Il fallimento è la chiave per l'innovazione, CIO di Facebook dice

SAN FRANCISCO - Il fallimento dovrebbe non essere né temuto né stigmatizzato, perché è un elemento chiave dell'innovazione tecnologica, secondo il responsabile delle informazioni di Facebook.

Facebook vuole che i suoi dipendenti provino nuove cose e sviluppino nuove tecnologie, l'azienda CIO Tim Campos ha detto a una folla qui alla NASA del 2011 IT Summit martedì (16 agosto). Il fallimento è spesso il risultato di tali sforzi ambiziosi.

Ma non c'è vergogna in questo, ha aggiunto Campos, soprattutto perché non è possibile insegnare lezioni preziose che possono tornare utili in fondo alla strada.

"Il provato e vero è per definizione non innovativo, è quello che stanno già facendo tutti gli altri ", ha detto Campos. "Quindi fallisci, non aver paura".

Cultura di Hackathon

Facebook mette spesso in scena "hackathon" per incoraggiare questo tipo di pensiero a ruota libera nei suoi dipendenti, ha detto Campos. Durante queste sessioni di codifica che durano tutta la notte, i lavoratori si riuniscono per sviluppare idee che hanno sempre sognato, per quanto audaci o bizzarre.

La gestione aziendale vuole che l'immaginazione dei dipendenti si scateni, quindi impone poche linee guida su hackathon. [5 tattiche di marketing su Facebook che funzionano]

"Non esiste uno specifico scopo commerciale", ha affermato Campos. "Perché non c'è da aspettarsi, permette alle persone di essere innovative. Permette loro di provare diversi modi di fare le cose".

L'intenzione è simile al concetto di "tempo del 20 percento" di Google, ha detto Campos. Il gigante della ricerca vuole che i suoi sviluppatori e ingegneri trascorrano almeno un quinto del loro tempo a lavorare su progetti che non fanno necessariamente parte delle loro descrizioni di lavoro, sperando che qualcosa di rivoluzionario possa emergere.

Arresti anomali di 'Facebus'

Un progetto che è uscito da un hackathon, ha detto Campos, si chiama "Facebus".

Facebook sta attualmente spostando i suoi uffici da Palo Alto, in California, a Menlo Park, in California. Di conseguenza, molti dipendenti stanno trasportati regolarmente da una enclave della Silicon Valley all'altra.

Alcuni di questi lavoratori si stancarono di stare in piedi e aspettare gli autobus navetta, che consideravano una perdita di tempo che poteva essere meglio impiegata per programmare o fare altre cose produttive. Così sono venuti con Facebus, un'applicazione basata sul Web che indica agli utenti dove sono gli autobus in qualsiasi momento.

Facebus è stata una buona idea, ma non ha funzionato molto bene, ha detto Campos. Tuttavia, Facebus non può essere etichettato come un fallimento totale, ha aggiunto. Il lavoro svolto su Facebus ha contribuito a gettare le basi per altri progetti di applicazioni mobili, alcuni dei quali mostrano molte promesse.

Tutto ciò rafforza la fiducia di Facebook nel potere del grande pensiero e la necessità di non riuscire a parte del tempo . La società ha un cartello nei suoi uffici, dopo tutto, che dice: "Muoviti velocemente e rompi le cose".

"Il fallimento è l'ingrediente fondamentale per la creazione di una cultura innovativa", ha detto Campos. "Vogliamo che tu provi le cose in modi differenziati, nuovi e innovativi."

• 5 Tattiche di marketing su Facebook che funzionano
• Dimentica Twitter. Facebook è dove i clienti sono

6 Modi in cui i tuoi modi tecnologici hanno bisogno di migliorare

La proliferazione della tecnologia in tutto l'ufficio ha creato una forza lavoro che ha bisogno di un po 'di spazzatura sulle sue P e Q. Pamela Eyring, presidente della Protocol School di Washington, ha detto che i dipendenti di oggi sono più impegnati nei loro gadget che loro sono l'uno con l'altro.

(Comando)

Riconoscere e sfruttare i 7 livelli di "Leadership energetica"

I dirigenti sono disponibili in diverse forme, da genitori e tutori a allenatori sportivi e autori. Ognuno è un leader a modo suo, nonostante il fatto che, per alcuni, non è sempre una scelta consapevole. In una presentazione del 2017 al Berkeley College, Jodi Grinwald, un CPC e maestro professionista certificato dell'Energy Leadership Index ™ , definito leader come chiunque interagisca con gli altri.

(Comando)