La tua personalità rende difficile il lavoro da casa?

Quando lavori al di fuori di un ufficio, una brutta connessione Wi-Fi o bambini urlanti in sottofondo possono mettere un vero freno alla tua produttività. Ma le difficoltà tecniche e le distrazioni domestiche non sono gli unici fattori che rendono difficile il lavoro da remoto. In effetti, molti dei successi o delle sfide di una persona che lavorano da casa hanno a che fare con la sua personalità.

È facile fare ampie generalizzazioni sui tipi di personalità e assumere che gli estranei si sentano troppo isolati o distratti a casa, o che gli introversi cadono dal radar se qualcuno non effettua il check-in con loro - e in alcuni casi è vero. Ma c'è molto di più nei tratti della personalità di qualcuno - e di conseguenza nelle sue preferenze lavorative - piuttosto che se amano lavorare da soli o circondati da colleghi.

La valutazione Myers Briggs Type Indicator (MBTI) assegna alle persone una caratteristica da ognuno dei quattro tipi accoppiamenti: introversione o extraversione; intuizione o percezione; pensare o sentire; e giudicare o percepire. Questi tratti illustrano il modo in cui una persona percepisce il mondo e prende decisioni, e sulla base di ciò, l'MBTI offre informazioni sul modo in cui la persona pensa e si comporta. Michael Segovia, un istruttore di certificazione principale per la società di sviluppo delle persone e l'editore esclusivo CPTI di MBTI, ha condiviso alcuni punti di forza e di debolezza sul modo in cui ogni abbinamento di tipi si avvicina al lavoro remoto.

Introversione (I) vs. extraversion (E)

Le persone che tendono all'introversione sono spesso viste come candidati ideali dal lavoro da casa, perché prosperano in ambienti tranquilli e tranquilli dove possono stare da soli con i loro pensieri. Tuttavia, Segovia ha notato che la solitudine dell'home office in genere dà agli introversi meno motivazione per parlare e contribuire alle discussioni di gruppo.

Gli individui estroversi, d'altra parte, traggono la loro energia dagli altri, e potrebbero trovare difficoltà ad essere creativo e produttivo senza un ufficio pieno di colleghi per rimbalzare idee fuori, Segovia ha detto. Allo stesso modo, la psicologa Dr. Jennifer Jones, fondatrice e CEO dell'app EntrepreneurShift e del programma di eventi dal vivo, ha affermato che gli extraverti possono sperimentare un "solco energetico" mentre lavorano da casa se non ottengono quel tempo che desiderano.

Intuition (N) vs. sensing (S)

Quando si tratta di elaborare le informazioni, le persone più intuitive tendono a volere idee "big-picture" e a guardare le cose da una prospettiva più ampia, ha detto Segovia. Non hanno necessariamente bisogno o vogliono molta direzione e possono reagire negativamente alla microgestione.

Al contrario, i sensori hanno bisogno di specifiche e trovano difficile quando le direzioni e le attività che vengono impartite sono troppo generali. Segovia ha detto che questi individui devono essere in grado di fare molte domande per capire e focalizzarsi sui dettagli.

Pensare (T) contro sentire (F)

Questo accoppiamento tipo MBTI di solito si riferisce al modo in cui le persone fanno decisioni, ma Segovia ha detto che la preferenza di una persona per il pensiero o il sentimento influisce anche sul modo in cui l'individuo interpreta le comunicazioni a distanza. I pensatori, ha detto, cercano chiarezza e brevità, mentre gli spettatori vogliono stabilire una connessione con la persona con cui stanno parlando. Questo può essere problematico se un manager o un collega è troppo chiacchierone ed eccitabile (per i pensatori) o troppo schietto (per i sensori) nelle loro comunicazioni quotidiane basate sul testo, poiché le emozioni e il sottotesto che si cercano nelle interazioni faccia a faccia sono assente.

Giudicare (J) contro percepire (P)

Segovia dice che le persone che tendono a giudicare vogliono la chiusura nel loro lavoro. Trovano più facile lavorare da casa perché possono naturalmente concentrarsi sull'ottenere i loro compiti e separare il tempo di lavoro dai tempi di rilassamento. Tuttavia, questo può ritorcersi contro quando un giudice prende una decisione troppo velocemente, senza tutte le informazioni necessarie, perché lui o lei vuole semplicemente risolvere la questione.

I lavoratori che preferiscono percepire amano spargere i loro compiti, e stanno bene con essere "all'ora" più a lungo se ciò significa che possono fare frequenti pause nel mezzo, ha detto Segovia. Tuttavia, questa tendenza significa anche che i percettori possono facilmente distrarsi quando le loro linee tra lavoro e gioco sono più sfocate. Possono anche avere difficoltà a prendere una decisione decisa, poiché desiderano mantenere le cose più aperte.

Fare lavoro "da casa"

Dal momento che così tante aziende offrono al personale la possibilità di lavorare da casa a tempo pieno o part-time, è importante che sia i datori di lavoro che i dipendenti concordino una politica di lavoro a distanza che abbia senso per tutti, indipendentemente dal tipo di personalità. Jones ha osservato che videoconferenze regolari, occasionali giorni in ufficio e un buon software di gestione del progetto possono rafforzare il senso di responsabilità nei dipendenti remoti.

"Le aziende dovrebbero avere una videoconferenza con la persona che sta lavorando da casa ogni altra giorno, "ha dichiarato Jones a Mobby Business. "Ciò aiuterà anche coloro che tendono verso la distraibilità a essere responsabili. Inoltre, le aziende dovrebbero far entrare la persona in ufficio almeno due volte al mese e fare una tavola rotonda con gli altri della propria squadra."

Pubblicista Jana McDonough, un membro del personale remoto a tempo pieno presso Maracaibo Media Group, ha affermato che una comunicazione frequente può aiutare chiunque lavori fuori dall'ufficio a rimanere fiducioso e connesso.

"Quando lavori da casa, devi essere in grado di raggiungere

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