Scopo, non vantaggi, incentivi per la fedeltà dei dipendenti
Vuoi mantenere i tuoi migliori dipendenti in giro? Secondo una recente ricerca della società di software HR Cornerstone OnDemand, i dipendenti sono alla ricerca di una soddisfazione professionale e di un salutare equilibrio tra lavoro e vita privata. sopra ogni altra cosa. In realtà, molti sono disposti a compiere cambiamenti significativi e sacrifici per trovare soddisfazione nella loro carriera.
In particolare, l'89% dei dipendenti prenderebbe in considerazione una mossa laterale (uno ad un livello simile e un livello retributivo), il 77% si trasferirà e il 55% dei dipendenti (compresi i tre quarti dei millennial) cambierebbe completamente le carriere. In poche parole, i dipendenti si dedicano a società che assicurano opportunità di crescita e nuove esperienze.
L'enfasi sulla soddisfazione professionale è indicativa di una forza lavoro in continua evoluzione, ha dichiarato Kim Cassady, vicepresidente del talento per Cornerstone OnDemand. In un mercato del lavoro guidato dai dipendenti, i lavoratori non hanno problemi a lasciare un'azienda che non si adatta più ai propri obiettivi personali e professionali. Pertanto, ha osservato Cassady, è importante che le aziende riconoscano i desideri e le esigenze specifiche della loro forza lavoro.
Cassady ha consigliato ai datori di lavoro di "anticipare e adattarsi a questi cambiamenti creando visibilità sui percorsi di carriera che generano sfide professionali e Soddisfazione personale." I datori di lavoro devono ascoltare i loro lavoratori per capire meglio le loro esigenze e ambizioni personali, ha detto Cassady.
Kirsten Helvey, direttore operativo di Cornerstone OnDemand
, ha espresso opinioni simili. "I dipendenti sono i sostenitori di prima linea per qualsiasi organizzazione - fanno veramente o rompono un business ", ha detto Helvey in una dichiarazione. "Ecco perché è così importante per i datori di lavoro capire che cosa li motiva. Quello che vediamo nella nostra base di clienti è che i marchi di maggior successo sono quelli che difendono i loro dipendenti e danno loro l'opportunità di realizzare il loro pieno potenziale."
The l'indagine si è basata sulle risposte di 2000 americani di età compresa tra 18 e più che lavorano a tempo pieno e 546 manager delle risorse umane presso aziende con un minimo di 50 dipendenti.
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