CEO Hai un problema di Ego?
Se sei un imprenditore con una forte volontà e un grande atteggiamento, faresti meglio a farti un consiglio di amministrazione altrettanto forte, anche se non ufficiale. Altrimenti, è probabile che la tua azienda possa essere messa sottosopra.
Secondo un nuovo studio, i CEO dominanti, che sono figure potenti dell'organizzazione rispetto agli altri membri del top management, spingono le aziende a eccellere o fallire in modo spettacolare. In ogni caso, la loro influenza sulle prestazioni della compagnia è estrema.
La soluzione è per questi potenti CEO, imprenditori e padroni è di bilanciarsi con schede altrettanto forti o superiori.
Le aziende con schede forti contrastano il potente CEOS secondo la ricerca nell'attuale Journal of Management Studies .
"Una tavola forte fornisce un utile cane da guardia e una seconda serie di opinioni direzione strategica dell'azienda. Questa supervisione da parte del consiglio di amministrazione può aiutare a cogliere la strategia deviante che potrebbe portare a un fallimento definitivo, prima che sia implementata dal CEO e dal top management dell'organizzazione ", ha detto l'articolo.
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5 Modi di lavoro flessibili disponibili Vantaggi per le piccole imprese
Lavorare in remoto è il sogno di molti dipendenti, in particolare quelli con vite personali impegnate o importanti obblighi familiari. Chi non vorrebbe più flessibilità nel proprio programma di lavoro o la possibilità di lavorare comodamente da casa? La flessibilità del lavoro ha vantaggi anche per i datori di lavoro: le aziende che sono disposte a offrire opzioni di lavoro più flessibili potrebbero scoprire che le loro i dipendenti sono più felici e impegnati nel loro lavoro, o anche che ottengono più lavoro svolto.
Assumere un leader? Non scegliere un conformista
Le performance aziendali migliorano quando le aziende hanno amministratori delegati i cui stili di leadership differiscono dalle culture organizzative delle aziende, secondo uno studio recente pubblicato nel The Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, uno degli autori dello studio e un assistente professore alla Georgia State University, ha detto che troppe consistenze tra la leadership dell'amministratore delegato e la cultura creano licenziamenti.
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