I valori aziendali che attirano i dipendenti millenari

I millennial vogliono lavorare per organizzazioni focalizzate sulle loro persone e scopi, non solo su ciò che vendono e quanto denaro viene fatto, secondo Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) quarta inchiesta millenaria annuale.

La stragrande maggioranza dei lavoratori più giovani ritiene che le aziende di oggi non prestino abbastanza attenzione a ciò che può essere fatto per aiutare gli altri. La ricerca ha rivelato che il 75% dei millenni ritiene che le imprese siano più focalizzate sulla propria agenda, piuttosto che contribuire a migliorare la società.

Ciò contraddice ciò che la maggior parte dei lavoratori più giovani desidera da un datore di lavoro. Per 6 su 10 millenni, un "senso dello scopo" è parte della ragione per cui hanno scelto di lavorare per i loro attuali datori di lavoro. Ciò è particolarmente vero per coloro che sono utenti relativamente alti di strumenti di social networking. Quasi l'80% dei "super-millennial" ha affermato che lo scopo della loro azienda era parte della ragione per cui hanno scelto di lavorare lì, rispetto a solo il 46% di quelli che sono i "meno connessi".

"Il messaggio è chiaro: quando Guardando ai loro obiettivi di carriera, i millennial di oggi sono altrettanto interessati a come un business sviluppa le sue persone e come contribuisce alla società così come sono nei suoi prodotti e profitti ", ha detto Barry Salzberg, CEO di Deloitte Global. "Questi risultati dovrebbero essere visti come un campanello d'allarme per la comunità imprenditoriale".

Nel complesso, le aziende nel settore della tecnologia, dei media e delle telecomunicazioni (TMT) sono le più interessanti per i millennial. Parte dell'attrattiva è che i lavoratori più giovani sentono che questo settore fornisce le abilità più preziose e sviluppa i leader più forti. In particolare, il 33% degli intervistati ritiene che la leadership sia la più forte nel settore TMT, tre volte superiore rispetto all'industria, cibo e bevande di seconda categoria, e quattro volte quella per il terzo settore, i servizi bancari e finanziari.

I Millennial considerano la leadership molto diversa rispetto alle generazioni precedenti. Lo studio ha scoperto che i millennial di oggi danno meno valore ai leader visibili, ben collegati e tecnicamente esperti e invece definiscono i veri leader come pensatori strategici, ispiratori, affabili e visionari.

Salzberg ha detto che i millennial vogliono più dal datore di lavoro che non avrebbero potuto il caso 50, 20, o anche 10 anni fa.

"Stanno inviando un segnale molto forte ai leader del mondo che, quando fanno affari, dovrebbero farlo con lo scopo", ha detto. "Il perseguimento di questo modo diverso e migliore di operare nel 21 ° secolo inizia con la ridefinizione della leadership".

Lo studio si basava su sondaggi di 7.800 millenni che rappresentano 29 paesi in tutto il mondo. Tutti gli intervistati erano impiegati a tempo pieno.

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