Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
Le persone dicono sempre che dovresti concentrarti sui tuoi punti di forza unici e aggirare le tue debolezze. Quando rifletto sul mio, vedo che prosperano sulla diversità delle esperienze che la vita ha da offrire. Come tale, mi sono sempre considerato un generalista, piuttosto che uno specialista. Mi piace dilettarmi.
Nel contesto della gestione di un progetto software nella mia carriera, ho imparato a fare un po 'di tutto. Posso codificare Javascript. Posso codice lato server. Posso scrivere una procedura memorizzata. Posso persino zoppicare attraverso Photoshop. Ma io non sono il padrone di nessuna di queste abilità. So abbastanza che posso parlare la lingua di un esperto per guidarli sulla mia visione.
Il conduttore non saprà suonare come il suo primo violinista, ma conosce abbastanza bene ogni strumento per dirigere l'orchestra. Mi assicuro che ogni voce sia ascoltata e sfida tutti a spingere verso soluzioni migliori. Ma il mio compito è di concentrarmi sul quadro generale.
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Quando Frederick Brown, CEO di Brown Safe, ha avuto un trapianto di cuore alcuni anni fa, la sua azienda familiare di 36 anni non ha perso un colpo. Sua figlia Lynel, insieme a suo fratello e sua cognata, prese il timone del produttore di casseforti e casseforti degli Stati Uniti. "Sebbene fosse una sfida destreggiarsi tra le responsabilità e le necessità quotidiane dell'azienda con le cure mediche di mio padre, la famiglia si è unita e ha lavorato come una squadra senza soluzione di continuità ", ricorda Lynel Brown, che è cresciuta in azienda e ora fa il vicepresidente.