Perché non tutti i lavoratori odiano il lunedì


Perché non tutti i lavoratori odiano il lunedì

Curing the Monday blues può essere semplice come essere fidanzati al lavoro, suggerisce una nuova ricerca. Questo impegno, tuttavia, non è solo vantaggioso per aiutare i lavoratori a tornare a lavorare dopo il fine settimana, ma è anche utile per la produttività dell'organizzazione.

"I lavoratori coinvolti si sentono quasi altrettanto bene nei giorni feriali come fanno nei fine settimana, che non è il caso per gli americani in generale ", ha detto la ricerca di Gallup. "È altrettanto probabile che riportino molta felicità, sorrisi e risate, essendo trattati con rispetto, e non molta rabbia a prescindere dal giorno della settimana e, per i lavoratori impegnati, imparando e facendo dei picchi interessanti durante i giorni feriali".

Nonostante i noti benefici, solo il 30 percento dei lavoratori si è dichiarato impegnato nel proprio lavoro, il che significa che erano coinvolti ed entusiasti del loro lavoro. Complessivamente, il 52% dei lavoratori dichiara di non essere fidanzato e il 18% dichiara di essere attivamente disimpegnato sul posto di lavoro. Questa mancanza di impegno può anche avere un effetto negativo sulla salute dei lavoratori, ha rilevato la ricerca. I cambiamenti di umore dal fine settimana ai giorni della settimana hanno influito anche sulla salute psicologica e fisiologica dei lavoratori, che a loro volta li hanno portati ad essere meno sani e produttivi.

Indipendentemente dal coinvolgimento, tutti i lavoratori hanno riferito di sperimentare maggiore stress e preoccupazione durante la settimana lavorativa. Inoltre, i lavoratori hanno detto di sentirsi meno riposati durante la settimana rispetto ai sentimenti di riposo durante il fine settimana.

Le informazioni contenute in questa ricerca si basavano su 31.265 interviste telefoniche con i lavoratori. L'autore dello studio era Jim Harter, capo scienziato di Gallup per il posto di lavoro e il benessere.


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Mio nonno fondò Govberg Jewelers nel 1916 come gioielleria Philadelphia. Seguendo le orme di mio padre, entrai negli affari negli anni '80 e accettai la sfida di mio padre di rendere gli orologi da vendita un affare redditizio. All'epoca, l'industria orologiera svizzera stava subendo quella che è conosciuta come la "crisi al quarzo", dove i produttori stavano rilasciando orologi al quarzo alimentati a batteria a prezzi notevolmente più convenienti rispetto agli orologi svizzeri.

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