12 Segreti per mantenere felici i dipendenti senza un aumento

Quando i budget sono stretti, può essere difficile giustificare i rilanci come ricompensa per i dipendenti ad alte prestazioni. Ma se qualcuno ama il loro lavoro, è orgoglioso di farlo bene e si sente stimato, ci sono molti altri modi oltre a uno stipendio più grande per mostrare il tuo apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti con alta soddisfazione lavorativa sono generalmente più produttivo, impegnato e fedele alle loro aziende. Responsabili delle assunzioni, esperti delle risorse umane e dirigenti d'azienda hanno valutato i modi migliori per mantenere i dipendenti soddisfatti quando lo stipendio non è il fattore trainante.

1. Essere trasparenti

"Il feedback e la capacità di comprendere le preoccupazioni dei dipendenti sono importanti, ma è ciò che fai dopo che è fondamentale per la conservazione. Devi essere sempre trasparente condividendo ciò che hai appreso e una linea di condotta per affrontare il problema. Ad esempio, dopo un recente sondaggio sul coinvolgimento in tutta l'azienda, abbiamo scelto di condividere i nostri risultati con tutti i dipendenti, non solo per comunicare le nostre principali aree di successo, ma anche per le aree di miglioramento e in che modo abbiamo pianificato di affrontarle. un semplice riconoscimento che abbiamo sentito che puoi percorrere una lunga strada. " - Laura Grieco, responsabile risorse umane e amministrazione presso Parkmobile

2. Offri più tempo di vacanze

"Premia i tuoi artisti più performanti con giorni di vacanza incrementali Questi dipendenti sono le tue superstar per essere certo che faranno il loro lavoro e godranno qualche giorno in più di meritato riposo con la famiglia e amici. " - Stacia Pache, fondatore e CEO di itBandz [Vedi storia correlata: vuoi aumentare la produttività dei dipendenti? Offri un incentivo]

3. Rendere la conciliazione tra lavoro e vita privata una priorità

"Per coinvolgere la forza lavoro e rimanere competitivi, non è più sufficiente concentrarsi esclusivamente sui benefici. I migliori datori di lavoro creano un ambiente in cui i dipendenti si sentono legati all'organizzazione e hanno un'esperienza lavorativa positiva che fa parte una vita ricca e appagante. - David Ballard, assistente direttore esecutivo per l'eccellenza organizzativa presso American Psychological Association

4. Incoraggiare la comunicazione nelle aree comuni

"Le imprese dovrebbero prendere provvedimenti per creare spazi in cui i dipendenti possono facilmente comunicare e condividere idee. Le conversazioni casuali nella stanza di pausa possono diventare conversazioni collaborative. Rendilo invitante ed efficace, con bei mobili, tavoli, snack e bevande, se possibile. "- Tom Heisroth, vicepresidente senior a Staples Advantage

5. Crea un percorso di carriera

" [La nostra ricerca] ha rilevato che fornire un supporto allo sviluppo, come opportunità di formazione e tutoraggio professionale, a dipendenti che non credono ci siano opportunità di carriera interessanti per loro all'interno dell'azienda, ha portato tali dipendenti a lasciare l'organizzazione. Per le aziende è fondamentale avere regolari discussioni sulla pianificazione della carriera con i propri dipendenti. Come parte della formazione e dello sviluppo, assicurati che i dipendenti siano consapevoli dei diversi tipi di percorsi di carriera o opportunità di lavoro in tutta l'azienda. " - Maria Kraimer, professore d'affari presso l'Università di Iowa 6. dipendenti in aumento

"Se stai cercando di mantenere un dipendente dandogli un aumento, è già troppo tardi. Trova persone che condividono i valori operativi della tua organizzazione fin dall'inizio, testati prima per adattarsi e consentire alle opportunità di crescita di esprimere quel valore. Siamo fanatici dell'iniziativa e dell'impatto costruttivo. I nostri membri del team sono coerentemente premiati con progetti di valore più alto a seguito di un'iniziativa costruttiva. "-

