Il millenario moderno: suggerimenti per la gestione per i datori di lavoro

Pigro. Intitolata. Narcisistica. Inaffidabili. Delirante. Shallow. Questi sono solo alcuni dei termini che sono stati usati più e più volte per descrivere la generazione millenaria.

Questa coorte demografica, ampiamente accettata come persone nate tra gli inizi degli anni '80 e la metà degli anni '90, è stata studiata e discussa da quando il termine "millenario" è stato coniato per la prima volta nel 1989 dagli autori Neil Howe e William Strauss. Ma l'ondata di ricerche, articoli e rapporti sui millennial nell'ultimo decennio - pubblicati per lo più da Gen Xers e baby boomer - sembrano trarre molte delle stesse conclusioni: gli individui di questa generazione sono immaturi, egoisti e non vogliono lavorare duro come facevano i loro genitori e nonni.

Naturalmente, il problema intrinseco di fare ampie generalizzazioni su una giovane generazione è che crescono. Le caratteristiche "egoiste" e "deliranti" che i millennial possono aver esibito possono facilmente essere attribuite all'ingenuità della gioventù. Ora che i più giovani millenari sono in età universitaria e quelli più vecchi hanno più di un decennio nella loro carriera, potrebbe essere il momento di rivisitare la saggezza comune su come gestire e impegnarsi con questa generazione sul posto di lavoro.

L'evoluzione millenaria mindset

Ha senso che la mentalità millenaria si sta spostando mentre invecchiano e si spostano in nuovi stadi dell'età adulta, ha affermato Sherry Dixon, vicepresidente senior di Adecco Staffing USA.

"Come le generazioni precedenti, i millennial non sono esenti da crescere, assumersi maggiori responsabilità e sperimentare nuove ambizioni ", ha detto Dixon. "Ad esempio, potrebbero essere concentrati su come ottenere una promozione, o potrebbero cercare di acquistare la loro prima casa.Questi tipi di eventi della grande vita vengono con ostacoli unici che possono portare ad auto-riflessione e comprensione che portano a nuovi atteggiamenti e al di fuori del posto di lavoro. "

Vale anche la pena di notare che questa generazione è cresciuta in un mondo e un mercato del lavoro completamente diversi rispetto ai loro predecessori, il che ha enormemente influenzato i loro punti di vista e atteggiamenti, ha detto John Covilli, vicepresidente delle Americhe per Dale Carnegie Training.

"Dobbiamo ricordare che la maggior parte dei millennial sono stati costretti a navigare nella prima fase della loro carriera professionale durante la Grande Recessione del 2007 e 2008, un periodo in cui l'assunzione era ai minimi storici negli Stati Uniti," Covilli ha dichiarato a Mobby Business. "È un modo difficile per iniziare una carriera, ma ha aiutato i millennial a sviluppare una capacità di recupero cruciale nel mondo professionale."

Covilli crede che mentre i millennial hanno continuato a crescere e sperimentare il "mondo reale", la resilienza è cambiata

"Questa generazione conosce le loro capacità, comprende il valore del lavoro e abbraccia l'importanza della tecnologia ad un livello che è fondamentale in ogni professione", ha detto.

Perché dovremmo ci si prende ancora cura dei millennial?

Con la sovrasaturazione di articoli e studi sui millennial nella forza lavoro, i datori di lavoro potrebbero sentirsi un po 'stanchi rispetto ai suggerimenti di piegarsi all'indietro per questa generazione. È vero che non dovresti creare il tuo posto di lavoro solo intorno ai millennial: Jason Liu, CEO della società di software di abilitazione delle vendite SAVO Group, ha osservato che l'adeguamento degli approcci gestionali riguarda più l'adattamento ai cambiamenti generali nello stile di lavoro e nella cultura, piuttosto che il catering di una generazione .

"Il modo in cui lavoriamo oggi è significativamente diverso rispetto a 10 anni fa, e 10 anni prima di quello", ha detto Liu. "Le idee degli uffici open concept, il lavoro da casa e le trasformazioni agili attraverso ... un'intera organizzazione influisce sul modo in cui manager e dipendenti lavorano insieme. Come il nostro modo di trasformare le nostre attività, anche il modo in cui gestiamo deve trasformarsi".

Sebbene le pratiche come le ore di lavoro flessibile e le politiche di lavoro a distanza si allineino strettamente con le preferenze del posto di lavoro dei giovani, è opportuno che i datori di lavoro offrano questi tipi di vantaggi per competere nel mercato del lavoro sempre più stretto, ha detto Dixon.

"Prendersi il tempo per capire cosa motiva i dipendenti in tutte le fasi della carriera - e di conseguenza affinare le pratiche di gestione - è la chiave per il successo di un'organizzazione ", ha affermato. "Sarebbe un errore trascurare le esigenze di un gruppo con la stessa influenza che avranno i millennial negli anni a venire."

