CEO di nuova generazione: preparare i giovani a guidare

La stragrande maggioranza dei datori di lavoro crede che le loro aziende saranno in buone mani quando sarà il momento per la prossima generazione di leader di subentrare, nuove scoperte di ricerca.

Uno studio dello staff Robert Half ha rivelato che l'85% di i dirigenti sono fiduciosi che i giovani professionisti hanno la capacità di diventare i futuri leader delle loro organizzazioni. Solo il 13% degli intervistati ha affermato che i lavoratori nati tra il 1978 e il 1999> non possiedono alcun potenziale di gestione.

Per garantire che stiano preparando adeguatamente i lavoratori più giovani a prendere le redini un giorno, molte organizzazioni offrono una ricchezza di sviluppo professionale risorse. In particolare, il 60% dei datori di lavoro offre formazione in loco; Il 57 percento offre opportunità di partecipare a conferenze, seminari e webinar; e il 55 percento facilita i programmi di mentoring.

Paul McDonald, direttore senior di Robert Half, ha detto che i giovani dipendenti sono un gruppo di lavoratori altamente istruiti e ambiziosi che gravitano verso lavori che offrono una crescita personale e professionale significativa.

"Conservare questi impiegati e li sviluppano in leader di nuova generazione, le aziende devono fornire molti corsi di formazione e di allungamento e percorsi chiari per l'avanzamento di carriera ", ha dichiarato McDonald in un comunicato.

Per aiutare i datori di lavoro, Robert Half offre diversi suggerimenti per certo che le loro organizzazioni stanno fornendo il giusto livello di opportunità di sviluppo che i giovani desiderano:

1. Capire cosa li spinge. I giovani professionisti vogliono lavorare in luoghi di lavoro inclusivi e trasparenti, con molti che si aspettano di scalare rapidamente le fila. È importante trarre vantaggio dalle loro capacità di problem-solving, curiosità e sicurezza.
2. Incoraggia la loro crescita. Passa del tempo a imparare come i lavoratori più giovani immaginano le loro carriere in futuro. Quindi, dai loro compiti per aiutarli a muoversi in quella direzione.
3. Consenti loro di condurre. Prova a dare ai dipendenti più giovani opportunità di mostrare la loro capacità di guidare mettendoli a capo di piccole iniziative. Quando lo fai, puoi dare loro una guida, ma assicurati di lasciare che stabiliscano le loro strategie.
4. Dai loro mentori. Oltre a dare loro delle persone da cui possono imparare e confidarsi, i mentori possono aiutare i giovani professionisti a perfezionarsi soft skills come comunicazione e collaborazione.
5. Comunicare spesso. I lavoratori più giovani preferiscono interazioni faccia a faccia con i loro capi. Per aiutare questi dipendenti a diventare leader futuri, dedicare del tempo a comunicare con loro di persona.

Oltre all'interazione in prima persona, i giovani dipendenti desiderano anche feedback frequenti dai loro dirigenti, ha affermato McDonald.

"Anche i migliori artisti trarre vantaggio da un coaching costante ", ha detto.

Lo studio è stato basato su sondaggi di oltre 2.200 responsabili finanziari di aziende in più di 20 delle più grandi aree metropolitane degli Stati Uniti.

Poche aziende preparate a sostituire l'amministratore delegato

Do sai chi dirigerà la tua azienda quando il tuo CEO lascerà? Probabilmente no. Un nuovo studio della Stanford University Rock Center per la Corporate Governance e The Institute of Executive Development ha scoperto che solo il 46% delle imprese ha un processo formale per lo sviluppo di candidati successivi per posizioni dirigenziali chiave.

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Cosa rende le aziende migliori così attraenti per i dipendenti?

Molte delle aziende multimiliardarie di maggior successo di oggi hanno iniziato come start-up. E la cultura che ha dato il via a queste aziende è ciò che ispira centinaia di professionisti in cerca di lavoro da applicare in questi luoghi e rimanere lì. Recentemente, LinkedIn ha pubblicato un elenco di 40 aziende che attraggono i migliori talenti.

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