Alla ricerca di una grande idea imprenditoriale? Prova i più piccoli invece

Le persone che cercano la prossima grande idea per il proprio business dovrebbero invece considerare di proporre una serie di idee di successo più piccole che possono essere ripetute. Questo è il risultato di un nuovo libro scritto da Chris Zook e James Allen, co-responsabile della pratica strategica globale presso la società di consulenza Bain & Company, che ha scoperto che le aziende che hanno abbandonato la grande idea per una versione ripetibile avevano cinque volte più probabilità di riuscire .

Le idee imprenditoriali ripetibili e un modello ripetibile sono i segreti del successo di molte delle migliori aziende del mondo come Apple, Nike, Unilever e Berkshire Hathaway, secondo gli autori. La capacità di ripetere idee di successo ha permesso a quelle aziende e ad altri che sono i maggiori guadagni di conquistare l'85% del mercato globale dal 2000 fino al 2010.

Secondo gli autori di "Ripetibilità: costruire imprese durature per un mondo di cambiamenti costanti" (Harvard Business Review Press, 2012), la ragione di questo successo deriva dal fatto che le imprese sono in grado di ripetere misure più semplici che li hanno portati al successo in primo luogo piuttosto che avere idee che diventano una situazione "una cosa fatta".

"Le strategie di crescita di maggior successo consistono in un modello di business che consente di adattare i maggiori successi dell'azienda a nuove aree con il risultato positivo ripetuto", hanno affermato gli autori.

Sebbene queste pratiche siano associate a molte aziende di grandi dimensioni e di successo nel libro, i principi si traducono in aziende di qualsiasi dimensione. Le aziende che cercano di emulare il successo di Apple e Berkshire Hathaway possono seguire tre passaggi, secondo gli autori.

1. Un nucleo ben differenziato - Gli autori hanno scoperto che il 93% delle 20 società più performanti aveva una forte differenziazione nel loro nucleo, che variava da prodotti a basso costo a prodotti o servizi differenziati.
2. Cancella non negoziabili "- I modelli di business devono poter essere facilmente ripetuti da tutti i membri dell'azienda. -negotliabili formano l'intento del "comandante" del business, che agisce per ridurre la distanza tra il CEO e le linee del fronte. "
3. Apprendimento a ciclo chiuso - Le aziende devono anche essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti non appena arrivano Gli autori hanno affermato che "la storia degli affari è disseminata di grandi modelli di business - come Kodak, General Motors, Xerox e Sony - che alla fine hanno ceduto al loro" adattamento arrestato "e non sono stati in grado di cambiare abbastanza velocemente."

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Dalla Disney ai dolci: come ho trasformato il mio lato in una gelata a tempo pieno Avvio

Come studente universitario, ho conseguito una borsa di studio attraverso la Walt Disney Company per pagare l'intero corso universitario. Ho studiato architettura e studi urbani all'Università di Berkeley, incluso un anno all'estero in Italia, e poi ho fatto i miei Master in Architettura presso l'UCLA.

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