È Tempo di portare la "famiglia" fuori dal mondo familiare?
Imprese familiari che operano in un settore che Valorizzare l'innovazione all'avanguardia sarebbe meglio servire guardando fuori dalla famiglia per i leader dell'azienda, secondo una ricerca della John Molson School of Business della Concordia University.
Mentre i membri della famiglia fanno buoni amministratori delegati di aziende familiari che fanno parte di un industria tradizionale costruita sulla qualità e la reputazione, come produttori di alimenti, fornitori di servizi o produttori di vino, lo studio ha rilevato che nelle industrie che privilegiano i confini spingendo oltre la tradizione, come il settore delle tecnologie dell'informazione, le comunicazioni cellulari o farmaceutiche, è necessario un atteggiamento aggressivo nel mercato per
"Perché i CEO di famiglia tendono a concentrarsi maggiormente sui valori della famiglia, mentre i CEO non familiari cercano di innovare "Un amministratore delegato al di fuori della cerchia familiare potrebbe essere una scelta migliore", ha detto Peter Jaskiewicz, autore principale dello studio e professore associato presso Concordia.
Jaskiewicz ha detto nelle industrie tradizionali, si tratta di preservare la tradizione.
"Ma quello non funziona nei nuovi settori in cui si parla di innovazione costante in ambienti in rapido cambiamento ", ha affermato.
Affinché i CEO di famiglia possano avere successo in settori più innovativi, devono essere tenuti a uno standard almeno altrettanto elevato come la media del settore, Jaskiewicz ha detto.
"Devono anche assicurarsi che i CEO siano abbastanza competenti per gestire le pressioni del settore e bilanciare i consigli di famiglia con feedback esterni e esperti del settore", ha detto.
Durante l'assunzione di qualcuno da al di fuori della cerchia familiare potrebbe non andare molto d'accordo con clienti e dipendenti in alcune culture collettivistiche, come quelle che si trovano in Asia, Sud America e Europa meridionale, Jaskiewicz non pensa che sarebbe un grosso problema negli Stati Uniti
" In Nort L'America, dove il successo, la ricchezza e l'indipendenza sono la priorità, le origini del CEO non dovrebbero essere così significative ", ha detto.
Lo studio, co-autore del professore universitario Andrew Luchak dell'Università di Alberta, è stato recentemente pubblicato nella rivista Theory Entrepreneurship Theory and Practice.
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