12 Segreti per mantenere felici i dipendenti senza un aumento


12 Segreti per mantenere felici i dipendenti senza un aumento

Quando i budget sono stretti, può essere difficile giustificare i rilanci come ricompensa per i dipendenti ad alte prestazioni. Ma se qualcuno ama il loro lavoro, è orgoglioso di farlo bene e si sente stimato, ci sono molti altri modi oltre a uno stipendio più grande per mostrare il tuo apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti con alta soddisfazione lavorativa sono generalmente più produttivo, impegnato e fedele alle loro aziende. Responsabili delle assunzioni, esperti delle risorse umane e dirigenti d'azienda hanno valutato i modi migliori per mantenere i dipendenti soddisfatti quando lo stipendio non è il fattore trainante.

"Il feedback e la capacità di comprendere le preoccupazioni dei dipendenti sono importanti, ma è ciò che fai dopo che è fondamentale per la conservazione. Devi essere sempre trasparente condividendo ciò che hai appreso e una linea di condotta per affrontare il problema. Ad esempio, dopo un recente sondaggio sul coinvolgimento in tutta l'azienda, abbiamo scelto di condividere i nostri risultati con tutti i dipendenti, non solo per comunicare le nostre principali aree di successo, ma anche per le aree di miglioramento e in che modo abbiamo pianificato di affrontarle. un semplice riconoscimento che abbiamo sentito che puoi percorrere una lunga strada. " - Laura Grieco, responsabile risorse umane e amministrazione presso Parkmobile

"Premia i tuoi artisti più performanti con giorni di vacanza incrementali Questi dipendenti sono le tue superstar per essere certo che faranno il loro lavoro e godranno qualche giorno in più di meritato riposo con la famiglia e amici. " - Stacia Pache, fondatore e CEO di itBandz [Vedi storia correlata: vuoi aumentare la produttività dei dipendenti? Offri un incentivo]

"Per coinvolgere la forza lavoro e rimanere competitivi, non è più sufficiente concentrarsi esclusivamente sui benefici. I migliori datori di lavoro creano un ambiente in cui i dipendenti si sentono legati all'organizzazione e hanno un'esperienza lavorativa positiva che fa parte una vita ricca e appagante. - David Ballard, assistente direttore esecutivo per l'eccellenza organizzativa presso American Psychological Association

"Le imprese dovrebbero prendere provvedimenti per creare spazi in cui i dipendenti possono facilmente comunicare e condividere idee. Le conversazioni casuali nella stanza di pausa possono diventare conversazioni collaborative. Rendilo invitante ed efficace, con bei mobili, tavoli, snack e bevande, se possibile. "- Tom Heisroth, vicepresidente senior a Staples Advantage

" [La nostra ricerca] ha rilevato che fornire un supporto allo sviluppo, come opportunità di formazione e tutoraggio professionale, a dipendenti che non credono ci siano opportunità di carriera interessanti per loro all'interno dell'azienda, ha portato tali dipendenti a lasciare l'organizzazione. Per le aziende è fondamentale avere regolari discussioni sulla pianificazione della carriera con i propri dipendenti. Come parte della formazione e dello sviluppo, assicurati che i dipendenti siano consapevoli dei diversi tipi di percorsi di carriera o opportunità di lavoro in tutta l'azienda. " - Maria Kraimer, professore d'affari presso l'Università di Iowa 6. dipendenti in aumento

Zachary Watson, CEO di HoneyCo 7. Promuovere un ambiente di lavoro positivo

- Jakki Liberman, presidente di Bumkins 8. Imposta l'esempio

- Jon Sumroy, CEO e inventore di mifold 9. Riconoscere e premiare i dipendenti

- Charley Polachi, managing partner presso Polachi Access Executive Search 10. Dite sempre "grazie"

- Gary Beasley, co-fondatore e CEO di Roofstock 11. Offrire vantaggi oltre i concetti di base

- Bobby Hotaling, presidente e CEO di The Hotaling Group 12. Rendere i dipendenti parte del quadro generale

- Anthony Smith , CEO e fondatore di Insightly Alcune interviste di fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.


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Le persone che tendono a sentirsi in colpa rendono alcuni dei migliori affari leader, secondo un nuovo studio. Condotto da ricercatori della Stanford University, lo studio ha rivelato che le persone inclini al senso di colpa tendono a portare un forte senso di responsabilità verso gli altri, il che a sua volta li fa vedere come leader.

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Vuoi dipendenti più sani? Trattali con precisione

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Quando le percezioni dei dipendenti di equità su questioni come retribuzione, premi, promozioni e incarichi cambiano, così fanno le loro percezioni della loro salute, trova un nuovo studio europeo. "Le persone che si sentono abbastanza trattate non solo hanno maggiori probabilità di essere motivate sul lavoro e fanno il miglio supplementare per la loro organizzazione, ma hanno anche più probabilità di essere in buona salute, avere uno stile di vita attivo e sentirsi positivo, "Constanze Eib, uno degli autori dello studio e docente di comportamento organizzativo presso l'Università dell'East Anglia in Inghilterra, ha dichiarato in una dichiarazione.

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