4 Grandi sfide I nuovi leader devono superare

Accettare la tua prima vera posizione di "leadership" è un momento eccitante, ma intimidatorio. Tutti i leader aziendali erano una volta nei tuoi panni: hanno realizzato, in un momento o nell'altro, che invece di seguire le indicazioni, sarebbero stati in grado di dare indicazioni anche - e non è sempre una transizione facile da fare.

"Un primo "Il lavoro di leadership in tempo di lavoro è molto stressante", ha dichiarato Richard Wellins, vicepresidente senior della Development Consulting International (DDI) e coautore del "Il tuo primo incarico di leadership: come i catalizzatori danno il meglio agli altri" (Wiley, 2015). "C'è un cambiamento significativo nei ruoli e nelle responsabilità.Il successo non viene da quello che fai ... ma da quello che fai per crescere e sviluppare gli altri."

Wellins ha notato che questo è un cambiamento che molti leader hanno difficoltà a fare, dal momento che le organizzazioni spesso promuovono individui basati sulle loro competenze tecniche, piuttosto che sulle loro capacità di leadership. Ecco alcune delle sfide che dovrai affrontare mentre subisci questa transizione di lavoro e come superarle al meglio.

Cambiare le dinamiche con i colleghi

Se hai trascorso un po 'di tempo in una posizione di non leadership società e sono improvvisamente promossi, molte cose sul tuo lavoro stanno per cambiare. Sì, le tue responsabilità e il lavoro quotidiano saranno diversi, ma il tuo rapporto con i tuoi colleghi, in particolare quelli del tuo team immediato, non sarà più definito come "pari".

"È una transizione difficile perché la tua identità [tra] i tuoi colleghi e colleghi cambiano ", ha detto Wellins. "Devi cambiare e identificarti come un leader".

Il passaggio dal collega al capo non significa che non puoi essere ancora amichevole tra loro, e certamente non significa che dovresti abusare del tuo nuovo potere . Tuttavia, tieni presente che potrebbe esserci un periodo di aggiustamento per guadagnare il rispetto della tua squadra come una figura autoritaria piuttosto che un dipendente di pari livello.

Essere un 'insegnante'

Una componente chiave del passaggio a una nuova dinamica con i tuoi colleghi è il ruolo che devi svolgere come insegnante. Diane Omdahl, presidente e co-fondatrice della società di consulenza Medicare 65 Incorporated, ha affermato che quando è entrata per la prima volta in una posizione di leadership, ha capito che c'erano molte opportunità per "momenti di insegnamento". La sfida, tuttavia, è sapere come e quando insegnare agli altri, soprattutto se c'è un conflitto che deve essere affrontato.

"Come leader per la prima volta, sei in una posizione che non conosci", ha detto Omdahl Notizie di affari quotidiane. "Potresti sentire che stai oltrepassando i tuoi limiti quando devi affrontare un collega su un problema, ma solo perché sei in una posizione di leadership non significa che devi cambiare il tuo atteggiamento o come ti avvicini al tuo

Omdahl ha anche osservato che i nuovi leader possono imparare a diventare motivatori efficaci quando guidano e insegnano con l'esempio.

"I dipendenti si nutrono di questo - i leader che guidano con l'esempio coltivano la prossima generazione di grandi leader"

Prendere decisioni di assunzione

I dirigenti hanno l'importante responsabilità di essere coinvolti nel processo di assunzione della propria squadra. Se non hai mai dovuto assumere qualcuno prima, probabilmente ti verrà un grosso shock quando arriverà il momento di assumere un nuovo dipendente - Beau Hale, presidente e co-fondatore della società di tecnologia pubblicitaria AdBoom Group, ha affermato che la maggior parte i leader in tempo reale non si rendono conto della quantità di sforzi necessari per assumere una decisione di assunzione.

"Spesso, i leader inesperti non si rendono conto che ci vuole una conoscenza approfondita e la ricerca giusta per assumere le persone giuste per il ruolo giusto, "Ha detto Hale. "Molti prendono decisioni sul valore nominale del richiedente, il che di solito porta a un dilemma stressante in cui un dipendente trascina il business verso il basso e quindi il dipendente deve essere lasciato andare definitivamente."

Un processo di interviste su più livelli, in cui più dipendenti, come un responsabile delle risorse umane e un altro dirigente aziendale, parlano con il candidato, possono aiutare a guidare un nuovo leader attraverso un primo assegno e insegnargli come valutare meglio i candidati.

Imparare il differenza tra leader e gestione

Anche se la leadership e la gestione coinvolgono entrambi la supervisione di un gruppo di lavoratori, c'è una netta differenza tra i due, e i leader della prima volta potrebbero non rendersene conto. Potrebbero

pensare che, se stanno raggiungendo i loro obiettivi e centrando i loro budget, stanno guidando con successo, ha detto Steve Parker, vice presidente del successo dei clienti e trasformazione del business presso la società di riconoscimento dei dipendenti Achievers. Ma i leader devono ispirare la loro squadra, condividere obiettivi e fornire indicazioni, non solo gestire il budget.

"Avere una visione chiara e in linea con la missione e lo scopo dell'azienda, comunicare costantemente la visione e il contributo delle persone", Parker disse. "Prendili a fare cose che contribuiscono a realizzare la tua visione e riconoscerli visibilmente per questo, perché ciò che viene riconosciuto viene ripetuto da altri."

Per ulteriori suggerimenti sulla navigazione nella tua prima posizione di leadership, consulta questo articolo Business News.

Tutto in famiglia: come affrontare 5 grandi sfide del family business

Quando Frederick Brown, CEO di Brown Safe, ha avuto un trapianto di cuore alcuni anni fa, la sua azienda familiare di 36 anni non ha perso un colpo. Sua figlia Lynel, insieme a suo fratello e sua cognata, prese il timone del produttore di casseforti e casseforti degli Stati Uniti. "Sebbene fosse una sfida destreggiarsi tra le responsabilità e le necessità quotidiane dell'azienda con le cure mediche di mio padre, la famiglia si è unita e ha lavorato come una squadra senza soluzione di continuità ", ricorda Lynel Brown, che è cresciuta in azienda e ora fa il vicepresidente.

(Comando)

Talking TED-Style: 5 passi per una presentazione vincente

Con la famosa conferenza TED che celebra il suo 30 ° anniversario, TED "Talks" sono stati visti online oltre 1 miliardo di volte e sono trasmessi in streaming 2 milioni di volte al giorno. Come esperto di comunicazione indipendente, posso dire con sicurezza che, piaccia o no, la tua prossima presentazione sarà paragonata a TED.

(Comando)