Lezioni di leadership: ci vuole una tribù per gestire un'impresa
Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
- Il leader: Tonya Lanthier, RDH e fondatore e CEO di DentalPost
- Tempo nella posizione corrente: 13 anni
- La filosofia Tonya: "Ci vuole una tribù per fare quello che fai."
Ho imparato durante tutto il mio viaggio che ci vuole una tribù per fare quello che faccio.
Sono stato abbastanza fortunato per vedere mia nonna Hazel lavorare nell'azienda di famiglia mentre trascorre del tempo con la sua famiglia. Ho anche avuto l'opportunità di imparare da un dentista femmina che gestiva il suo ufficio, la famiglia e un business secondario. Mi sono reso conto rapidamente che ci voleva tutto il suo lavoro insieme per raggiungere il successo.
Ho deciso di intrecciare questa lezione in tutto ciò che faccio. Impostando la visione in movimento e delegando alle persone giuste, possiamo far accadere la magia. È importante riconoscere chi è la persona giusta per il lavoro, dare loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo, e poi togliersi di mezzo e lasciare che facciano il loro lavoro. Questa è la chiave del nostro successo presso DentalPost.
L'Organizzazione degli Imprenditori (EO) mi ha anche insegnato lungo il percorso per assumere personale più intelligente e costruire una tribù per aiutarmi a far crescere la mia attività. Ho imparato come aggiungere strutture e assumere persone per aiutarmi a eseguire e continuare a crescere. Ad esempio, nell'area delle competenze tecnologiche ho imparato ad assumere persone che sono molto più intelligenti di me - voglio essere il più stupido nella stanza!
Anche se l'esperienza mi ha insegnato molte lezioni, ho imparato un enorme importo da altri che raccontano le loro storie. Invito tutti gli imprenditori a cercare una rete e a passare un po 'di tempo ad ascoltare. Scopri quali sono i tuoi vincoli. Rispondi alla domanda "Quali sono le prospettive?" Questo ti ricorderà di non smettere mai di crescere e di assicurarti che la tua tribù sia d'accordo.
Come Jim Collins, autore di "Good to Great" (Harper Business, 2011) ha detto: "Prendi le persone giuste sul bus prima, e le persone sbagliate fuori dal bus, quindi capire quale direzione guidare la compagnia. "
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