Qual è la peggiore qualità in un boss?
La peggior qualità di un capo è l'arroganza, dicono i dipendenti. I buoni capi, d'altra parte, sono considerati affidabili.
Questo è il risultato di un nuovo studio che esamina le caratteristiche che definiscono i migliori e peggiori capi dei dipendenti. Lo studio ha anche scoperto che i cattivi leader sono spesso descritti come arroganti.
Altre qualità che provocano l'avversione di un lavoratore nei confronti del supervisore sono manipolativi, emotivamente volatili, micromanaging, passivi-aggressivi e diffidenti verso gli altri.
La media il dipendente sarebbe disposto a tornare a lavorare con meno della metà dei suoi ex capi, lo studio ha dimostrato.
I grandi capi, al contrario, sono stati spesso descritti come affidabili, responsabili, ispiratori e pieni di tatto, con la capacità di rimanere calmi sotto pressione .
[3 passi per diventare un leader migliore]
Con una ricerca passata che mostra che più della metà dei leader fallirà, Natalie Tracy, direttore del marketing per Hogan Assessment Systems, che ha condotto la ricerca, ha detto che è importante capire cosa fa sì che i dipendenti amino o disprezzino i loro dirigenti.
"La scarsa leadership causa un coinvolgimento ridotto, un aumento del turnover e persino una cattiva salute tra i dipendenti", ha detto Tracy. "Con una migliore comprensione di ciò che separa i buoni leader dal cattivo, le organizzazioni possono dare un'occhiata più da vicino a chi è responsabile."
Indipendentemente da chi è responsabile, lo studio ha scoperto che i dipendenti trovano importante apprezzare il loro capo e considerare
Lo studio condotto da Hogan Assessment Systems, studio di ricerca di personalità e sviluppo della leadership, è stato basato su sondaggi di 1.000 dipendenti.
Frank Godwin è uno scrittore freelance di affari e tecnologia con sede a Chicago che ha ha lavorato nelle pubbliche relazioni e ha trascorso 10 anni come giornalista. Puoi raggiungerlo a o seguirlo su Twitter @ mobbybusiness .
Perché l'atteggiamento batte l'attenzione quando assume
Mark Murphy, l'amministratore delegato di Leadership IQ, una società di formazione e consulenza manageriale, ha alcune notizie che fanno riflettere per le piccole imprese e le start-up che si stanno preparando per portare a bordo nuovi assunti nel 2012: quasi la metà di loro fallirà prima del secondo anniversario e il più delle volte non è perché non hanno le competenze giuste - è perché non lo fanno avere il giusto atteggiamento.
Gap di comunicazione è un grosso problema per le piccole imprese
Più piccola è un'azienda, minore è la probabilità che i suoi dipendenti comprendano gli obiettivi dell'azienda, mostra un nuovo studio. Ricerche di Robert Half Management Le risorse hanno rivelato che il 35% dei dirigenti di aziende con 20-49 dipendenti dichiara che i propri dipendenti sono non a conoscenza degli obiettivi generali dell'azienda, rispetto a solo il 9 percento dei dirigenti delle organizzazioni con oltre 1.
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