L'economia di oggi richiede collaborazione per la crescita

Brad Lomenick , President of Catalyst e autore di "The Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", ha contribuito questo articolo a Mobby Business's Voci esperte: Op-Ed & Insights.

Ogni leader di una condivisione di avvio almeno un desiderio: crescere.

Per crescere, l'economia di oggi richiede collaborazione per la negoziazione di equità e valore. È la norma, non l'eccezione.

Ci sono tre effetti positivi della collaborazione.

• La collaborazione crea innovazione. Avvicinandoti a varie prospettive, il tuo team introdurrà idee e sistemi che potrebbero non incontrare mai altrimenti. Ciò porta spesso a nuove idee e soluzioni migliori all'interno della propria azienda.
• La collaborazione riduce i rischi non necessari. In una partnership, il successo e il credito sono condivisi con gli altri. Ma anche il rischio. C'è un investimento congiunto di tempo, risorse e capacità intellettuali che riduce i rischi.
• La collaborazione amplifica il successo Una semplice regola guida la collaborazione: più input portano a più output. Quando convocherai più innovatori e leader, raccoglierai più idee e avrai più mani per avere un piatto più ampio per far avanzare il progetto. Di conseguenza, le partnership spesso amplificano il successo al di là di ciò che una singola squadra potrebbe altrimenti raggiungere, risultando in una vittoria / vincita.

La collaborazione potrebbe portarti a collaborare con organizzazioni concorrenti. Questo suona rischioso, e lo è, ma ti permetterà di prendere l'energia che avresti speso per proteggere il tuo territorio e reinvestirlo per rendere la tua azienda il migliore possibile.

Non devi soffiare qualcuno La candela di qualcun altro per far risplendere la tua luce.

Se desideri migliorare il tuo livello di leadership, una delle cose migliori che puoi fare è creare collegamenti tra due tipi di organizzazioni. Il primo dovrebbe essere un'entità che si trova nella stessa vita lavorativa, ma non un concorrente diretto. Il secondo dovrebbe essere un'entità con cui hai una profonda differenza filosofica. Crea un incontro collaborativo tra il loro team e il tuo. Condividi le migliori pratiche e fai un brainstorming sui progetti sui quali i tuoi rispettivi team stanno lavorando. Quando gli incontri finiranno, scommetto che la tua squadra ti ringrazierà e sarai convinto che il tempo sia stato ben speso.

Una parola di cautela: la collaborazione richiede chiarezza. Assicurati che le aspettative siano spiegate e concordate sul front-end. Come mi ha ricordato un amico collaboratore, "I buoni contratti fanno buone collaborazioni". Delineare i confini, le responsabilità e l'aspetto di una vittoria. Potresti amare l'idea di un accordo di stretta di mano, ma la mano che scuote può anche schiaffeggiare. È più facile delineare le aspettative di collaborazione all'inizio piuttosto che nel mezzo di un disaccordo.

La generosità vince in un mondo sociale

La collaborazione è costruita sulla generosità, che è una nuova valuta nella nostra cultura. Le piattaforme più influenti oggi ruotano attorno alla condivisione e alla generosità.

Ad esempio, il potere di Twitter è generosità, condivisione e valore per gli altri. Secondo Jack Dorsey, il suo fondatore, molti degli aspetti rivoluzionari di Twitter sono stati inventati dai leader esterni alla società dalla più ampia comunità di utenti Twitter come il simbolo @, l'hashtag, il retweet, l'argomento di tendenza e persino la parola "tweet".

Dorsey crede nel potere di una squadra e di una comunità che lavorano insieme per qualcosa di significativo. Secondo Dorsey, "La tecnologia è uno strumento ed è eccezionale solo quando ci rende più umani. Essere umani significa fare cose buone."

Coloro che hanno la maggiore influenza nei canali dei social media sono quelli che vogliono mettere gli altri sopra loro stessi e collaborano bene. Oggi i leader hanno strumenti e risorse che rendono facilmente disponibili la condivisione e la partnership costanti.

Collaborare all'interno

Prima di poter costruire una cultura di collaborazione interorganizzativa, è necessario costruire una cultura della collaborazione intra-organizzativa. Le organizzazioni devono aprire linee di comunicazione e imparare a condividere le informazioni tra di loro attraverso i dipartimenti. Lew Platt, ex CEO di Hewlett-Packard, una volta disse: "Se HP sapesse cosa sa HP, saremmo tre volte più produttivi". Spesso il maggior limite di un'organizzazione è la sua incapacità di connettere i suoi dipendenti con altri dipendenti che lavorano a portata d'orecchio l'uno dall'altro.

Negli anni passati molte società e organizzazioni non profit americane erano organizzate in una rigida gerarchia. Con l'aggiunta di più dipendenti, l'organigramma è cresciuto più a lungo, non più ampio. Ma questa tendenza sta cambiando mentre i leader emergenti stanno cercando di lavorare con altri, oltre a lavorare per altri.

Alcuni leader hanno paura di implementare una struttura organizzativa piatta perché sarebbe significa una perdita di controllo. In realtà, questo è esattamente ciò che richiederebbe. Ma una cultura aziendale di questo tipo punta al meglio una squadra su vittorie di dimensioni organizzative piuttosto che su piccoli guadagni personali. Promuove "noi" e "noi" sopra "tu" e "me".

Inoltre, quando le persone raggiungono una vittoria, l'intera squadra festeggia. Questo crea un ambiente open-source, dove le persone si sentono a proprio agio a dare via le idee anziché proteggerle o accaparrarle. Un'organizzazione con dipendenti a pugno chiuso che cercano sempre di salire su una scala gerarchica non sarà mai sana come una collaborazione in cui le idee sono liberamente condivise. Questa mentalità di partnership sta prendendo piede in tutti i settori. Molte delle aziende new-economy creano ambienti in cui tutti lavorano nella stessa stanza. Niente uffici d'angolo, niente lussuosi ambienti chiusi, spazio di lavoro aperto e collaborativo che incoraggia tutti a lavorare insieme.

Vuoi crescere, migliorare ed espandere? Quindi cerca di liberare la tua organizzazione dall'egoismo interno ed esterno. Non limitarti a cercare i tuoi interessi, ma piuttosto trovare partner in cui il tuo team può investire. Incontrerai problemi lungo il percorso, ma i dividendi che raccogliendo coltivando un ambiente collaborativo supereranno di gran lunga qualsiasi prezzo che devi pagare. Possiamo fare molto più insieme di quanto possiamo solo.

Le opinioni espresse sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente le opinioni dell'editore.

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