Quando i tratti della personalità coincidono con il lavoro, i dipendenti riescono

I boss potrebbero voler impiegare più tempo per scoprire cosa spinge i loro dipendenti. Una nuova ricerca suggerisce che l'abbinamento delle motivazioni e dei tratti della personalità dei lavoratori con le loro mansioni svolge un ruolo importante nel successo non solo di quei dipendenti, ma anche delle loro aziende.

Murray Barrick, professore di management presso Texas's & Mays Business La scuola, co-autrice dello studio insieme a Ning Li, uno studente laureato alla Texas A & M, e Michael Mount, un professore all'Università dello Iowa, arrivò a questa conclusione osservando i fattori che influenzano la felicità dei dipendenti.

"Una volta i manager sanno cosa sta motivando i dipendenti, possono concentrarsi sulla riprogettazione del lavoro in un modo che è più efficiente ", ha detto Barrick. "Ciò che i nostri dati mostrano è che l'integrazione dei due porta a una previsione e comprensione migliorate del modo in cui il lavoro motiva le persone." Ciò che questa teoria riconosce è che per motivare in modo ottimale le persone al lavoro, dobbiamo prima capire quali motivazioni motivazionali stanno guidando il comportamento della persona. "

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Capire queste motivazioni può rappresentare una grande sfida, soprattutto perché un numero di fattori può influenzare la felicità dei lavoratori. Nonostante questa sfida, i capi che prendono il tempo per capire le motivazioni dei loro lavoratori possono sperimentare una maggiore soddisfazione e fidelizzazione dei lavoratori.

Ad esempio, dare ai lavoratori interessati all'autonomia la capacità di prendere le proprie decisioni o mettere i lavoratori motivati ​​lavorando in un l'ambiente di squadra manterrà i lavoratori più felici di quelli che li collocano in una posizione generica.

"Abbiamo misurato l'impegno dei dipendenti e meno il modo in cui i dipendenti sono entusiasti del lavoro, quanto sono assorbiti dal lavoro e quanto sono energici ed entusiasti da fare il lavoro ", ha detto Barrick. "Un maggiore coinvolgimento porta a prestazioni più elevate ea una maggiore fidelizzazione: una volta realizzati gli obiettivi dei dipendenti, affidare loro compiti coerenti con le loro caratteristiche. Quando si assegnano alle persone le attività che desiderano svolgere, si ottengono risultati migliori."

Lo studio, "La teoria del comportamento del lavoro mirato: il ruolo della personalità, delle caratteristiche del lavoro e della significatività con esperienza", sarà pubblicata quest'anno dall'Academy of Management Review.

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness.

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