Dietro il Business Plan: Qebot

Qebot, una piattaforma di gestione aziendale che consolida gli strumenti digitali che gli imprenditori richiedono in un unico luogo, è stata fondata con l'uso di un piano aziendale fluido e in continua evoluzione. Matthew White, CEO di Qebot, ha detto che si tratti di vendite, supporto o sito Web, l'idea originale era di unificare tutto sotto un unico ombrello e presentarla in modo semplice per l'imprenditore. Quella visione è rimasta sostanzialmente la stessa, ma il percorso per arrivarci è stato stravolto e trasformato in White e il suo team ha imparato i dettagli del business negli ultimi tre anni. Le modifiche apportate alla sua visione originale hanno dato i suoi frutti, aiutando White a costruire un'azienda redditizia e uno strumento utile per i proprietari di piccole imprese. Quando si è seduto con Mobby Business per andare dietro il piano aziendale, White ha detto che Qebot stava pianificando di espandere i suoi servizi, uscendo per un round di finanziamento al fine di aggiungere una componente delle risorse umane e la gestione dei social media.

Business News Ogni giorno: in poche parole, quale servizio fornisce la tua azienda?

Matthew White: Qebot è una piattaforma di gestione aziendale che consolida gli strumenti di marketing e operativi che i proprietari di piccole imprese devono gestire e far crescere la propria organizzazione.

MB : Da quanto tempo sei in attività?

Bianco: Tre anni.

MB: hai iniziato con un piano aziendale formale? In caso contrario, come hai posto le basi per la tua attività?

Bianco: Quando abbiamo iniziato, abbiamo messo insieme ciò che chiamiamo un business plan vivente. È meno di un piano formalizzato su come costruiremo la nostra azienda, e più di un documento vivente e in crescita dei nostri obiettivi, direzione e piani. Ovviamente, abbiamo obiettivi a lungo termine per l'organizzazione, ma concentrarci su ciò che possiamo realizzare e su quali sono i nostri obiettivi da un trimestre all'altro ci ha aiutato a concentrarci su come spingere fuori un prodotto di qualità e ad avanzare su ciò che conta di più. Quindi, in breve, sì, abbiamo un piano aziendale, ma non è quello che alcuni potrebbero considerare standard.

MB: Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che man mano che la tua azienda cresceva?

Bianco: Qebot è stato riavviato ... dall'inizio. È stato importante che abbiamo costruito il nostro prodotto e girato per la redditività il più rapidamente possibile, in modo che potessimo continuare a raccogliere capitali esterni finché non fosse alle nostre condizioni. Abbiamo costruito la nostra attività sulle entrate generate dal business e attualmente stiamo cercando di raccogliere una serie di finanziamenti per espandere le nostre operazioni di vendita e marketing.

MB: Quanto hai investito personalmente?

White: Il capitale iniziale è stato di circa $ 50.000. Inoltre un sacco di sudore e sangue.

MB: Oggi è il tuo business quello che hai originariamente immaginato, o è cambiato significativamente nel tempo?

Bianco: L'idea di ciò che l'azienda sarebbe diventata è in realtà venuto a buon fine sin dalla nascita dell'azienda. Ma dall'inizio fino ad oggi, l'attività si è evoluta in modo molto importante. Sapevamo che saremmo diventati una piattaforma di gestione aziendale pienamente consolidata, ma ci è voluto del tempo e delle risorse per arrivarci. Abbiamo iniziato come CMS e provider di marketing online. Oggi offriamo una suite di tecnologie di marketing e, entro il prossimo trimestre, aggiungeremo alla piattaforma una suite di operazioni e strumenti amministrativi.

Ci siamo anche evoluti da un giocatore di pura piattaforma, con tutti degli strumenti che vengono raggruppati insieme, per essere un mercato in cui gli imprenditori possono acquistare, scoprire, acquistare e gestire gli strumenti di cui hanno bisogno per gestire la propria attività.

MB: Quali sono alcune lezioni che hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?

Bianco: Che domanda. Credo che come imprenditore, hai bisogno di imparare qualcosa di nuovo su di te e sul tuo business ogni giorno. Se non stai imparando, ti stai spostando all'indietro. In retrospettiva, c'è una lista di cose lunga quanto il mio braccio che farei diversamente se potessi fare tutto di nuovo. Ma è un processo di apprendimento, e ogni errore che abbiamo commesso ci ha resi più intelligenti, più forti e migliori.

MB: Quali sono stati i fattori più importanti che hanno contribuito al tuo successo?

Bianco: Probabilmente dovrei dire diligenza. Quando hai un anno di attività, e niente è andato come era stato originariamente pianificato, può togliere un po 'il vento dalle tue vele. Ma ogni giorno, entrando e facendo del tuo meglio per imparare, evolvere e crescere, è ciò che ci ha portato ad andare dal non sapere se saremmo stati in grado di pagare le nostre fatture il prossimo mese per costruire un business in crescita e prospero.

MB: quali sono i prossimi passi da intraprendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?

Bianco: I prossimi passi per Qebot saranno in espansione. Abbiamo costruito il business fino a dove penso che possiamo ottenerlo [noi] e il passo successivo è raccogliere capitali per investire nel marketing e nelle vendite per aumentare la nostra visibilità. Siamo inoltre molto entusiasti dell'imminente rilascio della nostra suite operativa che consentirà agli imprenditori e agli operatori di gestire l'intera attività attraverso la piattaforma Qebot, dal loro sito Web e social al libro paga e alle risorse umane.

MB: Qual è il tuo miglior consiglio a qualcuno con una grande idea imprenditoriale pronta a dare un colpo?

Bianco: Numero uno, assicurati di aver pianificato i tuoi fondi per raddoppiare quello che inizialmente pensi che dovrai vivere [su] mentre costruisci la tua attività. Tutto costa più del tuo preventivo e impiega più tempo del previsto.

Numero due, la diligenza è la chiave. Questa sarà la cosa più difficile, estenuante, stressante e gratificante che farai mai, ma devi essere disposto a mettere tutto il tuo peso. I rifiuti verranno spesso - molto spesso. Ma le vittorie sono al di là di ogni fretta che avrai mai. Quindi continua ad andare avanti, continua a spingere e guida verso il successo.

Quanto dovresti addebitare per il lavoro freelance?

Decidere quanto valgono il tuo tempo e le tue abilità è un compito impegnativo per molti liberi professionisti. Se si impostano i prezzi troppo bassi, si potrebbe perdere denaro contante, mentre addebitare troppo potrebbe scoraggiare gli affari. Molti fattori determinano la quantità da addebitare, ad esempio il tipo di lavoro del progetto richiede, quanto tempo dedichi ad esso e quanta esperienza hai.

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