Una nuova ricerca rileva che il fallimento aziendale è solitamente il risultato di una cattiva leadership, una lezione che potrebbe essere molto utile per i proprietari di piccole imprese.
Mentre i CEO tentano spesso di attribuire la colpa del fallimento a fattori esterni, la ricerca rivela che molto spesso il fallimento è il risultato di decisioni aziendali sbagliate da parte della leadership.
"Abbiamo scoperto che i manager di aziende fallite sono meno abili dei loro coetanei e le conseguenze della loro incompetenza sono economicamente significative", ha dichiarato Tyler Leverty, assistente professore di finanza presso l'Università dell'Iowa che ha collaborato con Martin Grace della Georgia State University per la ricerca
I ricercatori hanno esaminato le prestazioni delle compagnie di assicurazione sulla responsabilità civile in caso di incidente immobiliare per vedere come le decisioni dell'amministratore delegato hanno influito sulle prestazioni dell'azienda. Lo studio ha misurato:
Leverty ha utilizzato una serie di criteri basati sulle prestazioni per determinare la qualità della gestione:
Leveraty ha esaminato le prestazioni di 12.000 compagnie assicurative tra il 1989 e il 2000 e ha misurato la rapidità con cui gli amministratori delegati sono stati in grado di rimuovere le loro aziende dal controllo normativo, indipendentemente dal fatto che la qualità della gestione riducesse probabilità che un'impresa diventi insolvente e che la capacità dell'amministratore delegato influenzi il costo dell'insolvenza in un'impresa che fallisce.
I ricercatori hanno osservato che i buoni amministratori delegati hanno rimosso le loro aziende dagli scrut dall'8 al 16 percento più veloce rispetto ai manager poveri. E in compagnie di assicurazione che stavano fallendo, un CEO di maggior talento ha ottenuto un rendimento migliore sulle attività dell'azienda di fino a 10 centesimi sul dollaro.
Una buona personalità non ha danneggiato le prestazioni, neanche.
" Poiché la nostra misura era basata sui risultati, tiene conto delle caratteristiche manageriali che consentono ai manager di utilizzare più efficacemente le risorse dell'azienda ", ha dichiarato Leverty a MobbyBusiness. "Ad esempio, forse gli amministratori delegati più carismatici sono in grado di utilizzare meglio le risorse dell'impresa (capitale, lavoro)."
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