Lezioni di leadership: pensa come un vincitore, esegui come un leader
Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
- Il leader: Meg Schmitz, consulente in franchising FranChoice Chicago
- Tempo nella posizione attuale: 14 anni
- La filosofia di Meg: "Pensa come un vincitore, esegui come un leader, sii un campione."
Con oltre 20 anni di esperienza come imprenditore e proprietario di franchising, confidenzialmente portare questa esperienza nella mia pratica di consulenza. Tutto è iniziato nel 1993 con l'acquisizione di una singola sede in franchising. Dopo 11 anni di espansioni di unità multiple, ho gestito tutti gli aspetti del business solo per non tagliare i capelli. Ho quindi iniziato a offrire i miei consigli e le mie idee ai nuovi imprenditori, abbinandoli con il giusto concetto per evitare errori costosi.
Lavoro con gli imprenditori per aiutarli a fare il salto in un'opportunità di business adatta ai loro talenti e interessi. Affidandosi a consulenze e capacità di mediazione, creo un metodo di consulenza personalizzato per identificare la giusta misura sia per il franchisor che per il franchisee. Il mio obiettivo è determinare i punti di forza e le competenze specifiche che ciascun potenziale proprietario porta avanti, e collegarlo a concetti comprovati con una leadership gold-standard.
Il successo per la società in franchising è la firma della giusta rete di proprietari, perché sono " forte solo quanto il loro anello più debole; " e il successo per il franchisee è in linea con un leader di livello mondiale che fornisce una guida e un supporto eccezionali per l'esecuzione meticolosa di un prodotto o servizio comprovato.
3 Tipi di incentivi sul posto di lavoro I tuoi dipendenti desiderano effettivamente
I programmi di incentivi per i dipendenti come premi o sconti possono sembrare buoni in teoria, ma non sono sempre così vantaggiosi come sembrano. Mentre questi sono modi positivi per mostrare apprezzamento per i dipendenti eccezionali, alcuni programmi sono difficili da usare o semplicemente non contano per i lavoratori.
Può un cattivo comportamento avvantaggiare la tua squadra?
Testimoniare i colleghi di comportarsi male fa sì che alcuni dipendenti aumentino la loro produttività al fine di diminuire il loro disagio con la situazione, trova un nuovo studio pubblicato di recente nella rivista Group Processes & Intergroup Relations. Questa voglia di lavorare di più quando si vede una cattiva condotta tra pari è particolarmente forte con impiegati che si identificano strettamente con il loro datore di lavoro.
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