Valutazione DiSC: che tipo di leader sei

Ti sei mai chiesto cosa ne pensa il tuo stile di leadership? Uno strumento di valutazione che può aiutarti a scoprire DiSC.

Il modello di comportamento di DiSC è stato delineato per la prima volta dallo psicologo William Mouton Marston nel suo libro del 1928, "Le emozioni delle persone normali". Secondo discprofile.com, la teoria di Marston affermava che l'espressione comportamentale delle emozioni poteva essere classificata in tipi (Dominanza, Induzione, Sottomissione, Conformità), in base alla percezione di sé di una persona in relazione al proprio ambiente. Comprendere la tua caratteristica comportamentale primaria, egli credeva, ti avrebbe aiutato a capire e gestire le tue esperienze e le relazioni con gli altri.

Nei decenni seguenti, furono sviluppate diverse valutazioni usando le teorie di Marston, che alla fine portarono alla moderna valutazione di DiSC e alla sua attuale tipi o stili: Dominanza , Influenza , Stima e Coscienza .

Oggi, la valutazione DiSC è più frequentemente utilizzata negli affari e le organizzazioni governative per aiutare le squadre a lavorare insieme in modo più efficace. Gli intervistati valutano una serie di dichiarazioni relative al comportamento (ad esempio, "Ottenere risultati è una delle mie priorità principali" o "Mi piace essere coinvolto in progetti di gruppo") in base a quanto fortemente sono d'accordo o in disaccordo con ciascuno.

Perché funziona

Come altri strumenti di valutazione della personalità o del comportamento, DiSC funziona aiutandoti a diventare più consapevole di te stesso. Questo ti aiuterà a riconoscere e riconoscere i punti di forza e le carenze non solo di te stesso, ma del tuo team.

"Gli strumenti di valutazione ... possono indicare se il gruppo è probabile che leghi o frattura esaminando le qualità che predicono sia il successo che il fallimento," Tomas Chamorro-Premuzic e Dave Winsborough hanno scritto in un articolo di Harvard Business Review del 2015. "Ad esempio, sappiamo che le squadre con membri con mentalità aperta ed emotivamente intelligente sfruttano il conflitto per migliorare le prestazioni, mentre le squadre nevrotiche e dalla mentalità chiusa si disgregano di fronte al disaccordo."

Anche Chamorro-Premuzic e Winsborough hanno notato i team ottengono risultati migliori quando i loro membri condividono valori e gli strumenti di valutazione possono aiutare a identificare i valori espressi attraverso il comportamento quotidiano.

"Squadre i cui valori si identificano più fortemente come gruppo e mostrano maggiori livelli di innovazione", gli autori ha scritto. "Poiché i valori sono una guida per le scelte comportamentali, è più probabile che i membri del gruppo che condividono valori simili siano d'accordo sulle azioni di gruppo e viceversa."

Trovare il tuo stile DiSC

A quale stile DiSC sei maggiormente allineato? Discprofile offre uno schema e una panoramica di ciascuno.

Dominanza

Una persona con uno stile Dominance (D) vuole plasmare il proprio ambiente superando l'opposizione per ottenere risultati. Valorizza la fiducia e si concentra sulla linea di fondo.

Tratti: Blunt / diretto; energica; volitivo; guidato; veloce; sicuri di sé

Comportamenti: Vede il quadro generale; accetta le sfide; arriva dritto al punto

Stili di direzione: Comandante; risoluta; pionieristico

Ha bisogno di lavorare su: Pazienza; sensibilità; guardando i dettagli; consentire la deliberazione

Ulteriori informazioni su Stile dominante .

Influenza

Qualcuno con uno stile Influenza (i) mira a plasmare il proprio ambiente influenzando o persuadendo gli altri. Questa persona apprezza l'apertura, l'amicizia e le relazioni costruttive.

Tratti: Entusiasta; ottimista; convincente; caldo; confidando in

Comportamenti: Mi piace collaborare; non piace essere ignorato; teme perdita di influenza / disapprovazione

Stili di leadership: Energizzante; pionieristica; affermando

Ha bisogno di lavorare su: Completa follow-through; parlando direttamente e candidamente; ricerca di tutti i fatti

Ulteriori informazioni su Influence style .

Steadiness

Una persona con uno stile Steadiness (S) vuole lavorare con gli altri all'interno delle circostanze esistenti per svolgere compiti. Valorizza la cooperazione, la sincerità e l'affidabilità.

Tratti: Umile; calma; paziente; deliberato; coerente; accomodante

Comportamenti: Fornisce azioni di supporto; non gli piace essere frettoloso; tende a evitare il cambiamento

Stili di direzione: Inclusivo; umile; affermando

Ha bisogno di lavorare su: Adattarsi al cambiamento; multitasking, confrontando gli altri

Ulteriori informazioni su Steadiness style .

Coscienza

Come suggerisce il nome, qualcuno con uno stile Coscienza (C) vuole lavorare coscienziosamente all'interno delle circostanze esistenti per garantire la qualità e accuratezza. Questa persona valuta competenza, competenza e ragionamento oggettivo.

Tratti: Indipendente; analitico; attenti / prudenti; sistematico; diplomatico; Comportamento discreto

: Mantiene la stabilità; vuole dettagli; sfida le ipotesi; teme le critiche e sbagliare

Stili di leadership: Deliberato; umile; risoluto

Ha bisogno di lavorare su: Delegare; compromettendo; prendere decisioni rapide

Ulteriori informazioni su Stile di coscienza .

Una versione di base gratuita della valutazione DiSC è disponibile su discpersonalitytesting.com quando si registra un account, oppure è possibile acquistare il suite completa di prodotti DiSC, compresa la valutazione, strumenti di analisi e certificazioni, su discprofile.com.

Pagare i bonus Pagare - per i datori di lavoro

Mentre potresti pensare è uno spreco di denaro, dare qualche soldo in anticipo ai nuovi assunti, anche quando sei a filo con candidati qualificati, ripaga, suggerisce una nuova ricerca. Anche se i datori di lavoro hanno molto più probabilità di offrire bonus di firma nei periodi di boom che in un economia debole, il profitto degli atteggiamenti e degli sforzi dei dipendenti è considerevolmente maggiore nel secondo caso, secondo un nuovo studio in The Accounting Review, una rivista dell'American Accounting Association.

(Comando)

Le cinque forze di Porter: analizzare il concorso

Una delle più grandi minacce per un business - startup o stabilito, small o Fortune 500 - è la competizione. Chi è la tua competizione? In che modo le loro azioni sul mercato influenzeranno la tua attuale linea di fondo e la pianificazione futura? Per rispondere a queste domande, devi analizzare la competizione.

(Comando)