Favorire il lavoro di squadra riduce i problemi sul posto di lavoro

Una nuova ricerca rileva che gli sforzi dei manager per mantenere unita la loro squadra spesso traduci in una linea di fondo più sana.
Il sabotaggio sul posto di lavoro, alimentato dall'invidia e dal disimpegno, può essere evitato mantenendo i membri del team collegati e impegnati, secondo una ricerca condotta da professori dell'Università della British Columbia (UBC). > "Sentiamo spesso dire che le persone che si sentono invidiose dei loro colleghi cercano di abbatterli diffondendo voci negative, nascondendo informazioni utili o sabotando segretamente il loro lavoro", ha dichiarato il professore della scuola di commercio UBC Sauder, Karl Aquino, che ha collaborato alla stesura del rapporto .
Aquino ha detto che l'invidia tra i dipendenti è il carburante per il sabotaggio sul posto di lavoro e può essere frenata ponendo l'accento sul lavoro di squadra dei dipendenti.
"La partita non viene colpita a meno che i dipendenti non provino quello che i logisti chiamano "disimpegno morale" - un modo di pensare che permette alle persone di razionalizzare o giustificare il danno agli altri ", ha detto.
I ricercatori spiegano che il disimpegno morale è più probabile che si verifichi quando un collega invidioso si sente disconnesso dagli altri luogo di lavoro. I ricercatori hanno scoperto che le persone che provavano sentimenti di invidia erano significativamente più inclini a segnalare di aver commesso sabotaggi quando avevano avuto relazioni deboli con i colleghi di lavoro. Al contrario, i partecipanti invidiosi hanno riportato bassi tassi di sabotaggio quando sentivano di essere più fortemente connessi ai loro compagni di lavoro.
"Il mondo del lavoro richiede tipicamente che le persone sviluppino forti legami con i colleghi per prosperare", ha detto l'autore principale dello studio , La professoressa Michelle Duffy dell'Università del Minnesota. "Allontanarsi da questo percorso mette a rischio il successo, quindi la maggior parte soffre di invidia in silenzio, ma dalla nostra ricerca sembra che quando qualcuno si vede come un lupo solitario, sono meno inibiti e più inclini a scatenarsi."
La ricerca apparirà nell'Academy of Management Journal.
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• Jeanette Mulvey è l'editor di gestione di MobbyBusiness. Ha scritto di piccole imprese per oltre 20 anni e in passato possedeva la propria attività di e-commerce. La sua rubrica, Mind Your Business, viene visualizzata il lunedì solo su MobbyBusiness. Puoi seguirla su Twitter all'indirizzo @jeanettebnd o contattarla via email all'indirizzo .

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