Scopo, non vantaggi, incentivi per la fedeltà dei dipendenti

Vuoi mantenere i tuoi migliori dipendenti in giro? Secondo una recente ricerca della società di software HR Cornerstone OnDemand, i dipendenti sono alla ricerca di una soddisfazione professionale e di un salutare equilibrio tra lavoro e vita privata. sopra ogni altra cosa. In realtà, molti sono disposti a compiere cambiamenti significativi e sacrifici per trovare soddisfazione nella loro carriera.

In particolare, l'89% dei dipendenti prenderebbe in considerazione una mossa laterale (uno ad un livello simile e un livello retributivo), il 77% si trasferirà e il 55% dei dipendenti (compresi i tre quarti dei millennial) cambierebbe completamente le carriere. In poche parole, i dipendenti si dedicano a società che assicurano opportunità di crescita e nuove esperienze.

L'enfasi sulla soddisfazione professionale è indicativa di una forza lavoro in continua evoluzione, ha dichiarato Kim Cassady, vicepresidente del talento per Cornerstone OnDemand. In un mercato del lavoro guidato dai dipendenti, i lavoratori non hanno problemi a lasciare un'azienda che non si adatta più ai propri obiettivi personali e professionali. Pertanto, ha osservato Cassady, è importante che le aziende riconoscano i desideri e le esigenze specifiche della loro forza lavoro.

Cassady ha consigliato ai datori di lavoro di "anticipare e adattarsi a questi cambiamenti creando visibilità sui percorsi di carriera che generano sfide professionali e Soddisfazione personale." I datori di lavoro devono ascoltare i loro lavoratori per capire meglio le loro esigenze e ambizioni personali, ha detto Cassady.

Kirsten Helvey, direttore operativo di Cornerstone OnDemand

, ha espresso opinioni simili. "I dipendenti sono i sostenitori di prima linea per qualsiasi organizzazione - fanno veramente o rompono un business ", ha detto Helvey in una dichiarazione. "Ecco perché è così importante per i datori di lavoro capire che cosa li motiva. Quello che vediamo nella nostra base di clienti è che i marchi di maggior successo sono quelli che difendono i loro dipendenti e danno loro l'opportunità di realizzare il loro pieno potenziale."

The l'indagine si è basata sulle risposte di 2000 americani di età compresa tra 18 e più che lavorano a tempo pieno e 546 manager delle risorse umane presso aziende con un minimo di 50 dipendenti.

Parla! Il dissenso è la chiave per un lavoro di squadra riuscito

Anche se troppo conflitto su un squadra può danneggiare le prestazioni, alcuni tipi di punti di vista opposti possono essere vantaggiosi, una nuova ricerca rileva. Le squadre con un dipendente che è in grado di presentare sottilmente una visione opposta hanno prestazioni migliori rispetto a quelle con membri che sono tutti d'accordo, secondo uno studio "Un avvocato del diavolo in una squadra può aiutare i membri del team a elaborare più a fondo le informazioni, Lindred Greer, uno degli autori dello studio e un professore di comportamento organizzativo alla Stanford Graduate School of Business, ha detto Mobby Business.

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