Tre passi per diventare un leader migliore

Solo perché sei il capo non significa che sei un buon leader. Basta chiedere ai tuoi dipendenti. Essere un leader non è facile e non è sempre qualcosa che viene naturale.

Ritch K. Eich, proprietario di Eich Associated, una società di leadership, marketing e comunicazione con sede in California, ha alcuni suggerimenti per aiutarti a diventare un leader migliore. Il libro di Eich, "Real Leaders Do not Boss" (Career Press, 2012), è uscito questo mese.

I tre passi di Eich per diventare un leader migliore sono:

Scegli le persone giuste. I veri leader Soprattutto i dirigenti di piccole imprese e start-up sono saggi per circondarsi di persone più intelligenti, più versatili, più talentuose e meno vincolate alla conformità. Dovresti scegliere le persone che possono radunare intorno alla tua visione.

Avere un messaggio chiaro. Avere una visione chiara, facilmente comprensibile e spesso ripetuta è essenziale per essere un vero leader. Come disse il grande ex presidente dell'Università di Notre Dame: "L'essenza della leadership è che devi avere una visione, non puoi soffiare su un'incerta tromba".

Sii umile. I veri leader sono umile, non hanno paura di mostrare la loro umanità, la loro genuina preoccupazione per i loro dipendenti. I veri leader creano una cultura di "appartenenza" - quella in cui gli associati si sentono importanti, desiderati e stimati.

Dr. Ritch K. Eich ha trascorso gli ultimi quattro decenni studiando le filosofie e le basi dei veri leader. Eich ha ricoperto posizioni dirigenziali presso il Centro medico dell'Università di Stanford, Blue Shield of California, l'Università del Michigan e molte altre istituzioni. Ha lavorato con o per "chi è chi" dei leader mondiali, da Howard Holmes ("Jiffy" Mixes) a Tom Monaghan (fondatore di Domino's Pizza) a Charles Walgreen, Jr. (Walgreen Drug Stores). Eich ha raggiunto il grado del Capitano, US Naval Reserve, e ha prestato servizio nel Pentagono, nel Joint Chiefs of Staff, nella NATO (Sud), nel Pacifico e nelle Flotte dell'Atlantico (Comandi), così come in altri comandi congiunti.

Capo personalizzato: vari stili di gestione funzionano meglio

Un buon manager sa come comunicare e connettersi con i suoi dipendenti per mantenerli motivati. Un grande manager sa che i dipendenti non sono tutti motivati ​​allo stesso modo e ne tiene conto quando cerca di mantenere i membri dello staff impegnati. Una nuova ricerca da Gallup Business Journal conferma ciò che molti imprenditori sanno essere veri: i dipendenti di diverse generazioni, livelli di istruzione e possesso rispondono meglio quando vengono gestiti in modi che riflettono le loro rispettive esperienze demografiche.

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Perché l'atteggiamento batte l'attenzione quando assume

Mark Murphy, l'amministratore delegato di Leadership IQ, una società di formazione e consulenza manageriale, ha alcune notizie che fanno riflettere per le piccole imprese e le start-up che si stanno preparando per portare a bordo nuovi assunti nel 2012: quasi la metà di loro fallirà prima del secondo anniversario e il più delle volte non è perché non hanno le competenze giuste - è perché non lo fanno avere il giusto atteggiamento.

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