3 Cose importanti da insegnare ai tuoi futuri leader


3 Cose importanti da insegnare ai tuoi futuri leader

Alcune persone sembrano nate per essere leader. Tuttavia, anche se naturalmente esibisci le tipiche doti di leadership, le persone non diventano semplicemente grandi leader da un giorno all'altro. Devono essere sviluppati attraverso opportunità di apprendimento e formazione continue.

"Per la maggior parte delle persone, la leadership è ... un'abilità che deve essere coltivata nel corso di una carriera", ha affermato Walter Lynch, CEO di Zipline Logistics. "Se una società non investe nella formazione alla leadership per i suoi dipendenti ad alto potenziale, è probabile che questi individui se ne vadano e trovino opportunità e impegno più profondo altrove."

Ma non puoi affrontare l'addestramento alla leadership nello stesso modo in cui ti avvicini agli altri opportunità nella tua azienda, ha detto Rabbi Menachem Genack, CEO di OU Kosher: Deve sentirsi speciale e essere inciso come componente fondamentale della cultura della tua organizzazione.

"Più possiamo aiutare a sviluppare i futuri leader, più vogliono Voglio che insegniamo loro ", ha detto Genack.

Se vuoi investire nel futuro della tua azienda attraverso l'addestramento alla leadership, ecco alcune cose fondamentali da tenere a mente.

Se un candidato alla leadership sembra più eccitato di essere il "capo" che è responsabile degli altri, probabilmente non è la persona migliore per il lavoro. La leadership è diversa dalla gestione, ha affermato Lynch; I leader potenziali devono riconoscere le differenze ed essere aperti alle sfide.

"I leader non sono presi dalla nozione di persone che lavorano per loro", ha detto Dale Falcinelli, presidente del consiglio consultivo presso l'Istituto panettiere per l'imprenditorialità dell'Università Lehigh University . "Avranno la passione e la spinta per arrivare dove devono andare, e sapranno che per arrivarci, devono lavorare per e attraverso altre persone."

"[I leader] devono essere sinceramente interessati nello sviluppo delle competenze degli altri, non solo nella delega delle attività o nella gestione dei processi ", ha aggiunto Lynch.

Lynch ha osservato che l'efficace leadership coaching dovrebbe includere un focus sull'autocoscienza e l'intelligenza emotiva, l'empatia, la gestione del cambiamento e l'importanza di insegnare agli altri a essere leader forti.

Un buon leader deve sempre addestrare la prossima generazione di leader, ha affermato Stephen Sheinbaum, fondatore della società di finanziamento alternativo Bizfi. Per fare ciò, i candidati alla leadership devono essere esperti in merito alla direzione della propria attività e a quali tipi di persone e competenze saranno necessari per realizzare ciò.

"Se un maggiore uso della tecnologia sarà la chiave per la crescita futura della tua azienda, quindi devi assicurarti che i tuoi leader comprendano la tecnologia e la sua importanza nel tuo settore ", ha affermato Sheinbaum. "Potrebbero non essere quelli che scrivono il codice, ma devono sapere come assumere, comunicare e guidare i programmatori di cui avrete bisogno."

Genack ha concordato, aggiungendo che le aziende dovrebbero concentrarsi sullo sviluppo di leader non solo all'interno struttura gestionale, ma anche all'interno dei campi più ampi dei dipendenti.

"Tutti i dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a diventare esperti e leader nei loro settori di competenza", ha affermato. "Questo, a sua volta, li aiuta a sviluppare le capacità e la fiducia per diventare leader all'interno dei loro uffici."

Genack ha ricordato ai datori di lavoro che hanno bisogno di tenere il personale junior impegnato e dare loro la possibilità di sentirsi apprezzati; altrimenti, potrebbero saltare la nave prima che possano raggiungere una posizione di leadership all'interno della vostra azienda. Matt Rizzetta, CEO di North 6 th Agency, d'accordo, rilevando l'importanza di costruire una cultura che spesso promuove dall'interno.

"Costruisci una cultura dove le stelle nascenti vengono identificate, governate ed emergono come leader, e stabilire uno standard di eccellenza che viene trasmesso alla prossima generazione di reclute dei dipendenti ", ha detto a Mobby Business. "Il risultato finale sarà un grafico organizzativo che scorre costantemente verso l'alto, mostrando movimenti ininterrotti, opportunità di promozione e una traiettoria che punta sempre al progresso."

Infine, Lynch ha notato che lo sviluppo della leadership richiede tempo. I potenziali candidati alla leadership devono essere in grado di prendere visione a lungo e vedere la loro formazione come parte del loro futuro in azienda.

"Diventare un leader è una maratona e non uno sprint. Ci vogliono tempo e sforzi per sviluppare capacità di leadership efficaci ," Egli ha detto. "[I futuri leader] devono poter essere ritenuti responsabili delle carenze e essere aperti alle critiche per la continua crescita e lo sviluppo."

Alcune interviste sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.


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