Quiz: Qual è il tuo stile di collaborazione?

In ogni luogo di lavoro, ci sono colleghi con cui naturalmente lavori bene, e altri con cui non ti sembra mai di vedere. Questo perché tutti si avvicinano al lavoro di squadra in modo diverso - e la tua mentalità non si accoppierà sempre con gli altri.

Lavorare bene come una squadra significa conoscere i propri punti di forza e di debolezza e come si mescolano o si scontrano con quelli dei tuoi colleghi. Per aiutare i lavoratori a scoprire il loro stile di collaborazione personale, il fornitore di software per conferenze Web PGi ha creato un elenco di cinque diverse "personalità" e ciò che portano in tavola, insieme a suggerimenti su come lavorare al meglio con altri tipi nel team. Trova il tuo stile leggendo le seguenti affermazioni e stabilendo quali ti identifichi maggiormente.

Il dittatore

• Senti di sapere cosa è meglio per il bene del progetto e vuoi condividerlo con i membri del tuo team.
• Ti piace monitorare i progressi e cercare costantemente gli aggiornamenti dal team.
• Senti che un progetto andrà in pezzi senza la tua attenzione.

Suggerimento di PGi: Il monitoraggio e la gestione sono buone cose, ma i membri del tuo team devono essere responsabili per le proprie responsabilità di rimanere fidanzati. Dare feedback continui e costruttivi e essere il più trasparente possibile sui processi e sul processo decisionale con il team.

The Hoarder

• Conserva note e registrazioni dettagliate di ogni fase di avanzamento.
• Salva tutte le email, link e bozze di revisioni relative al progetto, nel caso sia necessario.
• Sei pronto a estrarre i dati dai tuoi record per aiutare i membri del team a evitare un errore.

Suggerimento di PGi: Resta organizzato come possibile in modo da poter trovare le informazioni di cui hai bisogno, quando ne hai bisogno. Inoltre, non concentrarti esclusivamente sul mantenimento e sulla gestione dei tuoi dati personali - ricorda, fai parte di un team.

The Analyst

• Sei motivato dal desiderio di comprendere ogni dettaglio di un progetto.
• Usi spesso la tua conoscenza approfondita delle metriche del progetto per provare a guidare il team.
• Sei pronto a citare le statistiche per dimostrare o confutare le idee.

Suggerimento da PGi: Se rilevi un problema, diplomaticamente comunicare le vostre preoccupazioni attraverso canali appropriati alle persone appropriate. Non far esplodere le tue metriche allarmanti a tutti.

The Nurturer

• Sei sempre alla ricerca di materiali che possano essere utili ai membri del tuo team.
• Sei tra i primi a rispondere e aggiornare gli altri sulla comunicazione del progetto perché vuoi tenere tutti in attesa.
• A volte trovi difficile completare le tue attività perché sei così occupato a occuparti della tua squadra.

Suggerimento da PGi: È possibile essere troppo disponibili e troppo entusiasti, quindi presta molta attenzione a qualsiasi linea di comunicazione che la tua squadra potrebbe avere su cosa condividere con chi. Prendi in considerazione la possibilità di rimuovere i colleghi che non rispondono ai tuoi consigli dal tuo "elenco di aggiornamento".

The Boy (o Girl) Scout

• Sei preparato per qualsiasi situazione che possa sorgere durante il corso di un progetto.
• Sei sempre disposto a prestare volontariamente la tua assistenza ai tuoi colleghi.
• Ti piace davvero lavorare in un ambiente di squadra e sei pronto a ricevere feedback e suggerimenti dagli altri.

Suggerimento di PGi: Sii aperto a idee che sembrano completamente in disaccordo con le tue. A volte il più piccolo punto in comune può produrre le soluzioni più innovative.

Consigli per i leader

J. Scott Tapp, vicepresidente esecutivo delle vendite e marketing di PGi, ha affermato che è importante identificare e riconoscere gli stili di collaborazione di ciascuno dei tuoi colleghi e adattare il lavoro di squadra di conseguenza.

"Ho gestito membri del team che prosperano nelle riunioni, alimentandosi l'energia degli altri partecipanti per alimentare la loro produttività ", ha dichiarato Tapp Mobby Business. Ho anche avuto membri del team che siedono in silenzio durante una riunione senza dire una parola, solo per inviare un brillante messaggio da asporto alla squadra dopo il fatto. Se non comprendessi questi diversi stili di collaborazione, potrei pensare che il membro del team che ha partecipato a riunioni abbia perso tempo o che il membro del membro silenzioso non stia contribuendo. "

Tuttavia, personalizzare il tuo approccio non significa necessariamente soddisfare i capricci individuali di ciascun membro del team. Piuttosto, si tratta di capire cosa rende la tua squadra abbastanza comoda da esibirsi al massimo livello.

"Sapendo dove sono [le zone di comfort] del team, posso essere certo che sono state sfidate e il team collettivo sta producendo il nostro miglior lavoro ", ha detto Tapp. "Affinché i leader e le loro squadre possano evolversi, tutti i partecipanti devono sentirsi dei veri collaboratori che sono liberi di interrogarsi, analizzare e indagare su possibilità inimmaginabili."

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(Attività commerciale)