Lezioni di leadership: fidati del tuo popolo e fai delle domande sui tuoi presupposti
Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
- Il leader: David Rogier, CEO e cofondatore di MasterClass
- Tempo nella posizione corrente: 2 anni
- La filosofia di David: "Le persone grandi chiedono l'autonomia, ti costringono a mettere in discussione le tue ipotesi e ammettere che gli imprenditori trovano molto difficile: mi sbaglio la maggior parte del tempo."
I grandi mentori sono Così raro. Ho avuto molti durante la mia carriera che mi hanno insegnato lezioni preziose:
Fidatevi di persone fantastiche. Ho imparato una quantità enorme da Michael Dearing, uno dei migliori investitori nella fase iniziale della Silicon Valley. Il suo approccio è quello di trovare fondatori sorprendenti e fidarsi di loro. In qualità di investitore, non saprai mai molto del business come fa l'imprenditore, quindi è fondamentale trovarne di intelligenti; prenderanno grandi decisioni.
Sempre ricevere input dagli utenti. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink e Dave Blakely in IDEO mi hanno insegnato che gli utenti sapranno sempre più di te. Se stai progettando il futuro dei phon, parla con persone che in realtà si asciugano i capelli. Abbiamo usato questo approccio per contribuire a rendere le nostre classi in MasterClass.
Lascia che i dati guidino le tue decisioni. Mark Williamson di Restore Health ha capito come consentire ai dati, non all'ego, di dettare le sue decisioni. Sembra facile, ma non lo è. Per farlo, devi costruire la tua identità facendo buone decisioni, non avendo le risposte giuste.
Sto ancora imparando ogni giorno da queste persone.
Espansione globale richiede preparazione culturale
Internazionale l'espansione ha aperto numerose porte per le piccole imprese che cercano di scoprire nuovi flussi di entrate. Ma per avere successo a livello globale, gli imprenditori devono navigare con successo nel nuovo territorio delle divisioni culturali. Sia che si tratti di un incontro incrociato o di una risposta informale all'e-mail, il più semplice dei gesti può significare la differenza tra l'atterraggio di un affare all'estero o andare "Mentre tutti cercano di fare del loro meglio per adattarsi di conseguenza, ci sono alcune cose culturalmente radicate che possono causare problemi solo perché sono così profondamente radicate", ha detto Gayle Cotton, un esperto di comunicazioni internazionali e autore di Say Anything to Anyone, Anywhere!
Come convincere i clienti a iniziare seriamente
Potresti avere un ottimo prodotto, sito Web e passo di vendite, ma se il tuo mercato di riferimento non ti prende sul serio, la tua startup potrebbe non decollare. Le imprese di e-commerce in particolare hanno difficoltà a guadagnare credibilità all'inizio perché i loro clienti non possono vederle di persona.
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