Risolvi il mistero di Gen Y Hoppers di lavoro

I millennial non sembrano voler rimanere in un posto troppo a lungo. Saltiamo i brani su una playlist a metà, passiamo distrattamente avanti e indietro tra le app e le schede del browser, e non possiamo mai decidere quale dei nostri dispositivi mobili multipli vogliamo utilizzare in un dato momento.

Notoriamente breve di Gen Y l'attenzione è persino trasferita sul luogo di lavoro, dove non è raro che un 20-qualcosa abbia funzionato per tre o quattro diversi datori di lavoro solo negli ultimi anni. Ogni volta che controllo LinkedIn, vedo un altro ex collega, compagno di classe o contatto di settore che sta passando ad un altro lavoro dopo appena un anno o due al loro ultimo. Persino io ho lasciato il mio primo lavoro tre giorni prima del mio anniversario di lavoro di un anno. E mentre i baby boomer che hanno speso tutta la loro carriera nella stessa compagnia possono beffarsi, non c'è assolutamente nulla di sbagliato in questo approccio - almeno secondo noi.

"Per i millennial, è più una questione di esplorazione di carriera che scalare la tradizionale scala ", ha detto Emily He, CMO della soluzione di gestione dei talenti Saba. "Le ricerche suggeriscono che i laureati odierni avranno una dozzina o più posti di lavoro quando raggiungono i 30. In un ambiente di lavoro incerto, è diventato socialmente e culturalmente a posto che esplorano. Le aspettative sono cambiate. tempo in cui capisci cosa vuoi fare, quindi è previsto un costante salto di lavoro per esplorare più settori. "

Se questa valutazione è corretta, significa che i datori di lavoro devono semplicemente accettare tassi di turnover elevati tra le assunzioni millenarie. Ma Tom Turner, co-fondatore e presidente della società di digital discovery e digital forensics DSi, pensa che i dipendenti di Gen Y resteranno fedeli se la cultura è giusta.

"I dipendenti del Millennio vogliono sentirsi parte di qualcosa di più grande del proprio lavoro ", Ha detto Turner a Mobby Business. "Vogliono capire come la loro posizione gioca al successo dell'azienda, anche la cultura del management è cambiata: in passato, i datori di lavoro si aspettavano che i dipendenti si sentissero riconoscenti per avere un lavoro, ma ora i datori di lavoro devono sentirsi riconoscenti per avere i propri dipendenti. Per questo motivo, una cultura della performance in cui tutti capiscono le aspettative e che è ritenuta responsabile di eseguire per loro è la chiave. "

Sulla stessa linea, Turner ha anche detto che mostrare ai dipendenti di valore e fidarsi di loro con politiche e vantaggi tangibili aiuterà nella conservazione millenaria. Offrire orari flessibili e vacanze illimitate può mantenere il Gen Y in giro per alcuni anni più a lungo della media, ma è davvero sufficiente?

Parlando da una prospettiva millenaria, penso che lo sia, specialmente se sei la compagnia che un millennio atterra dopo che sono stati intorno all'isolato alcune volte. È come un appuntamento: inizi e finisci una serie di relazioni con persone che all'inizio potrebbero essere grandiose, ma alla fine uno o entrambi sentono il bisogno di andare avanti. Con un po 'di fortuna, alla fine di questa stringa, ti viene detto che troverai la persona / azienda "giusta" con cui desideri trascorrere il resto della tua vita / carriera. Quando atterrerai quel perfetto partner / lavoro, avrai abbastanza esperienze precedenti per sapere che difficilmente troverai qualcosa di meglio per te in questo momento della tua vita.

D'altra parte, le persone e i loro obiettivi fanno modificare. Anche quando sei in quel lavoro di carriera "perfetto", potresti comunque sentire quel vecchio rimorchiatore familiare nella direzione opposta, quella voce nella tua testa che chiede se c'è qualcosa di meglio là fuori. E forse c'è qualcosa di meglio - ma questa è una ragione in più per sfruttare al massimo il tempo che passi con quel datore di lavoro.

"Le aziende devono cambiare l'attenzione [delle assunzioni millenarie] da" Per quanto tempo posso tenerti ?' "Quanto possiamo realizzare insieme?", e quindi potenziare quella relazione con le connessioni, il contesto e la tecnologia che dà loro una ragione per portare il loro miglior gioco nella tua attività ", ha detto Emily He. "In un mare di adattabilità e aspirazioni indipendenti, consentire ai millennial di espandere le loro connessioni oltre la propria azienda può portare ad un rapporto più profondo e pieno di fiducia dei datori di lavoro, ei millennial potrebbero pensarci due volte prima di spedire la nave a un'altra organizzazione."

Originariamente pubblicato su Mobby Business

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