Per il punto di Dixon, i millennial sono la più grande generazione vivente nel paese, e il loro numero continuerà crescere nella forza lavoro nei prossimi anni. Tuttavia, indipendentemente dalla composizione demografica della tua azienda, devi prestare attenzione a ciò che vogliono i tuoi dipendenti, in particolare quelli che attualmente occupano o che presto assumeranno posizioni di leadership.

"Un'azienda non può crescere e prosperare se impiega la gestione tecniche obsolete e obsolete ", ha detto Covilli. "È importante ascoltare i tuoi dipendenti, non importa se hanno 20 o 50 anni, e abbracciare le loro opinioni su come viene gestita un'azienda: un'azienda è forte solo quanto i suoi dipendenti, quindi se non sono contenti del modo in cui opera la tua attività, sarà difficile motivarli a fare il possibile per te. "

" I Millennial portano sia il desiderio che l'abilità a lavorare in modo collaborativo, condividendo idee, raccogliendo feedback e gestione. perdere se non riesce a sfruttare la potenza di queste competenze e interessi ", ha aggiunto Liu.

Gestire i dipendenti millenarie

I datori di lavoro intelligenti hanno imparato che le politiche aziendali e le pratiche di gestione devono essere abbastanza flessibili da adattarsi alle esigenze individuali degli impiegati. Se la tua forza lavoro è pesante per millenni, ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a entrare in contatto con questo gruppo generazionale che sta maturando.

Comunicare spesso. Uno stereotipo persistente sui millennial è che desiderano ardentemente lodi e attenzioni. Mentre è vero che questa generazione vuole ancora una comunicazione aperta e frequente, non è necessariamente per il loro ego: Dixon ha detto che i millennial cercano questo perché sono interessati alla crescita sul lavoro.

"Stanno cercando feedback onesti e coerenti dai loro manager per aiutarli a migliorare e sviluppare le loro competenze ", ha detto. "I datori di lavoro potrebbero prendere in considerazione la possibilità di fare un ulteriore passo in avanti presentando un piano a lungo termine per l'avanzamento all'interno dell'azienda o offrendo opportunità di formazione annuale."

Abbracciare il cambiamento. Nel mondo degli affari, devi essere pronto per cambiare, e questo non potrebbe essere più vero di quando si discute della generazione millenaria, ha detto Covilli.

"Vivono in un'epoca che offre gratificazione immediata, informazioni istantanee con il semplice tocco di un pulsante - non è il mondo che molti di noi in posizioni dirigenziali hanno vissuto prima ", ha detto. "Per [mantenere] una generazione che a volte ha una scarsa capacità di attenzione, è importante mantenere le cose in costante evoluzione ed evoluzione."

Promuovere un forte senso della missione. Richard Stevenson, responsabile delle comunicazioni aziendali per l'e-commerce il fornitore di software ePages.com ha notato che molti millennial apprezzano una missione aziendale condivisa, e per alcuni il senso della missione è ancora più importante per la soddisfazione lavorativa rispetto a vantaggi economici o materiali.

"È così importante discutere della missione come Il lavoro e i processi si sviluppano e si alzano, in modo che i membri del team più giovani rimangano motivati ​​e motivati ​​su come e perché i loro contributi sono preziosi per il business ", ha affermato Stevenson. "Vale assolutamente la pena investire in questo processo."

Cerca di imparare da loro. Soprattutto, sii aperto alle intuizioni e alle prospettive dei tuoi millenari lavoratori, ha detto Liu: potresti imparare qualcosa che può aiutarti

"Come ogni generazione, [millennial] porta la propria visione del mondo - ma il ritmo del progresso tecnologico è senza precedenti, quindi questa è la prima generazione a portare anche un tale cambiamento formativo nell'uso della tecnologia", ha detto Liu. . "Dobbiamo cercare il modo in cui possiamo imparare dai modi in cui i millennial si relazionano naturalmente all'esterno dell'impresa, poiché questi sono i canali di comunicazione e i comportamenti che porteranno con loro".

Collaboration Kinks che possono costarti

I progressi tecnologici odierni consentono alle aziende di fare brainstorming, comunicare, condividere e innovare da qualsiasi parte del mondo, in modi che non erano mai stati possibili prima. Queste capacità hanno portato con sé la promessa di una collaborazione senza interruzioni tra i membri di una forza lavoro sempre più globale.

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La tua squadra non ha questa competenza aziendale importante?

Quante volte hai risposto troppo rapidamente a un messaggio o hai preso una decisione affrettata, solo per scoprire che dovevi correggerti più tardi perché non lo pensavi fino in fondo ? Succede anche ai migliori lavoratori, ma dover tornare indietro e correggere questo tipo di errori evitabili ti costa più del tuo orgoglio: è uno spreco di tempo prezioso.

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