscere e mostrare apprezzamento per i loro dipendenti.

2. Un dipendente ti si avvicina con un passo. Qual è la tua reazione iniziale?

A. Per calcolare il modo più efficiente di correre con il tono, se è un piano competente per iniziare.

B. Per prendere il controllo del piano e pianificare le attività di conseguenza.

C. Per rimproverare il dipendente per aver attraversato il ruolo designato.

D. Lodare il tuo dipendente per pensare fuori dagli schemi e avere il coraggio di proporre un'idea originale.

3. Che aspetto ha un impiegato ideale?

A. Organizzato, pieno di risorse e agile.

B. Cooperativa, produttiva e desiderosa di imparare.

C. Umile, attento e leale.

D. Supportivo, ricettivo e appassionato.

4. Un lavoratore chiama malato. Cosa fai?

A. Chiedi loro quando pensano che torneranno e scopriranno quali dei loro progetti richiedono attenzione immediata mentre sono lontani.

B. Invia loro qualsiasi lavoro mancato e delegare eventuali mansioni tempestive ad altri dipendenti.

C. Controlla le registrazioni delle loro precedenti assenze per tenerle sotto controllo.

D. Consenti loro il tempo giusto per recuperare.

5. Come fai a mostrare apprezzamento alla tua squadra?

A. Premiandoli quando sono più produttivi.

B. Pianificandoli e trattandoli per un pranzo di gruppo.

C. Non sparandoli.

D. Vocalizzando la tua gratitudine per le piccole cose.

6. Qualche intervista per una posizione nella tua azienda. Sebbene siano candidati altamente qualificati e con un buon livello di competenza, non hanno la specifica quantità di esperienza consigliata per il ruolo. Cosa gli dici?

A. Che devono sostenere la formazione in modo che possano essere efficienti quanto gli altri dipendenti.

B. Che devono essere disposti a lavorare su un programma serrato e adattarsi rapidamente a qualsiasi cambiamento.

C. Che non soddisfano le qualifiche esatte.

D. Che farebbero un'ottima aggiunta alla squadra.

7. Un impiegato perde una scadenza per un progetto. Cosa fai?

A. Rimproverarli e discutere la soluzione più efficace.

B. Pianifica una riunione per discutere perché hanno perso la scadenza e come possono raggiungerla in modo tempestivo.

C. Dare loro un avvertimento e tenere un registro di quanto spesso questo è un problema per loro.

D. Assicurati che sia tutto a posto e che apprezzi i loro sforzi.

Risultati

Calcola il numero di A, B, C e D hai risposto e fai riferimento ai risultati di seguito.

Se hai ottenuto:

Principalmente A

Il tuo stile di gestione è più simile a Frederick Taylor . Ritenete che il processo di lavoro debba essere suddiviso in piccole sottoattività per determinare il metodo più efficiente possibile per completare un particolare lavoro. Istruisci i tuoi dipendenti di conseguenza e ritieni che dovrebbero essere premiati per una maggiore produttività. Scopri di più sullo stile di gestione di Taylor qui.

Mostly B's

Sei come Henri Fayol . Per voi, un manager dovrebbe controllare, pianificare e pianificare ogni parte dei processi del proprio team e assicurarsi che tutte le risorse necessarie siano disponibili. Incoraggi il lavoro di squadra sotto i comandi del management. Scopri di più sullo stile di gestione di Fayol qui.

Per lo più C

Non hai tempo per le sciocchezze, proprio come Max Weber . Pensi che ai dipendenti vengano assegnati ruoli per una ragione e che non dovrebbero mai oltrepassare i confini. In qualità di manager, credi di essere responsabile di tenere sotto controllo i tuoi dipendenti e tutto ciò che fanno, e che solo i dipendenti più qualificati dovrebbero essere assunti. Ulteriori informazioni sullo stile di gestione di Weber qui.

Mostly D's

Sei molto simile a Elton Mayo . Credi che i dipendenti siano più motivati ​​dai premi sociali rispetto ai premi monetari, e ti assicuri di vocalizzare il tuo apprezzamento. Non lasci che nessuno dei tuoi lavoratori si senta sottovalutato, anche solo nelle piccole cose che fanno per aiutare l'azienda. Se qualche dipendente condivide tratti, sfrutta i suoi punti di forza raggruppandoli insieme per incoraggiare la collaborazione e il successo individuale. Scopri di più sullo stile di gestione di Mayo qui.

Un mix di due o più

Sei un leader a tutto tondo che valuta equamente i loro dipendenti e il successo della loro azienda. Tuttavia, c'è sempre spazio per miglioramenti. Se vuoi essere un manager ancora migliore, segui questi suggerimenti.

Dietro la ricerca: networking nell'era dei social media

Negli anni '80, l'antropologo Robin Dunbar usava le dimensioni del cervello e altri dati per calcolare il maggior numero di persone con cui una persona tipica potesse avere una relazione sociale. Quel numero era 150, e divenne noto come il numero di Dunbar. Da quel momento, Dunbar ha aggiornato il numero di nomi e facce che le persone possono destreggiarsi in situazioni sociali, aumentando il numero massimo a 1.

(Comando)

5 Settori in cui le donne di proprietà imprese a sopravvivere più a lungo

A seconda del settore, le imprese di proprietà femminile hanno maggiori possibilità di successo a lungo termine, suggerisce una nuova ricerca. Uno studio della Cornell University ha rilevato che, nonostante studi precedenti sostengano l'opposto, la proprietà femminile è la chiave per sopravvivere nel lungo periodo per molte aziende.

(Comando)