Cambio della guardia: come sviluppare un solido piano di successione

Per mantenere il successo per più generazioni, è fondamentale che le imprese a conduzione familiare abbiano un solido piano di successione.

Per una transizione armoniosa che consenta una continua crescita e innovazione, le aziende familiari devono iniziare a gettare un nuovo studio condotto da EY (un fornitore di servizi di assicurazione, di transazione, di transazione e di consulenza) e Kennesaw State University.

Per determinare le migliori strategie di successione, i ricercatori hanno studiato alcuni dei le imprese familiari più longeve al mondo. Hanno intervistato 525 aziende a conduzione familiare, tra cui 25 delle più grandi aziende familiari in ciascuno dei 21 principali mercati globali, circa i loro approcci alla pianificazione delle successioni.

"Crediamo che le organizzazioni possano imparare moltissimo comprendendo il modo in cui le imprese familiari si avvicinano alla successione, "Carrie Hall, leader della famiglia di EY Americas, ha dichiarato in una dichiarazione.

Sulla base delle loro ricerche, gli autori dello studio hanno delineato le diverse pratiche chiave che le imprese familiari con successo hanno in comune:

• Mettere qualcuno al comando. La ricerca ha rivelato che l'88% delle aziende familiari di lunga data ha designato una persona specifica come responsabile dei piani di successione della società. Gli autori dello studio hanno detto che avere qualcuno in carica implica che queste aziende hanno un piano ben pensato per gestire la transizione di leadership ben prima che avvenga effettivamente.
• Concentrarsi sulla prossima generazione. È imperativo che quelli attualmente incaricati di le imprese familiari passano il tempo a preparare la prossima generazione di leader. Lo studio ha scoperto che le imprese familiari con la maggior esperienza in successione tendono a porre maggiormente l'accento sull'educare e preparare la prossima generazione. Inoltre, la ricerca ha dimostrato che più membri della famiglia erano in grado di capire come si gestiva l'attività, più scorrevole era la transizione di leadership.
• Creare una cultura imprenditoriale. I futuri leader devono essere incisi in una cultura aziendale che promuova la capacità di cambiare, crescere e adattarsi al proprio ambiente. Questi tratti sono fondamentali per le successioni di successo, secondo la ricerca. Lo studio ha rilevato che la maggior parte delle aziende intervistate ha compreso quanto sia importante avere una cultura che promuova l'assunzione di rischi informati, un processo decisionale agile e una rapida risposta del mercato. Gli autori dello studio hanno affermato che eccellere in queste aree può dare alle imprese familiari un vantaggio rispetto ai loro concorrenti pubblici.
• Portare talento esterno. Le imprese familiari di successo non sempre fanno affidamento sui membri della famiglia per essere futuri leader. I ricercatori hanno affermato che l'importanza dei grandi dipendenti esterni è spesso trascurata. Portare artisti di alta qualità e svilupparli in leader dà alle aziende di famiglia più opzioni che vanno avanti, secondo lo studio. I ricercatori ritengono che le imprese familiari abbiano una serie di caratteristiche che danno loro un vantaggio nel reclutare i migliori talenti, tra cui flessibilità, adattabilità, velocità di cambiamento, un approccio umano, un'enfasi sulle relazioni a lungo termine e il desiderio di prendere un lungo -momento delle persone e degli investimenti

"Il modo in cui le imprese familiari a lungo termine affrontano la pianificazione della successione può servire da modello per altre imprese familiari e aziende che aspirano a mantenere uno spirito imprenditoriale, innovare e crescere coerentemente attraverso cambiamenti di leadership, "Ha detto Joe Astrachan, professore di management e imprenditorialità presso la Kennesaw State University.

Oltre alle loro strategie di successione, le imprese familiari con la più lunga tradizione hanno in comune una serie di altre strategie, tra cui:

• 70 percento stanno considerando una donna per il loro prossimo CEO.
• Il 90% ha un consiglio di amministrazione.
• Il 90 percento si riunisce regolarmente con le famiglie o con gli azionisti per discutere questioni di business.
• Il 76 percento si riferisce a un'azienda familiare nel marchio.
• L'81 percento partecipa ad attività filantropiche.

Oltre alle imprese familiari a lungo Stati Uniti, i ricercatori hanno intervistato aziende in Australia, Belgio, Brasile, Canada, Cina, Francia, Germania, paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Arabia Saudita e Emirati Arabi Uniti), India, Indonesia, Italia, Giappone, Messico, Paesi Bassi, Russia, Corea del Sud, Spagna, Svizzera, Turchia e Regno Unito come parte dello studio.

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