Lezioni di leadership: rimanere positivi e tranquilli durante una crisi
Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
- Il leader: Nancy Bigley, CEO e comproprietario del franchising Bottle & Bottega
- Tempo nella posizione attuale: 5 anni
- Filosofia di Nancy: "Sono un leader molto diretto, diretto e orientato ai risultati, lavoro molto duramente per essere sicuro di essere positivo e calmo, specialmente in una crisi . "
Quando ho iniziato la mia carriera per la prima volta, è stato molto difficile per me lasciar andare e dare agli altri il pieno controllo del progetto. Tuttavia, molti mentori incredibili mi hanno dimostrato che lasciar andare e fidarsi del proprio team è vitale per il successo di qualsiasi organizzazione. Ho anche preso molti rischi durante la mia carriera che hanno sfidato le mie capacità e la mia leadership portandomi nel posto in cui sono oggi proprietario e gestore di Bottle & Bottega.
Nel corso degli anni, ho imparato che non ho bisogno di avere tutte le risposte Ho solo bisogno di una squadra con le competenze che potrei non possedere. Questa saggezza ha portato non solo al fantastico team aziendale che abbiamo oggi a Bottle & Bottega, ma anche al team di consulenti esterni alla società di cui mi circondo.
Infine, ho avuto molti grandi capi nella mia carriera che ha guidato l'esempio, ha supportato il mio sviluppo e avanzamento e sono stati i più calmi in una crisi. Mi sforzo di incorporare questi tratti nel mio stile di leadership e posso solo sperare in qualche piccolo modo di ispirare le stesse abilità in altri leader con cui lavoro.
Qual è il più grande problema al lavoro? Nessuno comunica
Mantenere dipendenti al buio è l'errore di gestione più comune, secondo un nuovo sondaggio. Un sondaggio condotto dalla società di staff Accountemps mostra che il 41% dei dirigenti finanziari ritiene una mancanza La comunicazione tra il personale e il management è la più frequente impresa sbagliata nella gestione dei propri dipendenti.
Cosa rende infelici i dipendenti (e cosa puoi fare a riguardo)
La motivazione e la passione del team possono creare o distruggere un'azienda. Ma secondo la ricerca di Teem, quasi la metà dei dipendenti riferisce di essere infelice o solo alquanto felice sul lavoro. Un altro sondaggio condotto da EmployeeChannel conferma quanto segue: solo il 16% dei dipendenti ha dichiarato di sentirsi "connesso e coinvolto" dai propri datori di lavoro.
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