Orari di lavoro flessibili possono portare a conflitti familiari


Orari di lavoro flessibili possono portare a conflitti familiari

Avere un orario di lavoro flessibile non è sempre una buona cosa.

I dipendenti che hanno il controllo totale o parziale di quando arrivano, escono e completano i doveri tendono a riportare l'offuscamento dei confini tra lavoro e altre parti della loro vita, come dimostra uno studio.

Mentre i lavoratori senza controllo programmatico tendono a segnalare più conflitti tra le richieste di lavoro e quelle familiari, coloro che hanno voce in capitolo non sono affatto privi di stress, secondo Scott Schieman, autore principale dello studio.

I lavoratori con flessibilità tendono per fondere la loro vita lavorativa con la vita familiare svolgendo mansioni lavorative a casa. Questa fusione di ruoli sociali chiave può causare stress e conflitti fisici e mentali con i loro colleghi, coniugi e figli, secondo lo studio, che si intitola "C'è un lato negativo nel controllo del programma per l'interfaccia famiglia-lavoro?" E può

"Integrano maggiormente questi ruoli, il che potrebbe compromettere il funzionamento di ciascuno di essi", ha dichiarato a MobbyBusiness Schieman, professore di sociologia all'Università di Toronto. "Richiede molta più richiesta e pressioni sull'attenzione e l'energia delle persone."

Tuttavia, i lavoratori senza controllo programmato sono peggiori e spesso segnalano più conflitti tra lavoro e famiglia.

"Le persone che avevano il controllo di pianificazione parziale o totale sono stati in grado di impegnarsi in attività di multitasking lavoro-famiglia con meno conseguenze negative in termini di conflitto tra il loro lavoro e ruoli familiari ", ha detto Schieman, le cui scoperte si basano su un sondaggio di oltre 1.200 lavoratori statunitensi.

" Osserviamo che Il lavoro a casa non è più associato in maniera significativa al conflitto tra lavoro e famiglia. Nel complesso, le nostre scoperte contribuiscono a un dibattito continuo e complicato sui costi e benefici delle diverse forme di flessibilità per i lavoratori. "

Per alleviare lo stress, Schieman ha detto, i manager chi concede flessibilità dovrebbe discutere apertamente le questioni famigliari di lavoro e delineare le priorità di lavoro rispetto alle altre parti della vita dei propri impiegati.

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