Ad un certo punto, ogni giovane azienda arriva a un bivio. Forse l'imprenditore non ha i fondi per portare avanti la propria idea. Oppure, forse il proprietario dell'azienda è bravo in determinati aspetti della gestione dell'azienda - come ad esempio corteggiare nuovi clienti e identificare aree di potenziale crescita - ma ha bisogno di assistenza con il budget e stabilire priorità se vogliono espandersi.
Come funziona Il proprietario sa quando è il momento di portare un investitore?
Per Paul Mann, fondatore e CEO di Fetch! Pet Care, un franchising nazionale per cani e animali domestici con sede a Walnut Creek, California, nel momento in cui ha realizzato che il suo "adolescente" di un'azienda avrebbe avuto bisogno di aiuto per diventare un "adulto" mentre il numero di unità in franchising cresceva da 33 da 200 dal 2006 al 2008.
"Gli affari, come molti nella nostra situazione, erano arrivati a un punto in cui aveva colpito un muro", ha detto. "Avevamo bisogno di aiuto per superare l'ostacolo per portarlo alla fase successiva."
"È davvero un imprenditore intelligente che può riconoscere di aver bisogno di un partner per aiutarli a trarre vantaggio da una nuova opportunità di crescita" ha detto Harry Loyle, amministratore delegato di Cybeck Capital Partners, una società di investimento azionaria privata con sede a Dayton, Ohio, che ha investito in Fetch!
Mann stava cercando un partner, non solo un investitore. "Non erano solo i soldi", era dietro la sua decisione di portare in Cybeck Capital Partners. "Cercavamo una combinazione di persone straordinarie con un forte background nel settore del franchising."
Trovare il giusto tempo per trovare la partita giusta è fondamentale. "Trova le persone con cui ti piace lavorare e condividi i tuoi valori e la tua visione", ha detto Mann.
È anche importante determinare se desideri semplicemente un infuso di denaro o un collaboratore.
"Non vogliamo più o meno di un investimento del 50 percento, in modo che nessuno abbia il sopravvento ", ha detto Loyle. "Cerchiamo affari da 200 milioni di dollari all'anno intrappolati in un involucro da 2 milioni di dollari, mentre il proprietario dell'azienda sta rinunciando all'equità, stanno ottenendo la metà di una torta potenzialmente molto più grande."
Mann e Loyle hanno incontri regolari per strategizzare
"Volevamo qualcuno che sarebbe stato attivo nel business", ha detto Mann.
Determinare il momento giusto per attirare un investitore dipende dal tipo di attività e dall'esperienza livello del proprietario. Nel 1996, Mann ha fondato una società di software Internet, Informative Inc., e ha portato investitori nel 1999> . Ha imparato il valore di portare gli investitori a bordo al momento giusto prima di vendere Informative nel 2001.
"Ho aspettato nove anni per Portare investitori per la mia prossima attività, Fetch! Pet Care ", ha detto. "Avevo imparato molto dalla mia precedente esperienza ed era un altro tipo di attività."
Cercare investitori con esperienza nel proprio settore è una delle principali preoccupazioni. "Abbiamo esperienza con le aziende che coinvolgono prodotti o servizi rivolti ai giovani, agli anziani e agli animali domestici", ha affermato Loyle.
È importante che l'investitore e il proprietario dell'impresa concordino sui loro obiettivi. "Con Paul, abbiamo un obiettivo comune di far crescere il business a 500 franchising entro il 2015", ha detto.
Loyle ha detto che alcuni imprenditori non hanno una mentalità di partnership. "Se puoi raggiungere i tuoi obiettivi da solo, una partnership non è giusta per te", ha detto. "Nessuna quantità di documenti cartacei o documenti legali ti salverà da una partnership che non sta funzionando."
I proprietari di aziende e gli investitori devono essere realistici sulla loro capacità di lavorare insieme.
Peter Riggs, vice presidente di Lo sviluppo del marchio per Pita Pit, con sede a Coeur d'Alene, Idaho, è stato su entrambi i lati del tavolo - come imprenditore in cerca di un partner e come investitore.
"Ogni imprenditore deve essere onesto con se stesso e conosce i propri limiti ", ha detto.
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