Zachary Watson, CEO di HoneyCo 7. Promuovere un ambiente di lavoro positivo

" I dipendenti felici fanno compagnia felice . All'interno dell'ufficio, riconosceremo pubblicamente le realizzazioni, forniremo un pranzo di gruppo, prenoteremo un parcheggio principale o cambiamo un titolo. Aiuteremo anche i dipendenti a crescere e svilupparsi, assumendo nuove responsabilità o sfide desiderate, seguendo corsi per apprendere nuove competenze o approfondendo la conoscenza dell'azienda viaggiando per viaggi di lavoro aziendali. "

- Jakki Liberman, presidente di Bumkins 8. Imposta l'esempio

"Non si può sottovalutare l'importanza di entrare in ufficio come il capo con un sorriso sul mio viso e assicurarmi di dare la stessa sensazione di importanza a tutti."

- Jon Sumroy, CEO e inventore di mifold 9. Riconoscere e premiare i dipendenti

"Il successo e il riconoscimento sono motivazioni elevate per i dipendenti: se corrono dei rischi, premiali, dai loro un coupon per uscire a cena, un giorno extra libero, i biglietti per uno spettacolo, ecc. aggiunge. "

- Charley Polachi, managing partner presso Polachi Access Executive Search 10. Dite sempre "grazie"

"Nella mia esperienza, i dipendenti raramente diventano infelici o lasciano solo denaro. Quando diventano disincantati di solito è perché non gli piace il loro capo, non sono fidanzati o si sentono come se avessero ha una cultura positiva e l'ambiente di lavoro aiuta molto, in quanto incoraggia il lavoro di squadra e la comunicazione che aumenta l'impegno e le opportunità per i compagni di imparare gli uni dagli altri. Inoltre facciamo periodici "grida" alle persone a tutti i livelli dell'organizzazione per un grande lavoro o uno sforzo superiore. Questi complimenti non costano nulla, ma forniscono un importante riconoscimento pubblico per un lavoro ben fatto, compensando efficacemente le persone sotto forma di valuta sociale che è molto apprezzata. "

- Gary Beasley, co-fondatore e CEO di Roofstock 11. Offrire vantaggi oltre i concetti di base

"Esistono molti modi per integrare il salario assistendo i dipendenti in altre aree della loro vita e offrire un livello extra di assicurazione sulla vita o di invalidità ai dipendenti per proteggere i propri redditi. come dentale, ottico [e] benessere, sono tutti ben accolti dai dipendenti e le iscrizioni alla palestra e i vantaggi del transito sono ottimi vantaggi per mantenere i dipendenti felici e in buona salute.È importante [fornire] maggiori benefici in modo che i dipendenti sappiano che ti interessa veramente loro e le loro famiglie. "

- Bobby Hotaling, presidente e CEO di The Hotaling Group 12. Rendere i dipendenti parte del quadro generale

"Il miglior vantaggio che puoi offrire ai tuoi dipendenti è l'opportunità di fare la differenza attraverso il loro lavoro e aiutare a guidare il corso dell'azienda. Vantaggi come una comunicazione chiara e frequente sugli eventi aziendali, direzione individuale e direzione del dipartimento e direzione aziendale di grandi dimensioni fanno la differenza nella felicità dei dipendenti. "

- Anthony Smith , CEO e fondatore di Insightly Alcune interviste di fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.

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Cosa fare quando il tuo miglior dipendente si ferma

In una piccola impresa o impostazione di avvio, ogni dipendente è un membro essenziale del team. È difficile immaginare come l'azienda funzionerebbe se una persona dovesse prendere un breve periodo di assenza, figuriamoci se quel dipendente dovesse smettere del tutto. Ma la partenza dei dipendenti chiave è un rischio sempre presente per qualsiasi azienda, ed è importante che i datori di lavoro siano pronti per la perdita.

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In che modo i leader riusciti si riprendono dall'errore

Molti uomini d'affari di successo conoscono il valore di andare avanti dopo un fallimento. La Sony ha iniziato a produrre fornelli per riso che bruciavano il riso. Evan Williams ha fondato Twitter dopo che iTunes ha reso obsoleta la sua piattaforma di podcast Odeo. Le prime due compagnie automobilistiche di Henry Ford fallirono, lasciandolo al verde.

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