Lezioni di leadership: rimanere positivi e tranquilli durante una crisi

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

• Il leader: Nancy Bigley, CEO e comproprietario del franchising Bottle & Bottega
• Tempo nella posizione attuale: 5 anni
• Filosofia di Nancy: "Sono un leader molto diretto, diretto e orientato ai risultati, lavoro molto duramente per essere sicuro di essere positivo e calmo, specialmente in una crisi . "

Quando ho iniziato la mia carriera per la prima volta, è stato molto difficile per me lasciar andare e dare agli altri il pieno controllo del progetto. Tuttavia, molti mentori incredibili mi hanno dimostrato che lasciar andare e fidarsi del proprio team è vitale per il successo di qualsiasi organizzazione. Ho anche preso molti rischi durante la mia carriera che hanno sfidato le mie capacità e la mia leadership portandomi nel posto in cui sono oggi proprietario e gestore di Bottle & Bottega.

Nel corso degli anni, ho imparato che non ho bisogno di avere tutte le risposte Ho solo bisogno di una squadra con le competenze che potrei non possedere. Questa saggezza ha portato non solo al fantastico team aziendale che abbiamo oggi a Bottle & Bottega, ma anche al team di consulenti esterni alla società di cui mi circondo.

Infine, ho avuto molti grandi capi nella mia carriera che ha guidato l'esempio, ha supportato il mio sviluppo e avanzamento e sono stati i più calmi in una crisi. Mi sforzo di incorporare questi tratti nel mio stile di leadership e posso solo sperare in qualche piccolo modo di ispirare le stesse abilità in altri leader con cui lavoro.

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