12 Segreti per mantenere felici i dipendenti senza un aumento


12 Segreti per mantenere felici i dipendenti senza un aumento

Quando i budget sono stretti, può essere difficile giustificare i rilanci come ricompensa per i dipendenti ad alte prestazioni. Ma se qualcuno ama il loro lavoro, è orgoglioso di farlo bene e si sente stimato, ci sono molti altri modi oltre a uno stipendio più grande per mostrare il tuo apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti con alta soddisfazione lavorativa sono generalmente più produttivo, impegnato e fedele alle loro aziende. Responsabili delle assunzioni, esperti delle risorse umane e dirigenti d'azienda hanno valutato i modi migliori per mantenere i dipendenti soddisfatti quando lo stipendio non è il fattore trainante.

"Il feedback e la capacità di comprendere le preoccupazioni dei dipendenti sono importanti, ma è ciò che fai dopo che è fondamentale per la conservazione. Devi essere sempre trasparente condividendo ciò che hai appreso e una linea di condotta per affrontare il problema. Ad esempio, dopo un recente sondaggio sul coinvolgimento in tutta l'azienda, abbiamo scelto di condividere i nostri risultati con tutti i dipendenti, non solo per comunicare le nostre principali aree di successo, ma anche per le aree di miglioramento e in che modo abbiamo pianificato di affrontarle. un semplice riconoscimento che abbiamo sentito che puoi percorrere una lunga strada. " - Laura Grieco, responsabile risorse umane e amministrazione presso Parkmobile

"Premia i tuoi artisti più performanti con giorni di vacanza incrementali Questi dipendenti sono le tue superstar per essere certo che faranno il loro lavoro e godranno qualche giorno in più di meritato riposo con la famiglia e amici. " - Stacia Pache, fondatore e CEO di itBandz [Vedi storia correlata: vuoi aumentare la produttività dei dipendenti? Offri un incentivo]

"Per coinvolgere la forza lavoro e rimanere competitivi, non è più sufficiente concentrarsi esclusivamente sui benefici. I migliori datori di lavoro creano un ambiente in cui i dipendenti si sentono legati all'organizzazione e hanno un'esperienza lavorativa positiva che fa parte una vita ricca e appagante. - David Ballard, assistente direttore esecutivo per l'eccellenza organizzativa presso American Psychological Association

"Le imprese dovrebbero prendere provvedimenti per creare spazi in cui i dipendenti possono facilmente comunicare e condividere idee. Le conversazioni casuali nella stanza di pausa possono diventare conversazioni collaborative. Rendilo invitante ed efficace, con bei mobili, tavoli, snack e bevande, se possibile. "- Tom Heisroth, vicepresidente senior a Staples Advantage

" [La nostra ricerca] ha rilevato che fornire un supporto allo sviluppo, come opportunità di formazione e tutoraggio professionale, a dipendenti che non credono ci siano opportunità di carriera interessanti per loro all'interno dell'azienda, ha portato tali dipendenti a lasciare l'organizzazione. Per le aziende è fondamentale avere regolari discussioni sulla pianificazione della carriera con i propri dipendenti. Come parte della formazione e dello sviluppo, assicurati che i dipendenti siano consapevoli dei diversi tipi di percorsi di carriera o opportunità di lavoro in tutta l'azienda. " - Maria Kraimer, professore d'affari presso l'Università di Iowa 6. dipendenti in aumento

Zachary Watson, CEO di HoneyCo 7. Promuovere un ambiente di lavoro positivo

- Jakki Liberman, presidente di Bumkins 8. Imposta l'esempio

- Jon Sumroy, CEO e inventore di mifold 9. Riconoscere e premiare i dipendenti

- Charley Polachi, managing partner presso Polachi Access Executive Search 10. Dite sempre "grazie"

- Gary Beasley, co-fondatore e CEO di Roofstock 11. Offrire vantaggi oltre i concetti di base

- Bobby Hotaling, presidente e CEO di The Hotaling Group 12. Rendere i dipendenti parte del quadro generale

- Anthony Smith , CEO e fondatore di Insightly Alcune interviste di fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.


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Le aziende Fortune 500 possono avere una lezione utile per i proprietari di piccole imprese. Una nuova ricerca ha rilevato che i dipendenti - non i dirigenti - sono i più responsabili delle decisioni rischiose nelle aziende. Per dimostrare ciò, Charles Whitehead, un professore alla Cornell University Law School, ha esaminato il rapporto tra i compensi degli executive e le società finanziarie recenti turbolenza economica.

(Comando)